Nombre |
Hugo Alberto Latorre González
|
|
Fecha de Nacimiento |
04 de Septiembre de 1968 |
|
Género |
Masculino |
|
Estado Civil |
Casado(a) |
|
País |
Chile |
|
Región |
II - Antofagasta |
|
Comuna |
Antofagasta |
|
Dirección |
Santa Barbara 02393 |
|
Email |
||
Teléfonos de contacto |
932446228 / 932446228 |
|
Expectativas de Renta |
$ 6.000.000 Pesos Chilenos |
|
Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
1985 Colegio Inglés San José, Antofagasta, Chile
|
Ingeniería de Ejecución en Minas |
1995 Universidad de Antofagasta (Titulado), Chile
|
Ingeniería de Ejecución en Minas |
1995 Universidad de Antofagasta (Titulado), Chile
|
Matemática |
1991 Universidad Católica del Norte (Titulado), Chile
|
Matemática |
1991 Universidad Católica del Norte (Titulado), Chile
|
Master in Project Management |
Post Grado. 2012 Universidad de Adelaida (Titulado), Australia
|
Mayo de 2021 - Enero de 2024 |
Albemarle
Gerente de Operaciones |
|
Descripción del Cargo |
Gerente a cargo de todas las operaciones del proceso productivo de extraer y producir salmuera concentrada para la producción de carbonato de litio y de los proyectos de mejoramiento del proceso de producción. Reporte directo al VP de Operaciones y Country Manager Chile y a cargo de una dotación de 450 personas sin considerar colaboradores.
• Implementación de mejora continua en las operaciones, lo que derivó en la obtención de un 12% más de producción anual, que fue récord histórico de producción.
• Implementación del área de seguridad de proceso en un corto plazo, lo que llevó a reducir las pérdidas por incidentes de procesos en un 30%
• Desarrollo de plan para aumentar la cantidad de proyectos OPEX y CAPEX entregados en plazo y costo. Este plan derivó en un 20% de aumento en la efectividad en la entrega de los proyectos en ejecución.
|
Marzo de 2018 - Abril de 2021 |
Albemarle
Superintendente de Producción |
|
Descripción del Cargo |
Líder a cargo del cumplimiento de los objetivos productivos de la compañía a través de la ejecución eficiente y eficaz de las operaciones de extracción y concentración de litio. Reporte directo al Gerente de Operaciones de la Planta y a cargo de una dotación de 300 personas sin considerar colaboradores.
• Implementación por primera vez de una transformación basado en los principios LEAN, logrando un cambio en la forma de trabajar consiguiendo un ahorro de US$ 12MM en las operaciones de ese año.
• Implementación de iniciativas para recuperar producción desde las pérdidas del proceso productivo, lo que se tradujo en un aumento en la recuperación global de un 3% por sobre la producción anual.
• Desarrollo de plan de mejora continua en el proceso de carguío y transporte (Cosecha) de sales para reducir costos y eficientar el proceso. Como resultado se obtuvo la reducción de US$0,2 por M3 transportado y se logró récord de producción mensual con el movimiento de 650.000 M3 de material.
|
Octubre de 2013 - Febrero de 2018 |
Membrantec SA
Gerente Construcción / Ingeniero Administrador |
|
Descripción del Cargo |
Líder a cargo de proyectos de construcción enfocados al crecimiento productivo en diferentes empresas mineras del norte de Chile tales como, Codelco Chuquicamata, Minera Escondida, SQM, Minera Sierra Gorda, Minera Collahuasi, Minera Quebrada Blanca, Ecometales y otras.
|
Junio de 1998 - Mayo de 2010 |
SOCIEDAD CHILENA de LITIO (ROCKWOOD LITHIUM)
Supervisor Operaciones |
|
Descripción del Cargo |
Líder a cargo de todas las operaciones del proceso productivo, desde la perforación hasta la producción de salmuera concentrada. A cargo de proyectos estratégicos de crecimiento de la compañía en el Salar de Atacama.
|
Agosto de 1996 - Febrero de 1998 |
SQM
Supervisor Operaciones |
|
Descripción del Cargo |
Líder a cargo de desarrollar las operaciones de explotación de la mina (tronadura, carguío y transporte) y construcción de pilas de lixiviación para la producción de iodo y nitrato.
|
Diciembre de 1995 - Agosto de 1996 |
Compañía Minera Doña Ada
Supervisor Operaciones |
|
Descripción del Cargo |
Líder a cargo de las operaciones de explotación de cobre en las minas subterráneas pertenecientes a la compañía. Estas labores consideraban la preparación, ejecución y control de los procesos de tronadura, carguío y transporte.
|