Nombre |
Hernán Ignacio Downey Romero
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Fecha de Nacimiento |
05 de Marzo de 1985 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
Región Metropolitana |
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Comuna |
Vitacura |
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Dirección |
Pio Xi 1255 Dpto 705 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
+56942692582 / +56942692582 |
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Expectativas de Renta |
$ 6.000.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
2002 Colegio de La Salle, Talca, Chile
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Ingeniería Comercial |
2011 Universidad Autónoma de Chile (Titulado), Chile
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Ingeniería Comercial |
2011 Universidad Autónoma de Chile (Titulado), Chile
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Ingeniería Civil |
Universidad Diego Portales (Incompleta), Chile
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Ingeniería Civil |
Universidad Diego Portales (Incompleta), Chile
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MBA Magister en Administración de Empresas |
Post Grado. 2020 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile
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Master en Finanzas Corporativas |
Post Grado. 2018 Universidad de Talca (Titulado), Chile
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Noviembre de 2018 - hasta la fecha |
Scania Finance Hispanoamérica
Director de Crédito y Operaciones Hispanoamérica |
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Descripción del Cargo |
Liderar y dirigir el equipo regional de crédito, cobranzas, operaciones y business development en su ejecución del plan estratégico establecido para la compañía y su alineamiento con los diferentes mercados; Argentina, Chile, Colombia y Perú. (México por comenzar). Portfolio: USD$650 Millones.
Logros:
• Indicadores históricos de rentabilidad, penetración y pérdidas por impagos.
• Informe de auditoría con menor número de observaciones en 8 años para Chile y Perú
• Equipo bajo mi dirección reconocido en comunicación global por el Directorio de Volkswagen
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Marzo de 2017 - Noviembre de 2018 |
Volvo Financial Services
Gerente de Riesgo y Operaciones |
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Descripción del Cargo |
Liderar el equipo de riesgo crédito y operaciones para Chile y diseñar su extrapolación y adaptación de tareas y funciones estratégicas en el mercado Peruano / Oficial de cumplimiento para Chile asesorando la nueva operación en Perú. Portfolio: USD$150 Millones
Logros:
• Indicadores históricos de recuperación para Chile desde la crisis del 2015 (impagos y colocaciones)
• Equipo de alto desempeño, dos de los miembros de mi equipo fueron requeridos en el extranjero.
• Compliance Risk Framework diseñado por primera vez en LATAM. Impacto positivo en la organización.
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Febrero de 2016 - Marzo de 2017 |
Grupo Automotriz Portillo
Subgerente de Finanzas, Crédito y Cobranzas |
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Descripción del Cargo |
Líder operativo en la ejecución de la estrategia financiera de la compañía y su directorio, priorizando el flujo de caja a través de una sana programación financiera. Responsable por el cierre contable y su presentación al directorio asegurando las acciones de crédito y cobranzas como el tratamiento de incobrables.
Logros:
• Cuadro de mando integral financiero para el monitoreo del flujo de caja. Altamente apreciado por el directorio.
• Menor ratio de incobrables en 5 años.
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Abril de 2014 - Enero de 2016 |
COFACE
Debt Collection Senior Executive |
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Descripción del Cargo |
Encargado de la negociación con asegurados y sus deudores a fin de estratégicamente evitar la activación de los siniestro por seguro de crédito por medio reales acuerdos de pago.
Logros:
• Menor ratio de incobrables y siniestros activados (siniestralidad) desde el año 2011.
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Enero de 2013 - Abril de 2014 |
TOTTUS
Subgerente de Crédito y Cobranzas - Chile |
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Descripción del Cargo |
Líder del equipo de crédito y cobranzas a nivel nacional para todos los supermercados con foco en crédito directo de proveedores, locatarios y mayoristas así como también sus actividades de cobranza y cierre contable.
Logros:
• Diseño e implementación del primer mapa de acciones de cobranza efectiva para Tottus.
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Enero de 2008 - Enero de 2013 |
INMOBILIARIA INDEPENDENCIA
Jefe de Crédito y Cobranzas |
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Descripción del Cargo |
Desde mis inicios como analista hasta asumir la jefatura del área, las acciones principales estaban orientadas a la cobranza de SERVIU por subsidios de vivienda, Cobranza bancaria de créditos en forma según políticas de cada entidad y el resguardo de capitales. Adicionalmente la evaluación crediticia de clientes por diferencias pie.
Logros:
• Construcción de un área robusta mediante KPIs reconocida por la dirección generando un equipo muy estrecho con el departamento de finanzas y contabilidad.
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