Técnico Profesional

1990 Liceo Comercial, Los Ángeles, Chile

Ingeniería Comercial

1999 Universidad de La Frontera (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

1999 Universidad de La Frontera (Titulado), Chile

Contador Auditor

1995 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Contador Auditor

1995 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Abril de 2018 - Marzo de 2020

Clinica Universitaria de Puerto Montt S.A.
Subgerente de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Prepara Estados Financieros e Informes de control de gestión mensual. Prepara plan de acción para cumplimiento de presupuesto de ingresos y costos. Prepara informe semanal de indicadores de control de gestión. Realiza control de inventarios, mediante reestructuración de funciones, implantación de medidas de control interno, automatización de tares e inventarios periódicos. Define procedimientos de cobranza, cuentas clínicas, facturación, y otros para entrega como insumos al desarrollo de nuevo ERP Reestructura y racionaliza dotación del departamento de contabilidad mejorando la calidad de la información y la oportunidad de entrega de la información Reestructura departamento de cobranza, aumentando su significativamente eficiencia. Reestructura cobranza judicial externa, recuperando cartera histórica castigada. Aumenta recaudación total en base a recuperación cartera vencida histórica. Regulariza deuda histórica de honorarios médicos y de proveedores.

Noviembre de 2013 - Marzo de 2018

Planinfor Ltda.
Jefe de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Prepara Estados Financieros e Informe mensual de Control de Gestión. Diseña plan de negocios proyecto aserradero e inicia funcionamiento planta de Aserrío. Prepara presupuesto de ingresos y costos y proyección de flujos. Desarrolla de sistema informático de pago de remuneraciones y política de remuneraciones. Recluta y selecciona personal planta aserrío. Negocia con proveedores de insumos adecuándose al plan de negocios. Define procedimiento determinación de costos de los diversos productos de la madera Implanta sistema de seguridad laboral Achs OIT. Realiza costeo y preparación de licitaciones de servicios forestales.

Abril de 2011 - Octubre de 2013

Trans Warrants S.A.
Agente Zonal

Descripción del Cargo

Realiza gestión comercial y operativa de agencia. Incrementa ventas con mantención de tasa promedio de financiamiento de clientes. Aumenta número de clientes en un rubro poco conocido. Crea base de datos de prospectos de clientes y logra el cumplimiento integral de metas definidas.

Marzo de 2005 - Diciembre de 2009

Maderas Diguillin Ltda.
Gerente de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Prepara Estados Financieros e Informes de Control de Gestión. A cargo de la dirección del área administrativa y desarrollo de nuevos proyectos. Diseña sistema de costeo luego de pasar de empresa comercializadora a productora exportadora. Define procedimiento de compra de materia prima (trozos). Define costeo y rentabilidad de nuevos proyectos (maquinaria, adquisición nuevas plantas, etc). Define procedimiento de inventarios de materia prima. Elabora presupuesto de ingresos y costos. Aplica mensualmente exitosamente procedimiento devolución iva exportadores. Elabora proyección de flujos y controla la ejecución del presupuesto. Presenta mensualmente al Directorio cuenta de la gestión del Departamento de Adm. y Finanzas.

Julio de 2002 - Diciembre de 2004

Helnet Ltda.
Gerente

Descripción del Cargo

Prepara Estados Financieros e Informes de control de Gestión. Dirige el área administrativa y comercial y desarrollo de nuevos proyectos. Logra aumento de ventas dado por negociación de tasa de colocación de personal. Logra aumento de ventas por creación de área de ventas vía reclutamiento de vendedores. Prepara presupuesto de ingresos y costos, y control la ejecución, y cumple metas proyectadas. Rinde cuentas de la gestión mensualmente al Directorio

Febrero de 2001 - Mayo de 2000

Viña Lomas de Cauquenes
Subgerente de Administración y Finanzas, Gerente

Descripción del Cargo

Dirige el área administrativa, comercial y producción. Lidera proceso de certificación ISO 14000, Brc y Ohsas. Implementa Programa de Dº de proveedores (PDP) para la eficiencia del área de prod. agrícola. Logra acuerdo en negociación colectiva con sindicato Baja costos de insumos por medio de negociación con principales proveedores de insumos. Rediseña estrategia de comercialización utilizando cadena de distribuidores. Realiza rendición de cuenta semanal de gestión a Directorio (Consejo de Administración). Disminuye gasto de personal en un 20%, luego de análisis de funciones. Aumenta flujos de ingreso de un 5% por el aprovechamiento de franquicias. Aumenta recuperación de Ctas. Por Cobrar de 60 a 45 días por implementación de sistema computacional Disminuye inversión en inventarios de un 30% por implementación de sistema computacional Aumenta disponibilidad de fondos en un equivalente al 5% de los ingresos por renegociación deuda con proveedores

Febrero de 1999 - Enero de 2001

Clínica Los Andes S.A.
Jefe Administrativo Unidades de Diagnostico

Descripción del Cargo

Dirige área administrativa y desarrollo de nuevos proyectos. Define procedimientos administrativos (rendición de bonos, facturación, pago proveedores y médicos, rendición de cajas, etc.), ya que eran unidades nuevas. Define costo de prestaciones con el fin de evaluar los aranceles cobrados y asegurar la rentabilidad. Prepara informes proyección de flujo semanal. Prepara Estados Financieros e Informe de control de gestión mensual. Disminuye Inversión en activo fijo de un 6% por aprovechamiento de franquicia. Disminuye bonos pendientes de pago en un 30% en seis meses Disminuye tiempo de recuperación de Ctas por Cobrar de 50 a 40 días por la implementación de procedimiento de facturación

Mayo de 1995 - Enero de 1999

Aserraderos Mininco S.A.
Jefe Adm proyecto inmobiliario, Jefe Capacitacion, Analista RRHH

Descripción del Cargo

Dirige proyecto inmobiliario, administración de la capacitación y control de gestión depto. RRHH. Elabora costeo de construcción de viviendas habitacionales. Genera licitación para construcción de viviendas habitacionales. Disminuye costo de remuneraciones en negociación colectiva por creación de bono de producción basado en función matemática. Diseña Plan de Capacitación de la empresa, el cual contemplaba la capacitación de 800 personas. Negocia con los proveedores del servicio de capacitación cumpliendo con el presupuesto. Dirige la ejecución del plan de capacitación logrando cumplimientos del 100% de éste. Logrando mejorar indicadores de productividad como disminución de los costos de mantención, mejora clima organizacional, aumento de volumen de producción, disminución de rotación de personal, disminución de mermas, etc. Genera reportes con análisis de indicadores: remuneraciones, rotación, ausentismo, tiempo medio de contratación, accidentabilidad, etc).