Nombre |
Jose Barrios Yory
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Fecha de Nacimiento |
19 de Agosto de 1972 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
Región Metropolitana |
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Comuna |
Buin |
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Dirección |
Camino Longitudinal Ruta 5 Sur, 3020 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
978116761 / 978116761 |
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Expectativas de Renta |
$ 2.300.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Ingeniería Civil Mecánica |
2008 Universitario Politécnico Santiago Mariño (Titulado), Venezuela
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Ingeniería Civil Mecánica |
2008 Universitario Politécnico Santiago Mariño (Titulado), Venezuela
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Ingeniería de Ejecución Industrial |
1997 Instituto Universitario Antonio jose de Sucre (Titulado), Venezuela
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Ingeniería de Ejecución Industrial |
1997 Instituto Universitario Antonio jose de Sucre (Titulado), Venezuela
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MÁSTER ENGIPLANT (ORGANIZACIÓN E INGENIERIA D ELA PRODUCCIÓN Y DIRECCIÓN DE PLANTAS) |
Post Grado. 2016 UNIVERSIDAD POLITECNICA DE CATALUÑA (Titulado), España
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Abril de 2023 - hasta la fecha |
Pinturas Amanecer Ltda.
Jefe de Logistica y Centros de Distribución |
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Descripción del Cargo |
Funciones:
• Asegurar la entrega de los pedidos a los clientes en los tiempos establecidos
• Asegurar la calidad de los despachos (Cantidad +Tipo de Productos) de los pedidos
• Controlar inventarios de productos terminados
• Liderar al equipo humano del Centro de Distribución
• Controlar los costos de los procesos logísticos
Logros:
• Organizar los 5 procesos principales de la Logística de los productos para la venta
• Establecer los KPI´s para los 5 Procesos principales de la logística en el Centro de Distribución
• Reducir en el almacenamiento el desperdicio MOVIMIENTO con estándar por peso y rotación
• Reducir el desperdicio DEFECTO realizando estándar de control para la preparación del pedido
• Reducir desperdicio TALENTO SUBUTILIZADO detectando potencialidades (EMPOWERMENT)
• Disminuir COSTO de la nómina redistribuyendo las funciones y trasladando cargos a otras áreas
• Liderar la Mejora Continua en el Centro de Distribución
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Octubre de 2021 - Noviembre de 2022 |
Microblend Chile
Supervisor de Logística y Centros de Distribución |
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Descripción del Cargo |
Funciones:
• Liderar la mejora continua dentro de Centro de Distribución
• Asegurar la Calidad de las entregas a Clientes y la precisión en el conteo de los Inventarios
• Liderar la administración del personal en el Centro de Distribución
• Implementar métodos de trabajo que aseguren los costos, la calidad, y la entrega
• Gerenciar el Mantenimiento de la estructura e infra estructura de los Centros de Distribución (Camiones, Grúas, Transpaletas entre otros)
Logros:
• Estabilización del KPI Disponibilidad de Grúas, Transpaletas y Camiones al 99% a partir de la semana 2
• Estabilización de procesos de trabajo de Logística Inversa obteniendo el 100% de las entregas a producción en las últimas 12 semanas
• Elevar la moral del equipo humano en tal grado que hoy se habla de trabajo en equipo y respeto de acuerdos con un mindset centrado en los objetivos de la Gerencia de Operaciones
• Cumplimiento del KPI´s Fill Rate en la entrega de componentes en un 100% en las últimas 25 semanas
• Cumplimiento de la precisión de los inventarios al 100%
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Abril de 2018 - Enero de 2021 |
Casa Moneda de Chile
Jefe de Acuñación Monetaria y Placas Patentes |
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Descripción del Cargo |
Funciones:
• Gestionar el Supply Chain de la Producción Metalmecánica de Monedas (Comercial-Planificación-Compras-Producción- Despacho-Facturación)
• Controlar los diferentes Procesos metalmecánicos inherentes a la producción de Monedas
• Liderar la Mejora Continua (KAIZEN)de los procesos productivos y logísticos de la producción de monedas.
• Liderar el Mantenimiento Operacional de todas las maquinarias de producción para asegurar su disponibilidad para la producción.
Logros:
• Mejoró del KPI´s OEE del 41 % al 82% mediante herramientas Lean con el equipo producción.
• Implementó Control de Procesos 100% auditable en la producción de monedas nunca antes se había realizado. Estableció procedimientos que pasaron a ser parte del sistema de gestión de la Calidad (SGC)
• Aumento de la Disponibilidad de maquinarias del 62% al 91% desde lo que respecta a producción.
• Disminuyó mermas en materia prima por 70% lo que fue ahorro por USD $127.000 año 2019
• Enseñó e Implementó mejora continua junto a 50 personas, proyectos Lean Manufacturing (5s, SMED, Ishikawa, STD).
• Sobrepasó meta del KPI´s EBITDA en 2% lo que significó mejora en rentabilidad de USD $ 180.000, año 2020.
• Administró los contratos de las monedas de Chile-Paraguay-Republica Dominicana (2019-2021)
• Cambio Mindset del equipo de producción, paso de ser hostil hacia la producción, a ser proactivo en busca de mejoras y de mirar los KPI´s frecuentemente para saber cómo van.
Planificador de Mantenimiento ( abril 2018 – enero 2019) Funciones:
• Realizar Planificación de los mantenimientos preventivos y correctivos de las 5 plantas.
• Controlar el avance de los mantenimientos programados
• Informar los KPI´s MTTR y MTBF = DISPONIBILIDAD
• Proponer métodos de Mejora Continua
Logros:
• Mejore el KPI´s Disponibilidad de Equipo(mantenimiento) que paso del 68% al 93% en la Fábrica de Monedas.
• Administre los contratos de Mantenimiento de Compresores, Chillers, y equipos de producción (2018)
• Organizó esquemáticamente el flujo de la información del Mantenimiento (Flujograma)
• Organizó el almacén de repuestos del departamento de mantenimiento.
• Implantó técnicas de TPM con las cuales se inició el mantenimiento autónomo en las operaciones (Esto nunca se había hecho)
• Organizó taller central de mantenimiento dotándolo de herramientas y equipos para la mantención.
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Abril de 2018 - Enero de 2021 |
CASA MONEDA DE CHIE
Jefe de Acuñación Monetaria y Placas Patentes |
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Descripción del Cargo |
Casa Moneda de Chile S.A.(Enero 2019 - Enero 2021)
Responsable de la Ejecución de la producción y la mejora continua
en Planta Monedas, Medallas y Placas Patentes
Responsable de la Disminución de Costos
Administrador de Contratos para Bancos Centrales de Latinoamérica
Reducción de mermas en materia prima por el orden del 70% lo que
represento un ahorro de USD $ 127.000 para el año 2019
Proyectos LEAN MANUFACTURING (5s, Estandarización, SMED,
Conciliación, Formación en ISHIKAWA entre otras)
Mejora en el KPIs OEE, aplicando LEAN MAANUFACTURING paso de
41 % al 81,5 %
Organización de los procesos Productivos desde lo productivo hasta
lo administrativos.
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Noviembre de 1998 - Marzo de 2018 |
CASA MONEDA DE VENEZUELA (BANCO CENTRAL DE VENEZUELA)
Ingeniero Mecánico |
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Descripción del Cargo |
Casa Moneda de Venezuela BCV (Noviembre 1998 - Marzo 2018)
Responsable del Diseño, Elaboración y Ejecución del Mantenimiento
Mecánico en la Fábrica de Monedas
Responsable de la Operación y Mantenimiento de los equipos de
Servicios Básicos (Compresores alta y baja presión, Bombas AN,
EBAN, Aire Acondicionado, Ventilación Forzada)
Responsable del taller de mecanizado de piezas.
Miembro Técnico Evaluador de grandes compras
Adquisición de líneas de producción por mas de USD 100 Millones
Implementación de Herramientas Lean Manufacturing( 5s, OEE, OTIF)
en los procesos de Fabrica
Organización de los procesos Productivos y administrativos para las
fabricas.
Mejora del MTTR de 182 min a 74 min
Mejora de MTBF de 46 Hrs. a 122 Hr
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