Científico / Humanista

1992 Liceo A9 Alejandro Alvarez Jofré, Ovalle, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2001 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2001 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Diplomado Lean Six Sigma para la Mejora de Procesos

Post Grado. 2016 Universidad del Desarrollo (Titulado), Chile

Abril de 2015 - Enero de 2017

SK Rental Group
Subgerente Regional de Servicio (Perú, Colombia, Brasil y Chile)

Descripción del Cargo

Responsable de planificar, controlar y mejorar los procesos del área de Servicio Técnico en las 4 filiales de SK Rental. Diseño e implemento módulos de auditoría y control de la producción post-venta del software In-Rental, permitiendo reducir la pérdida de facturación en cerca de $60.000.000 mensuales por concepto de detenciones por falla de equipos. Incorporo proveedores estratégicos, que en el Perú significaron ahorros por más de US$80.000 anuales. Logro mejorar la planificación y control de la producción del área de Servicio Técnico, y aumentar un 10% la recuperación por daños y mermas, ello mediante la optimización del software In-Rental.

Abril de 2012 - Marzo de 2015

SK Rental Brasil
Gerente Nacional de Servicio

Descripción del Cargo

Responsable de la operación, servicio técnico y postventa de una flota de arriendo de maquinaria y equipos de más de 500 unidades distribuidas en las sucursales de Curitiba, Sao Paulo y Joinville Sobre cumplimiento de todos los KPI del área de servicio tales como Flota en servicio técnico menor al 10%, Flota detenida arrendada menor al 1.5% y sobre cumplimiento de la recuperación de daños y mermas entre otros indicadores. Diseño e implementación de procesos de control de flota y programa de mantenimiento preventivo que permitieron disminuir los costos de ST año tras año a nivel nacional. Implementación de los departamentos de abastecimiento, recuperación (mermas y daños), control de gestión y planificación de la gerencia de servicio técnico. Creación de los principales proveedores críticos del área de Servicio Técnico. Responsable en el área de servicio técnico de la certificación de la norma ISO 9001. Certificación que se mantiene hasta el día de hoy.

Agosto de 2005 - Marzo de 2012

SK Rental S.A.
Jefe de Planificación

Descripción del Cargo

Responsable de las áreas de Control de Gestión y Planificación, Abastecimiento, y Recuperación de merma y daños del área de Servicio Técnico. Diseño e Implementación de diversas innovaciones en el área de Servicio Técnico, tales como: Implementación de kits de filtros alternativos para las mantenciones preventivas, lo que permitió un ahorro de costos de un 20% y disminución de stock de filtros de un 30%. Implementación de sistema de control de flota vía GPS que se tradujo en una mejor gestión de la flota, proyecciones de mantenimientos preventivos y ahorro en mano de obra de un 10%. Diseño e implementación de módulo de recuperación de daños y mermas del software In-Rental aplicado en las cuatro filiales al día de hoy.

Julio de 2004 - Julio de 2005

SK Rental S.A.
Ingeniero Asistente

Descripción del Cargo

Responsable de las auditorías internas del área de Servicio Técnico de la norma ISO 9001. Responsable de diseñar y ejecutar el plan de capacitación del área de Servicio Técnico Responsable de diseñar pautas de mantenimiento preventivo, check list de entrada/ salida de equipos, actas de entrega/recepción, etc. Como ingeniero en entrenamiento realicé distintas funciones de reemplazo: Jefe de Taller sucursal Santiago, Jefe de Terreno sucursal Antofagasta, Coordinador de Operaciones sucursal Copiapó.

Enero de 2003 - Junio de 2004

CEGEVAL S.A.
Jefe de Proyectos

Descripción del Cargo

Responsable por la elaboración de evaluaciones de proyectos de las diferentes empresas asociadas al centro de gestión. Asesor comercial de las empresas agrícolas asociadas al centro de gestión Elaboración de propuestas y ejecución de asesorías públicas y privadas.

Enero de 2002 - Diciembre de 2002

General Electric Chile
Ingeniero Trainee

Descripción del Cargo

Implementación de indicadores de gestión para el área de producción de la empresa Diseño e implementación de metodología de análisis de falla, y costos para el área de mantenimiento utilizando herramientas 6-Sigma.