Científico / Humanista

1992 Instituto Nacional, Santiago, Chile

Ingeniería Comercial

1997 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

1997 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Diplomado en Gestión y Operaciones Mineras

Post Grado. 2015 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Diplomado en Estadística-Mineria de Datos

Post Grado. 2010 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Master en Finanzas Corporativas

Post Grado. 2005 Universidad de Barcelona (Titulado), España

Octubre de 2014 - Junio de 2015

Ernst & Young Limitada
Gerente Gobierno y Sector Público

Descripción del Cargo

A cargo de 3 personas, participa en la apertura de mercado y desarrollo de negocios en el sector público, en donde la firma no estaba presente, correspondiéndole liderar la ejecución de asesorías en planificación estratégica, reingeniería y mejoramiento de procesos, evaluación de proyectos de innovación, auditoría de cumplimiento de metas y definición de estrategias de optimización y reducción de costos. Se logra desarrollar asesoría a Corfo-Innova para la evaluación de proyectos de innovación por $300 millones, que permitió asignar eficazmente los fondos públicos y se realiza auditoria de cumplimiento de metas 2014 de los Tribunales Tributarios Aduaneros por $15 millones, que permitió terminar el proceso de evaluación de desempeño 2014.

Febrero de 2013 - Julio de 2014

Minera Antucoya
Ingeniero Senior Control Gestión Mina

Descripción del Cargo

A cargo de confeccionar, gestionar, monitorear y controlar el presupuesto de costos (opex) como de inversión (capex) de la Gerencia de Operaciones y Mantención Mina, con montos cercanos a los US$ 100 millones. Planifica y supervisa el reporting y KPi’s diarios de información de los procesos de la mina, a través de reportes de gestión y análisis de varianza que permiten identificar las desviaciones y los riesgos de incumplimiento de producción y seguridad de las personas. Se logra formular un presupuesto más real, revisando supuestos, reglas de negocio y ajustando los costos unitarios de los procesos a las tarifas de mercado y/o benchmark de la industria. También mejora la calidad de la reportabilidad de los datos contables al construir, junto con el área de contabilidad, un nuevo plan de cuentas contable con enfoque de procesos y gestión. Asimismo genera ahorro presupuestario de US$ 1,9 millones en la adquisición de 2 grúas móviles logrando identificar las sinergias operacionales entre actividades del área de operación y mantención mina.

Marzo de 2012 - Enero de 2013

Minera Michilla S.A.
Ingeniero Senior Control Inversiones

Descripción del Cargo

A cargo de la gestión operacional y financiera de los proyectos que forman parte de la Cartera de Inversiones por US$ 75 millones. Formula e implementa “PMO de Inversiones” que posibilitó ordenar y estructurar el proceso de conceptualización de ideas, formulación, evaluación, planificación y control de proyectos y la asignación de recursos financieros, e impulsa a través de informes semanales, el hábito de reportabilidad y transparencia del estado y nivel de riesgo de los proyectos. También elabora Manual de Políticas, Normas y Procedimientos de Inversiones que establece los estándares de evaluación y administración de proyectos que permitió crear sinergias y asegurar la continuidad operacional del negocio. Se logra el cumplimiento del 100% de la planificación operacional y 98% de ejecución financiera de los proyectos de inversión 2012, lo que posibilitó dar continuidad a las operaciones, según plazo y presupuesto planificado.

Septiembre de 2009 - Febrero de 2012

Minera Michilla S.A.
Ingeniero Senior Control de Gestión Mantención

Descripción del Cargo

A cargo de 4 personas, encargado del control operacional y financiero de la Cartera de Inversiones por un monto anual de US$ 4 millones, permitiendo que las actividades de mantención y reparación de equipos aseguren la operación del negocio. Responsable del presupuesto y costos del “Contrato Marc” (Contrato de Mantención y Reparación de Equipos) por un monto anual de US$ 10 millones, gestión que permitió el logro de los objetivos del área y ajustado a la disponibilidad presupuestaria. Gestiona con el Gerente de Mantención Mina, la adquisición de 29 equipos de producción asociados al “Contrato Marc” desde la etapa de negociación comercial hasta el flete, armado y puesta en operación de esos equipos en faena, por un monto de US$ 38 millones. Se logra el cumplimiento del 100% de recepción de los equipos adquiridos en condición “RTW” (ready to work) dando inicio a las operaciones en la fecha planificada, y cumple el 100% de ejecución operacional y financiera de los proyectos de inversión asegurando más del 90% de disponibilidad física de los equipos. Logra también el 85% de disponibilidad física promedio de los equipos del Contrato Marc posibilitando que los estos estuvieran continuamente en operación garantizando el cumplimiento del programa de producción.

Agosto de 2008 - Julio de 2009

Ultramar Group
Controller Gerencia de Personas

Descripción del Cargo

A cargo del control de los procesos de la Gerencia para una dotación de 1.500 colaboradores a través de iniciativas de mejoramiento para asegurar la operación como levantamiento y reingeniería de procesos y mejoras continuas. Responsable de la elaboración de manuales de procesos y procedimientos, formulación y seguimiento de KPi’s e iniciativas de optimización de las funcionalidades del sistema payroll. Se logra el levantamiento de veinte Procesos de RRHH, identificando sus oportunidades de mejoras en ámbito de gestión y tecnología de sistema, implementación del portal de auto-consulta de RRHH por los usuarios, que permitió que el área de Personas enfocara sus esfuerzos en procesos de mayor valor, logrando un incremento de productividad promedio del 10%.

Febrero de 2002 - Abril de 2008

Ministerio Público
Controller Gerencia de Finanzas y RRHH

Descripción del Cargo

Controller Gerencia de Recursos Humanos. Ministerio Público, Santiago. 2003-2008 Participa en el levantamiento y optimización de los procesos de la Gerencia de RRHH y en la implementación del nuevo Sistema Integral de Administración y Gestión, logrando optimizar el proceso de “recupero” de licencias maternales aumentando su recuperación nacional en torno al 25%, lo que sirvió de modelo de gestión para establecer las bases de una mejor administración de la materia. Se logra también migrar exitosamente la operación de RRHH desde el Sistema Payroll al Sistema Meta 4, lo que implicó disponer de mayores herramientas para la gestión de personas. Ingeniero Oficina Implementación. Ministerio Público, Santiago. 2002-2003 Integra el equipo responsable de implementar la Reforma Procesal Penal (RPP) en la VI Región realizando funciones como proyectar el ingreso de causas por tipologías, adquirir y arrendar los inmuebles que albergan las fiscalías y efectuar los procesos de licitación pública para la adquisición de bienes y/o contratación de servicios. Determina la localización geográfica de 7 fiscalías, el número de causas a ingresar y la dotación de personal óptima, implementándose la RPP de manera exitosa. También negocia la adquisición y contratos de operación del inmueble de la Fiscalía Regional por $ 700 millones, lo que se ajustó al presupuesto disponible y al plazo planificado.

Enero de 2000 - Diciembre de 2001

Ministerio de Justicia
Asesor Ministro de Justicia/Ejecutivo Regional Ministerial

Descripción del Cargo

Ejecutivo Regional Ministerial de Justicia. Ministerio de Justicia, Santiago. 2001 Responsable de coordinar el proceso de formulación, evaluación técnico-social y desarrollo de los proyectos de inversión con la asesoría directa de arquitectos, constructores e ingenieros del Ministerio. Representa al Subsecretario en temas de inversión sectorial regional en infraestructura, identificando y promoviendo oportunidades de inversión en habilitación, mejoramiento y/o construcción. Licita y supervisa la construcción de la cárcel concesionada de Rancagua que redujo el hacinamiento carcelario en aproximadamente un 10%, así como la construcción del Servicio Médico Legal en San Fernando que eliminó la dependencia de servicios de su homólogo de Rancagua. Analista Presupuestario. Ministerio de Justicia, Santiago. 2000 Analiza la ejecución del presupuesto anual del Poder Judicial para un aporte fiscal de $ 95.000 millones. Representa al Ministro de Justicia ante la Comisión de Asignación Presupuestaria del Ministerio de Hacienda con motivo del déficit del Poder Judicial del año 2000. Se logra identificar las cuentas presupuestarias de mayor déficit histórico que representan un 30% del gasto anual e implementa un mecanismo de control mensual, como seguimiento del recupero de licencias médicas y maternales, elaboración de normativa para la asignación y pago de horas extras y control de sobreconsumo de bienes y servicios.

Enero de 1999 - Diciembre de 1999

Banco de Crédito e Inversiones
Ingeniero de Diseño de Procesos

Descripción del Cargo

Participa en la creación del diseño operacional y flujos de procesos del Proyecto T-Banc, el cual fue la primera iniciativa de banca a distancia de la época.