Técnico Profesional

1999 Jose Tomas de Urmeneta, Ciudad de Coquimbo, Chile

Ingeniería en Maquinaría y Vehículos Automotrices

2005 Universidad Tecnológica de Chile INACAP (Titulado), Chile

Ingeniería en Maquinaría y Vehículos Automotrices

2005 Universidad Tecnológica de Chile INACAP (Titulado), Chile

Enero de 2012 - Noviembre de 2012

TRANPORTES SANTA ELVIRA CODELCO CHILE DI
JEFE TURNO

Descripción del Cargo

en el transporte de mineral mina Rajo Codelco Chile división El Salvador. Lidere un grupo de trabajo de 25 personas, Manteniendo una media de 75% de Disponibilidad de equipos, con una flota de 58 camiones tolva , 10 equipos de carguios y equipos de apoyo. entrega de índices de equipos operativo versus calidad de repuesto. Implemente sistema de estadistica con la identificacion y categorizando los tipos de riesgos entregados por personal atraves de report de peligros diarios. Compromiso relevante con la seguridad y ética con el medio ambiente, Cumpliendo todos los estándares de seguridad y las leyes por la vida. Participo mensualmente en el programa de seguridad (PAE´S).

Noviembre de 2010 - Diciembre de 2011

REDPATH CHILENA CONSTRUCCION CIA LTDA (M
SUPERVISOR EQUIPOS MINEROS

Descripción del Cargo

en el desarrollo del túnel de traspaso de mineral en proyecto Pascua Lama. Liderare un equipo de trabajos de 10 personas, Coordinando trabajos trazados en el programa de mantención. Evaluo rendimiento y estado mecánico tanto en equipos de producción como apoyo y auxiliares . Apoyo en generar los planes de mantención en conjunto con área de Ingeniaria. Realice plan de mantencion y procedimiento preventiva despues de cada trabajo para evitar el congelamiento de lineas de agua para la perforacion en equipos. Equipos Linea SANDVIK

Marzo de 2006 - Octubre de 2010

SCM CAROLA
SUPERVISOR

Descripción del Cargo

abordé responsabilidades inherentes a la formación de Equipos de Trabajo y procedimientos para la realización de mantención preventiva, y atención de imprevistos de terreno, control de repuestos y gestión de costos. Logrando como principal objetivo disminuir los costos de mantenimiento en un 20% sin disminuir la disponibilidad de los equipos. Implemente sistema de control estadístico sobre equipo de interior mina identificando las marcas y modelos que presentaban más fallas y perjudicaban la producción de la empresa.