Científico / Humanista

1980 SS.CC., Ciudad de Concepcion, Chile

Ingeniería Civil Industrial

1992 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1992 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Ingeniería en Minas

Universidad de Concepción (Incompleta), Chile

Ingeniería en Minas

Universidad de Concepción (Incompleta), Chile

Diplomado Formación de Lideres

Post Grado. 2012 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Diplomado en Gerencia Social y Políticas Públicas

Post Grado. 2007 Flacso (Titulado), Chile

Master en Administración

Post Grado. 2006 Universidad Nacional Andrés Bello (Candidato), Chile

Diplomado en Administración de Empresas de Salud

Post Grado. 2000 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Noviembre de 2014 - hasta la fecha

Universidad Nacional Andres Bello
Director Administrativo

Descripción del Cargo

A la Dirección General de Campo Clínico le corresponde la gestión estratégica, académica, financiera y de servicios de apoyo para los convenios formalizados para el uso de Campo Clínico en beneficio de 13 carreras (6 facultades) principalmente de la salud, con la colaboración de 40 coordinadores de Campo Clínico distribuidos en las sedes UNAB de Santiago, Viña del Mar y Concepción. Todo con el fin que los alumnos puedan dar cumplimiento a los requisitos de practica y pasantías clínicas de sus respectivas mallas curriculares. Así el trabajo se orienta y enfoca en realizar los pagos asociados de la Universidad al Centro en convenio por Campo Clínico. La gestión de apoyo se traduce en validar los pagos asociados en los convenios y procurar sus pagos mediante mecánicos de retribución como canjes por formación (Diplomados, Magister, otros), canje por bienes e insumos, canje por infraestructura, pago directo. Se administra un presupuesto anual de M$3.740.000, de esto el 66% para gasto de convenios, 16% para gastos de servicios de apoyo en los convenios (transporte, aseo, seguridad, servicios generales, obras civiles menores, otros) y 19% para pagos de Tutores en Campo Clínico. Se proporciona apoyo en la validación de los convenios en términos de negociación y tramitación. El Director Administrativo, informa y rinde su gestión financiera al ViceRector Económico de la UNAB, a través de informes mensuales de ejecución de presupuesto (Forecast) entre otros informes.

Enero de 2014 - Octubre de 2014

Saydex
Jefe Producto ERP Salud

Descripción del Cargo

• Proponer y conformar el producto ERP Salud para su comercialización, a través de buscar la mejor opción de SW ERP que se viabilice con los productos de Saydex (su actual HIS presente en Hospitales públicos) para una integración entre estos, clara y transparente. • Preparar las presentaciones comerciales a los potenciales clientes, que incluye una Demo de aplicación para un Hospital Tipo de Chile con integración con HIS. • Preparación de los diferentes modelos de negocios para clientes diversos del sistema público y privado, que contempla propuestas de precio con SW ERP base de licenciamiento y ASP. • Armar la documentación, necesaria y suficiente, para las postulaciones a los procesos de licitación del sector público de salud, conocido como proyecto Sidra II

Enero de 2013 - Diciembre de 2013

InterSystems
Gerente de Proyecto

Descripción del Cargo

• Gerencia del Proyecto Sidra “Sistema de información de la red asistencial” para el servicio de salud Talcahuano, el gerente del proyecto tiene la responsabilidad de la implementación de los módulos adquiridos por el servicio de salud en el contrato, buscando la adopción de la herramienta del cliente final, se administran los recursos del proyecto que InterSystems destina para la implementación, coordinando las salidas en vivo de los aplicativos, las capacitaciones de los usuarios y los acompañamientos en producción. Todo dentro de los plazos del contrato vigente.

Enero de 2011 - Diciembre de 2012

Hospital Luis Calvo Mackenna
Subdirector de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

• Generar las condiciones organizacionales y de gestión, para la sustentabilidad financiera del establecimiento; proveer el abastecimiento de insumos y fármacos; procurar la conservación de las instalaciones, mantener el equipamiento médico e industrial; administrar de manera optima la información del establecimiento para la toma de decisiones y el control de gestión, a través de sistemas de información adecuados y convergentes para la actividad asistencial. Gestionar el RR.HH. de forma integral con procesos de reclutamiento, selección, inducción y desvinculación, de acuerdo con la normativa vigente y con foco en un sistema de calidad, que permita el desarrollo del funcionario y del establecimiento.

Octubre de 2007 - Septiembre de 2010

Servicio de Salud Atacama
Subdirector de Recursos Físicos y Financ

Descripción del Cargo

• Aportar al desarrollo de la gestión técnico-administrativa de los establecimientos dependientes del servicio mediante el impulso de adecuadas políticas y estrategias que apunten a la mejora en la gestión.

Octubre de 2006 - Septiembre de 2007

Hospital Clínico de la Universidad de Ch
Subgerente de Marketing

Descripción del Cargo

• Proponer, diseñar y dirigir actividades de promoción, publicidad e investigación de mercado, según segmento meta y zona especifica. Con presupuesto acotado.

Enero de 2005 - Julio de 2006

Superintendencia de Slud
Jefe de Administración, Finanzas, Person

Descripción del Cargo

• Organiza, planifica, dirige y controla el Departamento de Administración, Finanzas y Tecnologías de Información, con el objeto proveer los mejores servicios relacionados con: Recursos Humanos en su administración integral, ejecución del presupuesto 2005-2006 según Ley de la República, desarrollo integral del ciclo del presupuesto de la institución para lograr su aprobación para la ejecución en el año 2007, proveer la totalidad de los sistemas de información que requiere la institución, provisión eficiente de la logística para el óptimo funcionamiento de la institución, ejecución de garantías Isapres Promepart y Vida Plena, pago de SIL (subsidio por incapacidad laboral), reembolsos y prestadores.

Marzo de 1999 - Diciembre de 2004

Centro de Referencia de Salud Cordillera
Subdirector de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

• Principal logro creación de la nueva institucionalidad del CRS EXPERIMENTAL de Peñalolen Cordillera Oriente, desde la formulación y diseño del DFL N° 30, que crea la nueva institucionalidad, la confección de los reglamentos, entre ellos un revolucionario modelo de gestión que incorpora un nuevo sistema de remuneraciones único para la administración pública, que liga remuneraciones fijas y variables, destacando la oportunidad de repartir excedentes entre los funcionarios como retribución real al cumplimiento de metas. El CRS Experimental, es un servicio autónomo de salud cuyos directivos de primer y segundo nivel son Alta Dirección Pública. Al final del periodo, el CRS Experimental es un moderno y eficiente servicio prestador de salud ambulatorio, el cual se destaca por su alta tecnología informática implementada tanto en hardware y como en software, además su modelo de gestión ha permito externalizar servicios, como imagenología, psiquiatría, entre otras funciones. Los presupuesto anuales son de M$ 2.500.000, para financiar gasto en rr.hh(60%) y bienes de servicios(40%), manteniendo la institución sin deuda, pagando sus compromisos de bienes y servicios en un plazo máximo de 45 días.

Diciembre de 1997 - Febrero de 1999

Clínica Las Lilas y Cordillera
Subgerente Servicios de Apoyo

Descripción del Cargo

• El principal logro, fue hacer la racionalización de los servicios de apoyo de las clínicas, con el objeto de pasar a outsourcing todos los servicios, entre ellos, hotelería, mantención industrial, mantención de equipos médicos, farmacia, sistemas de información, transporte, estafetas y camilleros. Lo cual permito transformar la Subgerencia en una administradora de múltiples contratos. Finalmente, a la Subgerencia le correspondió hacer el levantamiento de todos los bienes muebles y activos de Clínica Las Lilas para su venta.

Octubre de 1995 - Noviembre de 1997

Hospital Luis Calvo Mackenna
Subdirector de Operaciones

Descripción del Cargo

• Principal logro desarrollado fue introducir el profesionalismo a la fundón de operaciones en áreas como: servicios generales, esterilización, ropería, alimentación, abastecimiento y farmacia, para lo cual con la aplicación de herramientas de ingeniería industrial, se pudieron hacer buenos equipos de trabajo con las jefaturas tradicionales, para así lograr las tareas mediante un plan estratégico de desarrollo, creado e implementado en la gestión de la Subdirección de Operaciones. Durante la gestión se remodelan 1.500 mts cuadrados de pabellones y una central de esterilización, con responsabilidad en la administración de los proyectos, con un presupuesto de inversión que incluye equipamiento de U$ 5.000.000.

Enero de 1994 - Octubre de 1995

Mall Plaza Vespucio
Ingeniero de EStudio

Descripción del Cargo

• Preparación y evaluación de proyectos, entre ellos las ampliaciones del Mall, con múltiples de formatos de negocios, entre ellos: Centro de Salud (Clínica Vespucio), Supermercado (Líder), Centro de Formación Técnica (Duoc), Cultura (Teatro San Gines), Automotora (Auto Plaza), Servicios Públicos.

Enero de 1993 - Diciembre de 1993

Asmar
Supervisor Taller Subcontratos

Descripción del Cargo

• Administrador júnior de contratos de confección y logística para Buques PAM (Pesqueros de Alta Mar). • Revisión de planos de especialidades. • Coordinación de transporte terrestre. • Coordinación de ensamblaje en dique. • Facilitar selección de contratistas.