Nombre |
Ignacio Felipe Tejeda Susarte
|
|
Fecha de Nacimiento |
09 de Octubre de 1987 |
|
Género |
Masculino |
|
Estado Civil |
Soltero(a) |
|
País |
Chile |
|
Región |
Región Metropolitana |
|
Comuna |
Santiago |
|
Dirección |
Lord Cochrane 181 Depto 1101, 1101 |
|
Email |
||
Teléfonos de contacto |
990201446 / 990201446 |
|
Expectativas de Renta |
$ 1.800.000 Pesos Chilenos |
|
Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
2005 Liceo Alemán de Verbo Divino, Los Ángeles, Chile
|
Ingeniería Comercial |
2012 Universidad de Concepción (Titulado), Chile
|
Ingeniería Comercial |
2012 Universidad de Concepción (Titulado), Chile
|
Negociación |
Post Grado. 2015 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile
|
Diciembre de 2019 - Julio de 2020 |
Gemba Consultores SpA
Responsable de Planificación Comercial y Marketing |
|
Descripción del Cargo |
Apoyo a la Gerencia General a la toma de decisiones en las áreas de Planificación Estratégica, Comercial y Marketing. Desarrollo el plan de marketing anual e identifico oportunidades de mejora en los servicios prestados y en el mercado.
Logros:
-Inicio el proceso de Planificación estratégica en la empresa.
-Implemento estrategia de precios para los servicios definiendo bandas de precios para los requerimientos de cada cliente.
-Diseño y estandarizo los servicios para facilitar la comunicación con los clientes.
-Realizo estudio de mercado y competencia.
|
Enero de 2019 - Agosto de 2019 |
Belcorp Chile
Analista de Inteligencia de Negocios |
|
Descripción del Cargo |
Apoyo a Directores a través de análisis ad-hoc de las distintas variables que impulsan la venta e identifico tácticas de la competencia. Además, lidero y realizo análisis de factibilidad de proyectos estratégicos.
Logros
-Evalúo la factibilidad de la nueva propuesta de valor para las vendedoras y defino, junto al equipo, reglas de negocios.
-Lidero y coordino la implementación de la nueva propuesta de valor de las vendedoras junto a equipo multidisciplinario (Marketing, Operaciones, Servicio al cliente, Ventas, Tecnologías y Comercial).
-Perfilo y caracterizo a los competidores claves del mercado.
-Modelo la ganancia de las vendedoras de cosméticos.
|
Marzo de 2018 - Diciembre de 2018 |
BancoEstado
Coordinador de Estrategia Comercial |
|
Descripción del Cargo |
Gesto, implemento y coordino proyectos estratégicos para mejorar o crear nuevos servicios de Recaudación, así como el Pago de proveedores/remuneraciones que el banco ofrece a sus clientes Empresa.
Logros:
-Genero set de iniciativas para los servicios de recaudación y pago de proveedores/remuneración, con el propósito de mejorar la experiencia usuario (UX), optimizar los procesos y crear nuevos servicios.
-Diseño, junto al equipo, exitosos talleres colaborativos para 30 personas en promedio, con el objetivo de priorizar iniciativas para el desarrollo de proyectos.
-Elaboro proceso de Benchmark reconociendo brechas entre los atributos de los servicios ofrecidos por el banco y sus competidores.
-Confecciono Customer Journey Map del servicio de Pago de Remuneraciones identificando oportunidades de mejora.
|
Diciembre de 2013 - Marzo de 2017 |
Isapre Consalud
Analista Senior de Gestión Comercial |
|
Descripción del Cargo |
Apoyo la gestión y toma de decisiones estratégicas y tácticas para la Gerencia Comercial realizando análisis ad-hoc de las variables de interés. Elaboro y gestiono el presupuesto de ventas, costos y forecast, del año comercial. Participo en la generación, evaluación de factibilidad y seguimiento de proyectos estratégicos.
Logros:
-Elaboro plan de acción comercial con 4 pilares estratégicos (proyectos) que sustentan un aumento en 10.000 UF en el ppto. Comercial. Los 4 pilares son: Rediseño canal de televentas (Funnel de ventas), Aumento de productividad (Ejecutivos de venta), Market share (Matriz participación-siniestralidad) y Venta electrónica.
-Creo nueva metodología para la elaboración del presupuesto comercial basada en mercado potencial por región, provincia y comuna.
-Estudio y comprendo el ciclo de venta del ejecutivo, para focalizar los recursos en busca de mejorar indicadores de retención de ejecutivos y productividad de ventas.
|