Ingeniería Civil Industrial

1995 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1995 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Ingeniería Química

Universidad de Santiago de Chile (Incompleta), Chile

Ingeniería Química

Universidad de Santiago de Chile (Incompleta), Chile

Experto en Prevención de Riesgos de la Industria Extractiva Minera Sernageomin, 2016

Post Grado. 2016 Servicio Nacional de Geología y Minería (Titulado), Chile

Estándares de Gestión Sustentable

Post Grado. 2015 KPMG Consultores (Titulado), Chile

Perfeccionamiento de Auditores Internos Normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001

Post Grado. 2012 ABS Training (Titulado), Chile

Experto en Calidad y Mejoramiento Continuo

Post Grado. 2011 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Green Belt 6 Sigma

Post Grado. 2011 Universitat Politécnica de Catalunya BarcelonaTech (Titulado), España

Gestión de Riesgos Interpretación Norma ISO 31000:2009

Post Grado. 2011 LRQA Training (Titulado), Chile

Magister en Control de Gestión

Post Grado. 2010 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Estrategias y Control de Gestión

Post Grado. 2006 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Auditor Líder en Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2000

Post Grado. 2004 Burea Veritas (Titulado), Chile

Ingeniería de la Calidad

Post Grado. 2002 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Auditor de Gestión Ambiental ISO 14001

Post Grado. 2002 Instituto Nacional de Normalización(INN) (Titulado), Chile

Abril de 2017 - hasta la fecha

Mutual Asesorías
Ingeniero Control Riesgos de Procesos

Descripción del Cargo

Empresa dedicada a brindar servicios de asesorías en diversas áreas. Es responsable verificar el cumplimiento de las empresas prestadoras de servicios, con los requisitos legales solicitados por la Gerencia de Proyectos, de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, desde su etapa de Movilización hasta su desmovilización.

Abril de 2016 - Enero de 2017

KPMG
Auditor

Descripción del Cargo

Se integra al equipo responsable de investigar los casos reportados a través de los canales de denuncia formalmente establecidos por Codelco, con el objetivo de identificar desviaciones en los procesos organizacionales, destaca del período el termino de la investigación asociada a denuncias en División Ministro Hales. Ésto implico interactuar con la Dirección de Abastecimiento, Gerencias de Mantenimiento y Controlaría de la División. Se desempeña como Auditor, siendo responsable de auditar los procesos operacionales Mina en la División Radomiro Tomic y Mantenimiento en División Ministro Hales, ambas de Codelco. Destaca del período: -En Gerencia Mina, División Radomiro Tomic, identifica oportunidades de mejora en el software utilizado en el control de flotas; -En Gerencia de Mantenimiento, División Ministro Hales, identifica mejoras en la aplicación de los criterios para identificar los equipos críticos, así como gestión de backlogs.

Diciembre de 2015 - Marzo de 2016

GSAPGROUP
Consultor

Descripción del Cargo

Empresa con basta experiencia en la industria de la Minería y Metales; con conocimiento en la Gestión de Activo Físico en empresas intensivas de capital. En proyecto “Definición e Implementación Roadmap Estratégico Planta” de Minera Sierra Gorda(KGHM), se desempeña como Consultor, formando parte del equipo de trabajo en el área de confiabilidad de activos, cuyo objetivo principal es incrementar la productividad en los procesos de las Plantas de la minera, considerando los riesgos asociados a modos de falla de equipos críticos e indicadores de confiabilidad. Asimismo, identificar y presentar mejoras a incorporar en el Sistema de Reportabilidad de eventos asociados a la Planta.

Noviembre de 2008 - Octubre de 2015

ANTOFAGASTA MINERALS S.A. (AMSA)
Ingeniero Sistema de Gestión Minera Los Pelambres

Descripción del Cargo

•Mantención de la certificación del Sistema de Gestión Integrado, según las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 1800, auditando los riesgos de procesos,siendo contraparte de la empresa certificadora •Auditor en la implementación de estándares de gestión sustentable de AMSA, integrando la auditoría del Sistema de Gestión Integrado, con estándares, riesgos y procesos de auditoría Corporativa, lo cual permite ser más eficiente dicho proceso.Auditor en los procesos auditados, considerando los riesgos de negocios. •Implementa el Modelo de Gestión Operacional de Riesgo (MGOR) y módulo SAP EHS, estandarizando la reportabilidad, en los tiempos establecidos a nivel Compañía. •Líder de implementación del método PASS (Positive Attitude Safety System), teniendo presente los riesgos asociados en las actividades diarias. •Implementación del Sistema de Gestión de Riesgos, a través del levantamiento, análisis y definición de controles de riesgos de procesos.

Octubre de 2006 - Noviembre de 2008

FLSMIDTH MINERALS
Administrador Sistema de Gestión de Calidad y Garantías

Descripción del Cargo

Multinacional proveedora de equipos para la minería e industria del cemento. A nivel mundial, FLSmidth adquirió a Dorr Oliver Eimco, durante este período. Responsable de asegurar la integración de los Sistemas de Gestión de Calidad de Dorr-Oliver Eimco y FLSmidth Minerals, durante la fusión. Trabaja de manera trasversal con las áreas del negocio y coordina la estandarización de sus procesos. Destaca dentro del período: •Formalización de los procesos de Dorr Oliver Eimco, involucrados en el Sistema de Gestión de Calidad (Comercial, operaciones y Postventa); •Integración de los procesos de ambas Compañías, asegurando la constitución de los procesos requeridos por la Gerencia para operar como una sola empresa.

Octubre de 2003 - Octubre de 2006

ENTEL S.A.
Jefe de Proyecto

Descripción del Cargo

Entel S.A. es un proveedor de telecomunicaciones y servicios TI. Implementa Sistema de Gestión de la Calidad, según norma ISO 9001:2000, en el servicio de Housing Básico y Proceso de Aseguramiento de Ingresos. Coordina la estandarización de procesos y procedimientos, asegurando su implementación. Define la propuesta de objetivos y política de calidad de Entel. Dentro de los logros importantes del período, están: •Certificación, aumentando el posicionamiento y oportunidades comerciales de Entel, en un mercado altamente competitivo y regulado, considerando los riesgos de este negocio. En ingresos, se certificó el proceso de obtención y análisis de datos, lo que aumentó la seguridad de la información a Finanzas y accionistas. •Formalización del Proceso de Medición de Satisfacción clientes corporativos, del servicio Housing Básico, lo que permite a la Gerencia Comercial Clientes Corporativos, identificar oportunidades de mejora en el servicio de postventa.

Diciembre de 2002 - Octubre de 2004

Schaffner
Subgerente de Calidad

Descripción del Cargo

Schaffner es una empresa manufacturera de transformadores, salas eléctricas y escalerillas para uso industrial. Con reporte al Gerente General, es responsable del proceso de recertificación según la norma ISO 9001:2000. Asimismo implementa Círculos de Calidad, con los cuales logra ahorros en procesos, a través de la reutilización de material scrap.

Octubre de 1999 - Noviembre de 2002

Bridgestone Firestone
Jefe del Departamento de Sistema de Gestión de la Calidad

Descripción del Cargo

Lidera la planificación e implementación del Sistema de Aseguramiento de la Calidad, según normas ISO 9002:1994 y QS 9000, requisito exigido para proveer neumáticos originales a fabricantes de clase mundial (Ford, General Motors y Chrysler). Coordina con las áreas de Ingeniería, Planificación, Producción y Control de Calidad, la estandarización de procesos y procedimientos, asegurando su implementación. Lidera el equipo de auditores del Sistema de Gestión y 3 colaboradores del Departamento. Participa en la implementación del proceso de gestión de No Conformidades, lo que permitió optimizar y mejorar procesos de producción. Destaca dentro del período: •Obtención de certificación requerida, acorde a costos y plazos definidos, lo que permite asegurar la continuidad operacional en Chile, de acuerdo a políticas corporativas. •Certificación de Instituto Nacional de Normalización (INN), permitiendo exportación a Argentina.

Noviembre de 1997 - Junio de 1999

CONSALUD
Jefe de Departamento Beneficios Colectivos Complementarios

Descripción del Cargo

Isapre de la Red Social de la Cámara Chilena de la Construcción, con presencia nacional. Lidera la entrega de prestaciones adicionales a los planes de salud colectivos de empresas. Dirige un equipo de 5 colaboradores, para el diseño e implementación del sistema de bonificación, especificando procesos y procedimientos. Adicionalmente trabaja en la especificación de los requerimientos del nuevo sistema informático y su puesta en producción. Destaca como logro del período, la implementación de bonificación en línea.

Febrero de 1995 - Octubre de 1997

TRANSBANK
Ingeniero de Procesos/Ingeniero de Estudios de Recursos Humanos

Descripción del Cargo

Seguimiento y control de los indicadores asociados al Programa de Calidad y participa en la reingeniería de los procesos de la Gerencia Comercial. Realiza estudios para dar soporte a la toma de decisiones e implementación de políticas del área. Adicionalmente trabaja en la evaluación de propuesta de planes de salud para la Empresa.