Científico / Humanista

1980 jose victorino lastarrea, Providencia, Chile

Contador Auditor

1990 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Contador Auditor

1990 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Magister en dirección estratégica de RRHH y Comp Organizacional

Post Grado. 2015 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Magister en administración de empresas

Post Grado. 1999 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Enero de 2016 - hasta la fecha

CLARO, VICUÑA, VALENZUELA
GERENTE CORPORATIVO GESTIÓN DE PERSONAS Y SSOMA

Descripción del Cargo

TRAYECTORIA PROFESIONAL Claro Vicuña Valenzuela –CVV Ingeniería y Construcción 2016 Febrero a la fecha Empresa dedicada a la construcción de obras para la Minería, Infraestructura Vial, Edificación y Obras Civiles. Gerente Corporativo de Gestión de Personas, Relaciones Laborales y SSOMA - Santiago Reporta al Gerente General Corporativo (la empresa tiene 3.600 trabajadores directos en 30 obras en ejecución desde Arica a Punta Arenas). A su área reportan 68 personas a nivel nacional y gestiona 8 sindicatos vigentes. Principales Responsabilidades: • Gestionar los sub sistemas tácticos, operacionales y estratégicos de RRHH y SSOMA, para optimizar sus procesos, procedimientos y sistemas agregando valor en las Obras y gestionando el panel de control del área. • Liderar los subsistemas de gestión del cambio y transformación cultural sugerido por el directorio. • Gestionar programas específicos de desarrollo y retención de talentos, gestión del desempeño, gestión de compensaciones y beneficios, gestión de programas de incentivos variables y planes de carrera. • Llevar adelante el programa estratégico de SSOMA, con el fin de mejorar la gestión (índices de accidentabilidad, siniestralidad y accidentes STP y CTP). Incluyendo salud ocupacional y medio ambiente. • Diseñar, implementar, liderar y gestionar la estrategia de relaciones laborales de la empresa, para los sindicatos propios y sindicatos inter-empresas. Además de gestionar el relacionamiento con los mismos.

Abril de 2011 - Enero de 2016

CODELCO DRT
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Descripción del Cargo

Codelco Chile /Div. R. Tomic y Casa Matriz 2011 Abril – 2016 Enero Gerente de Recursos Humanos en Casa Matriz - Santiago 2015 Julio– 2016 Enero Gerente de Recursos Humanos y Ralaciones Laborales en División RT -Calama 2012 Abril – 2015 Junio Reporta al Gerente General y a la Vicepresidencia Corporativa de Recursos Humanos (tiene 1.500 trabajadores de dotación propia y a su Gerencia reportan 15 personas). Hay 2 sindicatos (de profesionales y trabajadores). Principales logros: • Reposicionar a la Gerencia de Recursos Humanos, implementando un nuevo Plan Estratégico de Gestión, con énfasis en las áreas siguientes: reclutamiento y selección, capacitación y formación, administración de personal, relaciones laborales (incluye relación con sindicatos y negociaciones colectivas), desarrollo organizacional (compensaciones, desempeño, talento, suceción y clima laboral) y servicios a las personas. • Liderar los procesos de Negociación Colectiva, con los sindicatos de profesionales (Negociación Anticipada (año 2012 y 2014)-200 personas) y de trabajadores (Negociación Reglada (años 2012 y 2014) 1.050 personas). Diseñar las estrategias de negociación, liderar la mesa de negociación e implementar y controlar la negociación. Liderar las relaciones con los DDSS, cautelando la continuidad operacional y paz social. • Diseñar, implementar, evaluar y gestionar, planes de desarrollo y rertención de talentos, gestión del desempeño, planes de carrera, planes de comunicación, compensaciones y beneficios y clima laboral. • Gestionar el Clima Laboral, implementando proyecto de transformación cultural entre los años 2012 y 2015. Se aplica encuesta de clima laboral en mayo 2014 (Codelco DRT 78%, el mejor resultado de las Divisiones). • Liderar el área gestión del cambio, en su diseño, implementación, seguimiento, evaluación y correcciones. • Diseñar e implementar al 90% el plan de desarrollo de carrera laboral, en las áreas Operacionales (Mina, Plantas, Mantenimiento y GRMD, en los años 2012-2014 como parte del programa DO de Codelco DRT). Superintendente de DO y Relaciones Laborales en División RT --Calama 2011 Octubre -- 2012 Abril Superintendente de DO en Divisiíon RT -- Calama 2011 Abril – 2011 Septiembre Reporta al Gerente de Recursos Humanos (división con 1.500 trabajadores de dotación propia y a su área reportan 5 personas). Hay 2 sindicatos (el de profesionales tiene 300 personas y en de trabajadores tiene 950 personas). Más responsabilidad indirecta por 3.700 contratistas. Principales logros: • Diseñar e implementar al 100% para profesionales y trabajadores, los proyectos estratégicos de gestión de Recursos Humanos, como son: nuevo sistema de salud, cambio de jornada laboral, plan de retiro y jubilación y nuevo plan de egreso anticipado. Esto se implementó con la colaboración de ambos sindicatos. • Diseñar e implementar el plan para tres años de Desarrollo Organizacional de la División. Esto incluye los proyectos de gestión del desempeño, de gestión de talentos, de cargos críticos, de plan de sucesión, de desarrollo de carrera laboral, de compensaciones y beneficios, de clima laboral y de transformación cultural.

Marzo de 2008 - Julio de 2010

PUERTO DE LIRQUEN
GERENTE RRHH, SEGURIDAD Y PREV DE RIESGOS

Descripción del Cargo

Puerto de Lirquén S.A. – Concepción 2008 Marzo – 2010 Julio Gerente de Recursos Humanos, Relaciones Laborales y SSOMA, Puerto en Lirquén S.A. Reporta al Gerente General y tienen 1.500 trabajadores de dotación propia. A su Gerencia reportan 45 personas. Lidera las áreas de R. Humanos, RRLL, SSO y Seguridad integral. Con 10 sindicatos con 1.400 socios en total. Principales logros: • Formar y reposicionar la Gerencia de Recursos Humanos y Administración, implementando un plan estratégico de gestión, con énfasis en las áreas de: relaciones laborales (10 sindicatos), prevención de riesgos, desarrollo organizacional (gestión del cambio y del desempeño, clima laboral y comunicaciones). • Diseñar, implementar, liderar y gestionar, la estrategia de relaciones laborales de la empresa, junto con la estrategia de negociación colectiva, dando continuidad operacional y paz social. Se negocia con 10 sindicatos en fechas distintas y con éxito. Esto incluye los sindicatos de trabajadores eventuales y de planta. • Liderar el área gestión del cambio, en su diseño, implementación, seguimiento, evaluación y correcciones. • Reposicionar al 90% el área de prevención de riesgos, implementando una cultura de seguridad y salud ocupacional (mejorando los índices de accidentabilidad y siniestralidad), mejorando productividad en un 15%. • Diseñar e implementar al 100% los proyectos de DO (Desarrollo Organizacional), de cambio cultural y mejora del clima laboral (vía el nuevo liderazgo de ejecutivos y supervisores), mejorando en un 10% la producción.

Abril de 2006 - Marzo de 2008

BELL TECHNOLOGIES
GERENTE CORPORATIVO DE RRHH Y COMUNICACIONES (INT Y EXT)

Descripción del Cargo

Bell Technologies S.A. 2006 Abril - 2008 Marzo Empresa Chilena presente en Chile, Argentina, Perú y Colombia, que comercializa productos y soluciones tecnológicas de Hardware & Software y soluciones de Telefonía IP. Gerente Regional de Recursos Humanos y Administración para Chile, Argentina, Colombia y Perú Reporta al Gerente General Regional en Chile (4 países con 850 personas de dotación). A su Gerencia reportan 9 personas y lidera las áreas de gestión RRHH, Seguridad, SSO y Administración en general.No hay sindicatos. Principales logros: • Reposicionar la Gerencia de Recursos Humanos y Administración existentes; diseñando y ejecutando políticas y procedimientos estándar para los países en: reclutamiento y selección, capacitación y formación, administración de personal, promoción y ascensos, pool de talentos y plan de sucesión, compesaciones y beneficios, programa de incentivos variables, gestión del desempeño y clima laboral. • Diseñar y ejecutar plan anual de incentivos variables y plan de gestión del desempeño: Con estos programas mejora la productividad de las personas en un 20% (la clave fue el proceso de fijación de objetivos). • Liderar el área gestión del cambio, en su diseño, implementación, seguimiento, evaluación y correcciones. • Diseñar e implementar al 100% el proyecto de compensación total, que es parte del programa de DO de la empresa (con definición de estructura y línea de pago para las rentas fijas, variables y beneficios). • Mejorar el clima laboral, la medición inicial arrojó un promedio de 65% de satisfacción laboral como línea base. Esto implicó el diseño e implemetación por país de planes de acción de mejoras.