Ingeniería Civil Industrial

1997 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1997 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Diplomado en Felicidad Organizacional

Post Grado. 2016 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Executive MBA

Post Grado. 2009 Universidad de Los Andes (Titulado), Chile

Magíster en Administración y Economía de Empresas

Post Grado. 2000 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Agosto de 2018 - hasta la fecha

INMOBILIARIA E INVERSIONES PATAGONIASUD
Socio-gerente

Descripción del Cargo

• Puesta en marcha de la compañía y gestión de negocio. • Implementación de los procesos administrativos y de control de gestión. • Negociación de contratos de urbanización y control de los mismos.

Mayo de 2017 - Marzo de 2018

NUEVO HACER CAPACITACIÓN
Socio-Director

Descripción del Cargo

• Puesta en marcha de la compañía y gestión de negocio.

Septiembre de 2014 - Enero de 2017

CDECSIC (Centro de Despacho Económico de Carga del Sistema Interconectado Central)
Director de Administración y Presupuesto (CFO).

Descripción del Cargo

• Liderar las áeas de Adm. y Finanzas, TI y RRHH (reporte al Directorio). • Elaborar, ejecutar y administrar el presupuesto (MMUSD 24), incluye negociación de contratos y licitaciones. • Control de gestión y seguimiento presupuestario, controlando desviaciones y administrando la caja e inversiones financieras. • Desarrollar e implementar sistemas de información (incluye ERP). • Dirigir la administración y desarrollo del talento humano y gestionar las relaciones laborales con el Sindicato. • Elaborar e implementar proyectos y políticas que apoyaron la estructura corporativa y el desarrollo organizacional (Adquisiciones, gestión del desempeño, etc.). Logros: • Implementar ERP Softland e internalizar la contabilidad en 5 meses. Mejoró la gestión administrativa y el reporting. • Mejorar los procesos de negocio a través de múltiples desarrollos informáticos que derivaron en 21% de reducción de sobretiempos. • 98% de cumplimiento de metas corporativas y mejorando un 6% el clima laboral.

Noviembre de 2009 - Abril de 2014

ENDESA CHILE S.A.
Subgerente de Planificación y Control, Línea de Negocios de Generación Latinoamérica

Descripción del Cargo

• Liderar directamente un equipo de 6 e indirectamente de 32 profesionales en Chile, Perú, Colombia, Brasil y Argentina. • Coordinar proceso de presupuestación anual y a 10 años para 21 filiales en Latinoamérica (en IFRS, NIC y 5 GAAP locales). • Coordinar y elaborar forecasts financieros y operativos. • Identificar y analizar las desviaciones frente a los presupuestos y elaborar el reporting para el Directorio, CEO y Matriz. • Monitorear las variables críticas de las operaciones y proponer soluciones para superar las metas del negocio. • Coordinar y controlar el desarrollo de propuestas de mejoras operativas y financieras a nivel país, latinoamericano y corporativo. • Preparar reportes para entidades regulatorias, y presentaciones a clasificadoras de riesgo. Logros: • Implementar y dar seguimiento a sinergias y planes de mejora de EBITDA por M€ 64 en 2011, M€ 54 en 2012 y M€ 32 en 2013. • Crear e implementar en LATAM un Sistema de Mejora de Calidad de Reporting (Mejora de 87% a 112%).

Noviembre de 2006 - Octubre de 2009

ENDESA CHILE S.A.
Subgerente de Planificación y Nuevos Desarrollos, Línea de Negocios de Generación Latinoamérica

Descripción del Cargo

• Liderar los procesos de presupuestación y planificación a 5 años en Latinoamérica, involucrando MUS$ 1.900 de EBITDA, MUS$ 4.300 de deuda, MUS$ 870 de inversiones, MUS$ 570 de dividendos y MUS$ 680 de RNDI. • Diseñar e implementar modelos y sistemas para apoyar el control de gestión, el control de costos fijos, la implementación de planes de sinergias, la valoración de compañías y la elaboración de proyecciones económico-financieras precisas. • Coordinar la elaboración del Plan Estratégico Regional, y su despliegue en los objetivos individuales del equipo directivo. Logros: • Reducción de MUS$ 31 (10,8%) en el presupuesto de costos fijos sin afectar el desempeño ni el cumplimiento de metas. • Exitoso soporte a la negociación de salvataje de quiebra de Gasatacama.

Febrero de 2005 - Octubre de 2006

ENDESA CHILE S.A.
Analista de Planificación y Control, Línea de Negocios de Generación Latinoamérica

Descripción del Cargo

• Desarrollar un modelo efectivo para optimizar el análisis del margen de contribución y el del resultado financiero. • Rediseñar y simplificar el reporting de control de gestión de la Línea de Negocios tanto a la Matriz como al Directorio. Logros: • Desarrollar e implementar en 3 meses en 5 países de Latinoamérica un sistema automático para analizar los principales efectos que determinan el margen de contribución (90% del EBITDA) y mejorar el enfoque de las acciones de control.

Enero de 2001 - Diciembre de 2003

CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCIÓN S.A.
Auditor Interno

Descripción del Cargo

• Conducir auditorías operativas de control de gestión y mejoramiento continuo de procesos administrativos y productivos en más de 15 empresas forestales e industriales a lo largo del país. • Evaluar los riesgos y procedimientos de operación y control de: Producción, Costos, Sistemas de Información, Logística, etc., identificando y recomendando acciones para la mejora y realizar el seguimiento de su implementación. • Integrar equipo corporativo de Proyecto de Consolidación del Modelo Operacional de SAP R/3, e implementar sus definiciones.

Agosto de 1999 - Diciembre de 2000

ASERRADERO HORCONES II DE ASERRADEROS ARAUCO S.A.
Encargado de Planificación y Asesor de Planificación

Descripción del Cargo

• Participación en el equipo que realizó la puesta en marcha del aserradero Horcones II. • Programar la producción con foco en optimizar la eficiencia y los indicadores claves de gestión. Logros: • Diseñar e implementar desde cero de procesos de planificación con sus reportes e indicadores. • Implementar un sistema informático para evaluar económicamente los programas de producción.