Técnico Profesional

1970 Escuela Industrial Superior San Miguel, San Miguel, Chile

Ingeniería Civil

1979 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil

1979 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Metalurgía

1975 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Metalurgía

1975 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Auditor Líder- Evaluación de Sistemas de Gestión de Calidad

Post Grado. 1999 A. A. GRIFFIN Associates UK Ltd., UK y QUALITY College, Chile (Titulado), Chile

Diplomado en Innovación y Tecnología en un Contexto de Gestión Estratégica

Post Grado. 1996 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Enero de 2014 - Enero de 2016

OUTOTEC CHILE
Head of Quality and Product Compliance Management

Descripción del Cargo

Responsable funcional de las disciplinas de Calidad y Gestión de Conformidad de Producto. En el rol de responsable por la disciplina de Calidad, desde enero 2014 superviso actividades de mejora continua los procesos del Negocio. Relevante destacar en este periodo y fundamental para la gestión de negocios de Outotec fue la actualización detallada de la estructura completa de sus procesos. Por referencia, utilizamos el destacado software especialista QPR. En asignación a proyectos mayores recientes, fui responsable por las funciones Calidad, MA y SSO, integrando los equipos de trabajo - desde mayo de 2014: Equipo de proyecto Mejoramiento Integral de Captación y procesamiento Gases Fundición de Codelco Potrerillos y, -desde enero 2015 el proyecto Nueva Etapa de Lavado Planta SX de Minera Spence, BHP. Desde enero 2013 fui responsable en Outotec Chile para el proyecto de implementación de PCM (Gestión de Conformidad de Producto). PCM se consolidó en este periodo como la disciplina encargada de asegurar la conformidad de producto desde el enfoque de la Seguridad Funcional de los equipos y plantas diseñados.

Enero de 2012 - Diciembre de 2013

OUTOTEC CHILE
Head of QEHS (Calidad, MA, SSO)

Descripción del Cargo

Desde enero 2012 asignado a la función Jefe de Depto. QEHS. En este rol desempeño tareas de coordinador general de proceso de certificación de sistema integrado QEHS de Outotec Chile. Outotec estableció ya en 2013 un Sistema de Gestión QEHS de tipo corporativo con alcance global. En octubre de 2013 logramos la certificación ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001 de todo el sistema de gestión en el marco del programa para la certificación global de todas las Oficinas filiales de la Empresa.

Septiembre de 2010 - Diciembre de 2011

OUTOTEC CHILE
Líder de AC & CC en Proyectos

Descripción del Cargo

2010-2011, asignado a la función de Líder de Calidad en proyecto desarrollado para Codelco Chile, proyecto MMH. El proyecto EPC llave en mano, incluyó la ingeniería, suministro de equipos y materiales, construcción y Comisionamiento de la planta de tostación / limpieza de gases / planta de ácido sulfúrico para el tratamiento de concentrado de cobre con alto contenido de arsénico, que generará calcina parcialmente desulfurada, con bajo contenido de arsénico, la mayor parte de la cual será tratada en las instalaciones de fundición existentes en Chuquicamata.

Septiembre de 2009 - Enero de 2010

OUTOTEC CHILE
Líder de Calidad en Proyecto

Descripción del Cargo

En ese periodo, en la función de Líder de Calidad en Proyectos, participo en preparación del Plan de Ejecución y planes complementarios de Ingeniería, Calidad, y HSE del proyecto del tipo EPC, desarrollado para Minera Lumina Copper Chile S.A. El proyecto incluyó la ingeniería, suministro de equipos y materiales, construcción, montaje y puesta en marcha de Planta de Extracción por Solventes, con Tecnología VSF, Patio de Estanques (Tank Farm) y Planta de Electro Obtención.

Septiembre de 2007 - Octubre de 2009

OUTOTEC CHILE
Jefe de Calidad en Proyecto

Descripción del Cargo

Agosto 2008- Oct 2009,Líder de disciplina Calidad en Proyecto desarrollado para Southern Perú Copper Corporation. El proyecto del tipo EP & CM, incluyó la Ingeniería Básica y de Detalles, gestión del suministro de equipos y materiales propietarios y auxiliares, coordinación y soporte del proceso construcción, montaje y puesta en marcha de Área Húmeda, con: Planta de Extracción por Solventes, con Tecnología VSF, Patio de Estanques (Tank Farm) y Planta de Electro Obtención. Desde Septiembre 2007, asignado a la función de Jefe de Calidad en Proyecto del tipo EPC desarrollado para Centenario Copper Chile. El proyecto del tipo EPC, incluyó la ingeniería, suministro de equipos y materiales, construcción, montaje y puesta en marcha de las áreas de las Plantas: Planta de Extracción por Solventes, con Tecnología VSF, Patio de Estanques (Tank Farm) y Planta de Electro Obtención.

Marzo de 2006 - Agosto de 2007

HATCH INGENIEROS Y CONSULTORES LIMITADA
Coordinador de Calidad de Proyecto

Descripción del Cargo

Coordinador de Calidad en Proyecto Moa - Metals Enterprise Expansión, desarrollado para Moa Nickel, Metals Enterprise, Cuba. El proyecto del tipo EPCM, que incluye modernización en brown field y tie-ins a instalaciones existentes, incrementará hasta 49 ktpa la capacidad de actual instalación productora de concentrados sulfurados de níquel y cobalto. Otras actividades fuera del proyecto para la Disciplina Calidad de la Oficina Hatch Santiago: - Elaboración de Planes de Trabajo para Gestión de la Calidad incorporados en Propuestas . - - Participa del Core Team asignado para coordinar actividades del proceso de Certificación ISO 9001 de la Oficina de Santiago. – Participa en cursos de actualización de auditores Internos de sistemas ISO 9001. - Prepara mapas de procesos de Ingeniería y Calidad.

Marzo de 2004 - Septiembre de 2005

OUTOKUMPU TECHNOLOGY CHILE
Gerente de Aseguramiento Calidad de Proyecto

Descripción del Cargo

Desde mayo de 2004 me incorporo al equipo del Proyecto EPC de Construcción de la Planta SX, parte central del Proyecto de Lixiviación de Sulfuros, desarrollado para expansión de Minera Escondida. Como gerente de aseguramiento de la calidad del proyecto coordinó la puesta a punto, en primer lugar los planes de la calidad detallados para cada uno de los procesos mayores del proyecto, a saber, Ingeniería, Adquisición y Construcción. Luego debí coordinar la implementación de los planes y la ejecución de actividades típicas basadas en el modelo ISO 9001, como auditorías internas, acciones correctivas, gestión de documentación.