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CURRICULUM VITAE
Información Personal
Nombre
 
Hernán Ignacio Downey Romero
Fecha de Nacimiento
 
05 de Marzo de 1985 
Género
 
Masculino 
Estado Civil
 
Casado(a) 
País
 
Chile 
Región
 
Región Metropolitana 
Comuna
 
Vitacura 
Dirección
 
Pio Xi 1255 Dpto 705 
Email
 
Teléfonos de contacto
 
+56942692582 / +56942692582 
Expectativas de Renta
 
$ 6.000.000 Pesos Chilenos 
Licencia de Conducir
 
Si 
Antecedentes Académicos
Científico / Humanista
 
2002 Colegio de La Salle, Talca, Chile
Ingeniería Comercial
 
2011 Universidad Autónoma de Chile (Titulado), Chile
Ingeniería Comercial
 
2011 Universidad Autónoma de Chile (Titulado), Chile
Ingeniería Civil
 
Universidad Diego Portales (Incompleta), Chile
Ingeniería Civil
 
Universidad Diego Portales (Incompleta), Chile
MBA Magister en Administración de Empresas
 
Post Grado. 2020 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile
Master en Finanzas Corporativas
 
Post Grado. 2018 Universidad de Talca (Titulado), Chile
Experiencia Laboral
Noviembre de 2018 - hasta la fecha
 
Scania Finance Hispanoamérica
Director de Crédito y Operaciones Hispanoamérica
Descripción del Cargo
 
Liderar y dirigir el equipo regional de crédito, cobranzas, operaciones y business development en su ejecución del plan estratégico establecido para la compañía y su alineamiento con los diferentes mercados; Argentina, Chile, Colombia y Perú. (México por comenzar). Portfolio: USD$650 Millones. Logros: • Indicadores históricos de rentabilidad, penetración y pérdidas por impagos. • Informe de auditoría con menor número de observaciones en 8 años para Chile y Perú • Equipo bajo mi dirección reconocido en comunicación global por el Directorio de Volkswagen
Marzo de 2017 - Noviembre de 2018
 
Volvo Financial Services
Gerente de Riesgo y Operaciones
Descripción del Cargo
 
Liderar el equipo de riesgo crédito y operaciones para Chile y diseñar su extrapolación y adaptación de tareas y funciones estratégicas en el mercado Peruano / Oficial de cumplimiento para Chile asesorando la nueva operación en Perú. Portfolio: USD$150 Millones Logros: • Indicadores históricos de recuperación para Chile desde la crisis del 2015 (impagos y colocaciones) • Equipo de alto desempeño, dos de los miembros de mi equipo fueron requeridos en el extranjero. • Compliance Risk Framework diseñado por primera vez en LATAM. Impacto positivo en la organización.
Febrero de 2016 - Marzo de 2017
 
Grupo Automotriz Portillo
Subgerente de Finanzas, Crédito y Cobranzas
Descripción del Cargo
 
Líder operativo en la ejecución de la estrategia financiera de la compañía y su directorio, priorizando el flujo de caja a través de una sana programación financiera. Responsable por el cierre contable y su presentación al directorio asegurando las acciones de crédito y cobranzas como el tratamiento de incobrables. Logros: • Cuadro de mando integral financiero para el monitoreo del flujo de caja. Altamente apreciado por el directorio. • Menor ratio de incobrables en 5 años.
Abril de 2014 - Enero de 2016
 
COFACE
Debt Collection Senior Executive
Descripción del Cargo
 
Encargado de la negociación con asegurados y sus deudores a fin de estratégicamente evitar la activación de los siniestro por seguro de crédito por medio reales acuerdos de pago. Logros: • Menor ratio de incobrables y siniestros activados (siniestralidad) desde el año 2011.
Enero de 2013 - Abril de 2014
 
TOTTUS
Subgerente de Crédito y Cobranzas - Chile
Descripción del Cargo
 
Líder del equipo de crédito y cobranzas a nivel nacional para todos los supermercados con foco en crédito directo de proveedores, locatarios y mayoristas así como también sus actividades de cobranza y cierre contable. Logros: • Diseño e implementación del primer mapa de acciones de cobranza efectiva para Tottus.
Enero de 2008 - Enero de 2013
 
INMOBILIARIA INDEPENDENCIA
Jefe de Crédito y Cobranzas
Descripción del Cargo
 
Desde mis inicios como analista hasta asumir la jefatura del área, las acciones principales estaban orientadas a la cobranza de SERVIU por subsidios de vivienda, Cobranza bancaria de créditos en forma según políticas de cada entidad y el resguardo de capitales. Adicionalmente la evaluación crediticia de clientes por diferencias pie. Logros: • Construcción de un área robusta mediante KPIs reconocida por la dirección generando un equipo muy estrecho con el departamento de finanzas y contabilidad.