Nombre |
Jose Johan Garcia Villamizar
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Fecha de Nacimiento |
12 de Mayo de 1986 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Soltero(a) |
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País |
Chile |
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Región |
Región Metropolitana |
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Comuna |
Santiago |
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Dirección |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
+56 9 56924063 / +56 9 56924063 |
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Expectativas de Renta |
$ 700.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
No |
Técnico Profesional |
2004 U.E.N. Eduardo Oxford, , Venezuela
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Idiomas |
2015 National college of Business Administration (NCBA) (Titulado), Irlanda
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Idiomas |
2015 National college of Business Administration (NCBA) (Titulado), Irlanda
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Ingeniería Industrial |
2011 Universidad Nacional Experimental De Guayana (UNEG) (Titulado), Venezuela
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Ingeniería Industrial |
2011 Universidad Nacional Experimental De Guayana (UNEG) (Titulado), Venezuela
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Abril de 2014 - Agosto de 2015 |
Kennys Food .Ltd Dublin – Irlanda
Especialista de gestión operativa. |
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Descripción del Cargo |
• Elaboración de plan de operaciones y cuadro de mando de indicadores integral.
• Diseño de presupuesto de Operaciones año 2015.
• Identificar amenazas basadas en el resultado de los indicadores de gestión.
• Asegurar la gestión logística de recepción de materias primas y entregas de productos terminados.
• Control de inventarios de insumos, materias primas y productos terminados.
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Octubre de 2010 - Septiembre de 2013 |
PMG Rusoro Mining, S.A Gerencia de Desarrollo Organizacional. El Callao – Venezuela.
Especialista de gestión y planificación operativa |
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Descripción del Cargo |
• Diseño de estructura de costos operativos identificando los costos por naturaleza y área ejecutado.
• Diseño de cuadro de mando integral KPI integrados con niveles de alertas.
• Contribuir con la planificación, organización y supervisión de las operaciones industriales en las minas y planta de procesos PMG zona norte, mediante el control de los procesos operativos y administrativos, para el cumplimiento de las metas programadas.
• Preparar estimaciones de proyectos y operaciones, cronogramas e informes con análisis de costos operativos y unitarios para determinar y evaluar el comportamiento en áreas operativas de PMG Zona Norte señalando cursos de acción que permitan lograr mejoras, la planificación de recursos y el resultado operativo vs el costo, aplicando técnicas de ingeniería de vanguardia, manejo y control de las solicitudes de pedido priorizando las necesidades especificadas en la planificación, indicando sugerentemente la ruta crítica marcada en los proyectos planteados.
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Enero de 2008 - Octubre de 2010 |
Endógeno Natural R.L Puerto Ordaz – Venezuela.
Supervisor de obra de construcción. |
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Descripción del Cargo |
• Integrante del equipo de la gerencia de operaciones, supervisar el cumplimiento de obra proyectado y responsable del control y recepción de materias primas y despacho de consumibles de construcción.
• Responsable del control y adecuación de los inventarios en patios de la obra en construcción.
• Responsable de la coordinación y manejo de despachos de cargas sólidas a granel a través de medios de transportes internos y externos a la obra.
• Dirección y control de los equipos móviles que laboran dentro de la organización, garantizando la disponibilidad de maquinarias y equipos necesarios para el traslado en la recepción de materias.
• Gestión de pago Nomina de empleados y obreros con base en lo calculado por la unidad de Recursos Humanos.
• Generación de informe de gestión y ajuste al presupuesto, diseño de cuadro de mando KPI con los indicadores y desviaciones importantes en periodos (Semana, Mes).
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Mayo de 2007 - Octubre de 2007 |
Ministerio de Industria y Competitividad República del Ecuador. Quito – Ecuador.
Pasantia - Proyecto: Plan Creación de Modelo Nacional sustentable de cadena de producción cárnica y mataderos Industriales. (MIC) R.ECUADOR. |
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Descripción del Cargo |
Proyecto: Plan Creación de Modelo Nacional sustentable de cadena de producción cárnica y mataderos Industriales. (MIC) R.ECUADOR.
• Rediseño de línea de producción y operaciones en “camales” mataderos industriales, minimizando los procesos y maximizando la cantidad de carne producida por cada metro cuadrado de área operativa.
• Investigación de nuevos mercado a productos y subproductos resultantes de la faena cárnica.
• Inclusión de estructuras sociales cooperativas asegurando la participación ciudadana en el área cárnica, simplificando los procesos logísticos.
• Diseño de indicadores de gestión para medir el comportamiento productivo y los márgenes de ganancia económica en una nueva matriz de costos y precios.
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