Científico / Humanista

1996 Colegio Patrocinio de San José, Providencia, Chile

Ingeniería en Alimentos

2005 Universidad de Chile (Egresado), Chile

Ingeniería en Alimentos

2005 Universidad de Chile (Egresado), Chile

Máster en Planificación Territorial y Gestión Ambiental

Post Grado. 2016 Universidad de Barcelona (Titulado), España

Diciembre de 2021 - Abril de 2024

BHP Cerro Colorado
Principal Indigenous Engagement

Descripción del Cargo

Durante este periodo Hugo ha liderado, participado y contribuido en el cumplimiento de las medidas y compromisos RCA asociados a medio humano, Protocolos de Acuerdo Final (PAF) resultantes de la Consulta Indígena y convenios de colaboración firmados con organizaciones indígenas del área de influencia de Cerro Colorado a través de la implementación de Mesas Técnico Ambientales y Mesas de Trabajo periódicas. Adicionalmente ha participado en el diseño e implementación de la Política de Pueblos Indígenas, específicamente lo que refiere al Consentimiento Previo, Libre e Informado aplicable al área de influencia de Cerro Colorado. También participo y contribuyo en la obtención del permiso de Cierre Temporal y en el diseño e implementación de la estrategia de permisos y comunitaria para la Reapertura para Cerro Colorado.

Noviembre de 2020 - Diciembre de 2021

Consultora Valor Estrátegico
Consultor senior

Descripción del Cargo

Liderar el proceso de participación ciudadana ambiental anticipada (PACA) y plan de relacionamiento para los proyectos que Pacific Hydro Chile quiere desarrollar en las localidades de Los Loros y Mantos de Hornillos en la zona norte y en la Región Metropolitana, específicamente en la comuna de Tiltil. Adicionalmente, participa activamente en el equipo asesor de Extend – Valor Estratégico para Minera Los Pelambres. Finalmente, para el cliente Ingevec, Hugo lidera el proceso de negociación para resolver un subarriendo en propiedades en las que se espera desarrollar un proyecto inmobiliario. Entre sus principales logros destacan: • Elaboración de diagnóstico sociocomunitario de Los Loros que permitió la difusión del proyecto fotovoltaico Ampliación Desierto de Atacama a la comunidad y con ello incorporar las necesidades de la comunidad lorina a la Declaración de Impacto Ambiental a través de los compromisos voluntarios. • Gran participación local en las PACA. Participaron alrededor de 50 personas en total. • Diagnóstico sociocomunitario en el sector de Santiago Centro para conocer la opinión sobre nuevo edificio en el sector. • Cierre del proceso de negociación positivo para cliente con persona que subarrienda las propiedades.

Diciembre de 2017 - Agosto de 2020

Compañía Minera Candelaria
Subgerente Diálogo Comunitario

Descripción del Cargo

Responsable de la planificación, ejecución y control de la inversión social (US$6M) que realiza la compañía a través de convenios de colaboración con cada una de las municipalidades que integran la provincia de Copiapó, potenciando los siguientes pilares de desarrollo: innovación social, educación & entrenamiento, bienestar & salud, desarrollo económico y actividades culturales. Adicionalmente, la compañía desarrollaba programas propios como Beca Candelaria, Fondo de la Pesca Artesanal entre otros. Responsable de la preparación, control y ejecución del presupuesto de la gerencia de Diálogo Comunitario (US$8M). Responsable de elaboración de reportes a gerencia general y presidencia de la compañía. Entre sus principales logros destacan: • Incremento de un 8% de visitas comunitarias en el marco del sistema de relacionamiento comunitario (visitas a las oficinas comunitarias de la provincia y a las operaciones del Distrito Candelaria. • Cumplimiento del 90% del sistema de reclamos. • Ejecución del 100% del presupuesto asociado los proyectos a través de los convenios con las municipalidades. • Responsable y líder del convenio de colaboración con la Municipalidad de Caldera que se traduce por ejemplo en la aprobación del proyecto de construcción del Centro de Diálisis de Cadera que beneficiará a 70 dializados. Actualmente en funcionamiento. • Interlocutor durante la toma del Puerto Punta Padrones de Candelaria (llevaba 2 meses de trabajo) entre el comité de crisis de la compañía y el grupo de pescadores durante una mañana completa que se resolvió comprometiendo una mesa de trabajo que buscará la creación de un fondo productivo para la pesca artesanal. • Ejecución de cada proyecto comprometido en el fondo de la pesca artesanal con 13 sindicatos de pescadores de la provincia lo que se tradujo en que no se repitieran tomas del puerto y un cambio de paradigma desde el asistencialismo hacia la productividad de los sindicatos. • Cumplimiento de los compromisos ambientales de medio humano emanados de la RCA de Candelaria 2030 y Actualización de Alcaparrosa, tales como monitoreo participativo de tronaduras con la implementación del Comité Ciudadano de Vibraciones. • Ingreso de acuerdo a lo comprometido con la presidencia del EIA Candelaria 2040 en cuyo equipo fue el líder de la componente de medio humano. • Difusión en la provincia de Copiapó del proyecto Candelaria 2040 a través de PACAs con alta participación comunitaria. • Reportes de gestión mensuales, trimestrales y anuales para gerencia general, presidencia y corporativo.

Julio de 2015 - Diciembre de 2017

Teck Quebrada Blanca
Jefe de Comunidades

Descripción del Cargo

Dentro del relacionamiento e inversión social, se incorporaron sindicatos de pescadores de Iquique en el marco del proceso del EIA de QB2. Otra actividad relevante que desempeñó Hugo fue la de liderar activamente el componente de medio humano para el EIA tanto de QB1 como QB2 dentro del equipo interdisciplinario que elaboró y ejecuto el proceso de evaluación ambiental de ambos proyectos. Encargado del presupuesto del área y cumplimiento de cada uno de los estándares corporativos e internacionales, en materia de desarrollo comunitario. Entre sus principales logros podemos mencionar: • En el marco del proyecto QB1, específicamente en el Proceso de Consulta Indígena se obtuvieron dos Protocolos de Acuerdo Final y un no acuerdo. • Obtención de la RCA 72 para QB1, con la consiguiente aprobación del componente de medio humano. • Alta participación comunitaria para el proceso PACA de QB2 a lo largo de toda el Área de Influencia del proyecto. • En el marco de la evaluación de impacto ambiental de QB2 se realizaron procesos de consulta indígena con los siguientes grupos humanos: Tamentica, Copaquire, Yabricollita, Coposa, Chiclla, Loayza y Huatacondo. • Firma de convenios de colaboración con los grupos humanos Tamentica, Copaquire, Yabricollita y Chiclla hasta el momento de su renuncia que viabilizaron la evaluación ambiental de QB2. • Firma e implementación de acuerdo de colaboración con mesa de trabajo de la pesca integrado por los sindicatos de pescadores de Chanavayita Cañamo y Caramucho. • Ejecución de monitoreos ambientales con comunidad quechua de Huatacondo en el marco de compromisos de la RCA 72 correspondiente a QB1. • Ejecución presupuestaria del 90% aproximadamente en el marco de los proyectos de inversión que se ejecutan en la pampa del Tamarugal. • Relacionamiento positivo con comunidades indígenas fuera del proceso ambiental de QB2 como Alca y Ecozona de Matilla. • Relaciones de confianza con los alcaldes de Pica y Pozo Almonte.