Científico / Humanista

1994 IES Manuel de Cabañes, Vilanova i la Geltrú, España

Ingeniero Civil Energía

2013 UPC (Titulado), España

Ingeniería Civíl en Minas

2000 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civíl en Minas

2000 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil

2000 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil

2000 Universidad de Chile (Titulado), Chile

MBA

Post Grado. 2017 UNIR (Titulado), España

Finanzas Internacionales

Post Grado. 2017 UNIR (Titulado), España

Abril de 2018 - hasta la fecha

Salfa Corp
Gerente de Proyecto

Descripción del Cargo

 Definición y presentación del alcance del proyecto. Definir estrategia para abordar el proyecto con la mayor rentabilidad posible; detectar nuevas oportunidades fuera/dentro del alcance.  Establecer objetivos a los departamentos en base a estrategia de obra y petición del cliente.  Supervisión de las tareas de los jefe de área; medir/controlar, previsión de la desviación y mitigación de riesgos.  Implementación de soluciones y cambios; gestión de recursos, continua evaluación del proyecto e intervención para lograr los objetivos establecidos.  Implementación de sistema Lean Construcción, Lean Full Potential y C+; excelencia operativa. Cambio Cultural.  Incremento del 50% en venta, reducción costos 20% mediante optimización de procesos, normalización e innovación.

Enero de 2014 - Abril de 2018

Vinci Construction
Gerente de Construcción

Descripción del Cargo

 Miembro del equipo de análisis y selección de oportunidades de inversión de proyectos de concesiones de infraestructuras y servicios en Cono Sur, para presentar al Consejo de Administración facilitando el crecimiento de la cartera de proyectos.  Dirigir y coordinar las operaciones de licitaciones, analizando y supervisando los estudios de mercado, la viabilidad técnica, legal y financiera. Evaluación y optimización de presupuestos de inversión.  Negociación de contratos con distintos stakeholders (Socios, Administraciones Públicas, Inversores, Instituciones financieras).  Participar en la definición de las mejores estructuras de financiación de proyectos y en la elaboración de modelos financieros (Project Finance).  Participación directa en la obtención de los últimos contratos del Grupo VINCI en LATAM.  Obtención de propuestas técnicas reduciendo costes directos (-30%) mediante soluciones disruptivas  Pre-diseño sistema SIC-NS (TICA) en fuente abierta mediante metodología BPM.  Pre-diseño sistemas inteligencia infraestructuras subterráneas y TICA, ahorro 30% respecto soluciones convencionales  Responsable del área de OO.CC y Servicios Generales.  Gerente Subalterno fines de semana en representación de la empresa ante la DET.  Líder de equipo, récord ciclo completo en 16,5 h en zona rockburst.  Diseño revestimiento túneles, carpetas, elaboración de Plan Inspección Ensayos.  Premio innovación Grupo VINCI diseño carpetas interior mina, estabilización con cemento

Febrero de 2007 - Diciembre de 2013

Sacyr SAU
Gerente Construcción/Gerente desarrollo nuevos negocios

Descripción del Cargo

 Lanzamiento y penetración en el mercado del Grupo SACYR en República del Congo.  Evaluación de nuevos negocios, desarrollo de procedimientos, manuales de operación, sistema de gestión y administración de recursos humanos, financieros y de equipamiento.  Dirigir, desarrollar e implementar el Plan Comercial y de Marketing.  Apoyar desde el país a liderar la constitución de la filial gestionando las relaciones con los entes gubernamentales, abogados y bancos.  Tramitación de explotación, cantera.  Pronóstico acertado en la retirada de posiciones en el mercado congolés, evitar pérdida superior a €1M.  Reportando a G. Operaciones, ocupando gerencia de diversos departamentos; exteriores, SS.AA , OO.CC y Túneles.  Récord movimiento de tierras 35.000 m3/día.  Diseño e innovación en sistemas de drenaje de plataformas ferroviarias.  Responsable de plantas de tratamiento de áridos para su uso en explanadas.  I+D+i asentamiento vía provisional sobre calzada.  Lograr los objetivos fijados respecto tiempo, coste y calidad. Aportando soluciones técnicas para la reducción del plazo de ejecución de hasta un 15%. Máxima eficiencia al mínimo coste.  Conseguir mejoras económicas en resultado final mediante negociaciones exitosas para la empresa con los clientes (variaciones de contrato), generando igualmente relaciones de largo plazo tanto a nivel nacional como internacional. o Reconocimiento y apremio económico por parte de ADIF en proyecto AVE Villafaña-Figueres, 2% del valor Ejecución Contrata. o Colaborar en la realización de modificados, incrementando el ingreso de obra entre 5-10%  Personas a cargo 200 directas. Gestión de contratos, 64 en una misma obra; 550 personas.  Apremio por entrega de proyecto en plazo de €1M.  Tratamiento de suelos mediante estabilización con cemento y/o cal.  Director facultativo de varias explotaciones y préstamos; material para ejecutar plataforma.

Noviembre de 2002 - Febrero de 2007

FCC
Gerente de construcción -Director Facultativo - Jefe Producción

Descripción del Cargo

 Optimización sistema de excavación de pozos, con mismo equipo UTE Línea 9. Reducción costes 75%.  Voladuras controladas urbanas 5m viviendas, particularidad voladuras cerca (30m) hospital con tecnología nuclear.  Control coste y venta como gestión de los trabajos, permisos, personal.  Personas a cargo 150. Reportando al G. General.  Diseño metodología pozos, ejecución y control económico. 500 personas a cargo.  I+D+i sistema de izado y vaciado de excavación sistema vertical.  Demolición de hormigón c/explosivos, dovelas, permitió ahorros del 50% respecto métodos convencionales.  Diseño método desatranque cabeza tuneladora con explosivos.  Relación con Admón. Pública – Gobierno – Afectados.  Especialización en voladuras urbanas, 5m inmuebles, 220 voladuras máx. 250kg/disparo. Detonadores electrónicos.  Adquisición de equipos de perforación (€1M), mantenimiento y control activos.  Administración de contratos, 36. Reportando al Gerente General.  Diseño y ejecución obra civil pozos, arquitectura y urbanización como G. Construcción.  Control presupuestario, costos – venta, reclamación, +5% beneficios.  Uso de espumas geotécnicas para estabilización e impermeabilización del macizo, geofoam – geoflex – siliconas.