Científico / Humanista

1991 Colegio San Ignacio El Bosque, Providencia, Chile

Ingeniería Civil Industrial

1998 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1998 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Master of Bussines Administration

Post Grado. 2012 Thunderbird School (Titulado), Estados Unidos

Febrero de 2013 - Octubre de 2015

Banco Central de Chile
Jefe de Procesamiento

Descripción del Cargo

Líder de equipo de 13 personas, dedicado al procesamiento de circulante en la Gerencia de Tesorería del Banco Central. Procesamiento en máquinas de última generación. Responsable de elaboración de indicadores de gestión; confección y seguimiento del presupuesto, mejora de procesos. Presentación de informes periódicos a la Gerencia Desarrollé KPIs e indicadores de gestión claves del negocio. Gracias al trabajo y cohesión del equipo, logramos un backlog inferior a un mes de producción. Implementé un nuevo modelo de procesamiento, el cual permitió mejorar la productividad en un 12%.

Octubre de 2008 - Enero de 2011

Comafer LTDA
Subgerente de Control de Gestión de Proyectos

Descripción del Cargo

Líder de equipo de 4 personas, dedicado al control de proyectos de construcción. Responsable de la planificación y control de costos de los proyectos conforme al presupuesto, control de los tiempos de avance de los proyectos, evaluación de proyectos, cálculo de ratios financieros, preparación periódica de informes a la Gerencia General de la empresa. Logré reducir los tiempos de ejecución de proyectos y cumplir con el 100% de los plazos de entrega. Logré reducir los costos en el desarrollo de los proyectos en un 4%. Desarrollé un sistema innovador de incentivos de Jefes de Proyectos, en base a nuevos indicadores de gestión relacionados con costos y tiempos de ejecución de los proyectos.

Julio de 2007 - Octubre de 2008

Comafer LTDA.
Jefe de Control de Gestión

Descripción del Cargo

Líder de equipo de 3 personas, dependiente de la Gerencia de Administración y Finanzas, dedicado a realizar el control de gestión y presupuesto de la empresa. Responsable del levantamiento de KPIs para gestión interna y de proveedores. Evaluación de proyectos, control de presupuesto, mejora de procesos, cálculo de ratios financieros. Realicé el levantamiento de indicadores claves del negocio. Implementé nuevo sistema de información para registro y reportes de gestión.

Octubre de 2003 - Julio de 2007

Metro S.A.
Jefe Unidad de Control de Gestión y Planificación

Descripción del Cargo

Líder de equipo de 5 personas, dedicado a proveer soporte administrativo al Departamento de Seguridad. Responsable de la elaboración de estrategias para control y reducción de gastos del área en varias cuentas presupuestarias, mejora de procesos, seguimiento de indicadores de calidad de atención a clientes. Presentación de la información de gestión a la Gerencia. Logré reducir los costos de varias cuentas del presupuesto, resultando en un ahorro de $22.000.000 anuales. Reducción de costos de capacitación de personal de Metro gracias a Sistema innovador de Capacitación a Distancia para más de 500 trabajadores.

Febrero de 2003 - Octubre de 2003

Metro S.A.
Analista Unidad de Control de Gestión

Descripción del Cargo

Encargado de centralizar la información de indicadores de gestión de la Gerencia Comercial. Responsable de emitir informes de gestión de la Gerencia Comercial por Departamento y recopilar la información de las estaciones de Metro S.A. Digitalicé los informes de gestión ahorrando los costos de impresión.

Julio de 2001 - Enero de 2003

Coresa S.A.
Ingeniero Analista de Producción

Descripción del Cargo

Encargado de prestar apoyo al Jefe de producción de la fábrica de sacos a granel (maxisacos). Responsable de la planificación de la producción, Compra de insumos y mejoras de procesos. Logré reducir el nivel de inventarios de la bodega en más de un 50%. Establecí indicadores de medición de costos y tiempos de procesos utilizados en las metas de los trabajadores