Científico / Humanista

1998 Camilo Ortuzart Montt, Macul, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2010 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2010 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Ingeniería Electrónica

2006 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Ingeniería Electrónica

2006 Universidad Mayor (Titulado), Chile

MBA

Post Grado. 2017 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Diciembre de 2016 - hasta la fecha

Teknica
Project Manager

Descripción del Cargo

Gestión de planificación, control y ejecución de proyectos principalmente de energía, desarrollando la administración de la cadena de valor en su totalidad, promoviendo la mejorar continúa de nuestros procesos, con el objetivo de generar relaciones de largo plazo con nuestros clientes. • Gestioné y planifiqué proyectos de energía (UPS-Plantas-GG-Transformadores-Baterías), cumpliendo con los KPIs impulsados por la empresa. • Logré cumplir con los objetivos de relacionamiento hacia el cliente, aumentando su satisfacción en los servicios entregados, logrando con esto aumentar posibilidades de nuevos negocios. • Administré los recursos de la empresa (Ingeniería, Comex, Compras, Fabricación, Instalación, Servicio Post-Venta), cumpliendo con los plazos comprometidos al cliente, minimizando los riesgos de multas.

Marzo de 2014 - Diciembre de 2016

Etnet
Gerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Gestión en diversas áreas de la empresa, tales como operaciones, calidad, RRHH, otorgando los alineamientos estratégicos, necesarios para llevar acabo los objetivos de la empresa. • Creé, Diseñé y redacté Misión, Visión y Política de Calidad. La cual fue aceptada y publicada por el Gerente General. Logrando con esto iniciar los alineamientos estratégicos de la empresa. • Confeccioné y diseñé Mapa de Procesos, Procesos Operacionales, Instructivos Operacionales, Descriptores de Cargo, Segmentación y Clasificación de Proveedores. • Estructuré los procedimientos necesarios, para realizar los alineamientos estratégicos, elaborando los objetivos anuales de ETNET. Mediante Canvas, BSC, se desarrolló plan estratégico anual. De los objetivos propuestos, se han logrado ejecutar hasta la fecha, el 80% de lo proyectado.

Noviembre de 2012 - Marzo de 2014

Olamar (Mauricio Herrera Ltda.)
Ingeniero de Proyectos

Descripción del Cargo

Gestión de Proyectos de energía y radiofrecuencia desarrollando actividades en Control de Presupuestos, Avance de Obras, Cumplimiento de Cronogramas, Revisión de programaciones, Elaboración de Ordenes de Trabajo y confección de informes, tanto para instalación como de levantamiento. A cargo de 20 personas. • Implementé contrato de mantenimiento preventivo por 1 año, generando un aumento de capital de $200 millones anuales. • Planifiqué y controlé los tiempos de instalación y ejecución, mejorando la relación con el cliente, lo que radica en un aumento de asignaciones, en un 50%. • Reduje los costos operacionales (HH y costos en transporte) en un 30%, mejorando los tiempos de instalación y asegurando nuevas instalaciones. • Generé nueva área para la empresa (RF Inbuilding), otorgando mayor diversidad de proyectos, proporcionando $100 millones anuales.

Marzo de 2012 - Noviembre de 2012

Tecnología Integral
Ingeniero de Proyectos

Descripción del Cargo

A cargo de realizar labores de gestión de proyectos, entre lo que se destaca el estudio, evaluación, control y ejecución de nuevos proyectos, apoyo en terreno para la implementación de estos, desarrollando tareas de instalación y puesta en marcha de equipos electrónicos para monitoreo remoto, tanto en Chile como en México. Entre los Proyectos realizados, se destacan a Cemex, Cruz Azul, Apaxco, todos desarrollados para la industria Mexicana. • Administré, lideré, planifiqué y controlé, proyectos de instalación en tecnología de punta, generando cumplimientos de plazo, instalaciones acorde a las especificaciones solicitadas, lo cual generó una relación estrecha y satisfacción en el cliente.

Noviembre de 2006 - Marzo de 2012

Cencomex
Supervisor servicio Técnico

Descripción del Cargo

Encargado de la supervisión, mantenimiento y abastecimiento de insumos y equipos médicos necesarios, para satisfacer los requerimientos solicitados por los clientes de la organización. • Generé, lideré y planifiqué, plan de mantenimiento preventivo, en las principales clínicas de Chile, otorgando con esto una mayor penetración en el mercado de los equipos médicos, proporcionando más confiabilidad, en los servicios otorgados. • Lideré grupo de 10 personas, capacitando y reclutando al capital humano, lo que originó un aumento de $3 millones mensuales en el área de servicio técnico