Ingeniería de Ejecución Industrial

1996 Universidad Tecnológica Metropolitana (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

1996 Universidad Tecnológica Metropolitana (Titulado), Chile

Formulación y Evaluación de Proyectos

Post Grado. 1999 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Mayo de 2014 - Marzo de 2017

Texora S.A.
Gerente General

Descripción del Cargo

Responsable de liderar el proceso de modernización de la empresa para enfrentar los desafíos comerciales, logísticos, administrativos y tecnológicos acordes a las nuevas exigencias del mercado del vestuario corporativo y de tecnologías de ropa de trabajo para posicionarse como líder en su mercado y proyectarla a la internacionalización de sus operaciones. Principales logros: En lo Comercial: Definición de la estrategia comercial de la empresa y formulación e implementación de nuevos canales de ventas, complementada con el desarrollo de productos de alta tecnología para el mercado de ropa de trabajo. En lo Operativo y Logístico: Gestor de la modernización de la empresa, liderando los proyectos de implementación de SAP, Modernización del Sistema Logístico. Potenciamiento de las operaciones de comercio exterior que han logrado mantener el orden de gestión de las importaciones de la empresa. En lo Financiero Contable: Implementación de controles internos en el área de contabilidad y administración, en conjunto con auditoría externa de la empresa Ernst & Young. En Diseño Organizacional y Recursos Humanos: Estructuración orgánica de la empresa. Generación de sistemas de Desarrollo Organizacional y de Evaluación de Desempeño.

Febrero de 2006 - Enero de 2014

VF Latin America
Gerente Planning & Forecasting

Descripción del Cargo

Gestión de los procesos de previsión de la demanda, planificación de abastecimiento, planificación y control del proceso de desarrollo de productos, administración de inventarios, generación de iniciativas para la mitigación y reducción de inventarios obsoletos, dirigiendo un equipo compuesto por más de 20 ingenieros comerciales e industriales, técnicos y administrativos en Argentina, Brasil, Chile y Perú.

Enero de 2005 - Enero de 2006

VF Latin America
Gerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Responsable del procesos Supply Chain y S&OP, gestión área de ingeniería de productos y procesos. A cargo de más de ochenta personas entre ingenieros, administrativos, supervisores de producción, modelistas, transportistas y operarios del CD. Principales Logros: Modelación del programa de producción terminando con el desabastecimiento y llegadas tardías. Formulación y puesta en marcha del proceso de desarrollo de productos el cual integró todas las áreas de VF (diseño, modelistas, control de calidad, comercial, finanzas y operaciones). Implementación del sistema de programación y control de la producción de talleres externos por lead time. Optimización de los planes de compra. Reorganización de procesos internos del CD, aumentando asertividad y eficiencia de los despachos.

Marzo de 2003 - Diciembre de 2004

VF Latin America
Encargado de Forecast y Control de Gestión

Descripción del Cargo

Responsable de los procesos de generación de los planes de ventas y forecasting mensual, reportando directamente al Gerente de Operaciones de VF Chile. Principales logros: Implementación del proceso de Forecast de Ventas en Chile, Perú y Bolivia, interrelacionando la previsión de la demanda a la programación de la producción, control de stock, seguimiento de la venta, generación de distressed. Implementación de métricas, mejores prácticas, dashboard e informes de gestión para los procesos de operaciones.

Marzo de 1998 - Marzo de 2003

FAMAE
Ingeniero de Proyectos

Descripción del Cargo

Responsable de la planificación y control de proyectos, ejecutando la integración de operaciones de producción en plantas de FAMAE, subcontratación de producción en plantas externas, importaciones, operaciones de transporte marítimo y terrestre, entregas y recepciones cualitativas y cuantitativas, actividades que involucran importantes cantidades de capacidad instalada, recursos humanos y materiales. Formulación industrial y económica de proyectos de montos entre 890 mil y 65 millones de dólares, participando además en reuniones de negociaciones de grandes contratos con empresas europeas. Principales logros: Elaboración industrial y de costos de procesos productivos para ser implementados y puestos en marcha en plantas de FAMAE y de bases técnicas y administrativas para licitaciones privadas y procesos de selección de proveedores de suministros físicos y de servicios.

Agosto de 1997 - Julio de 2002

Universidad Tecnológica INACAP
Docente Área Ingeniería

Descripción del Cargo

Docente Carreras vespertinas Ingeniería de Ejecución.