Ingeniería Civil Industrial

2014 Universidad de Las Américas (Egresado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2014 Universidad de Las Américas (Egresado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Computación e Informática

2006 Universidad de Las Américas (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Computación e Informática

2006 Universidad de Las Américas (Titulado), Chile

Enero de 2012 - hasta la fecha

Servicio de Evaluación Ambiental (SEA)
Jefe del Departamento de Desarrollo y Ma

Descripción del Cargo

 Se me asigna el desafío de modificar y gestionar la División de tecnología y gestión de la información del SEA con el cargo; Jefe de División. El cambio implicaba la creación de una futura División con los departamentos; de Infraestructura, de PMO y de Desarrollo y Mantención de Software, organizando los recursos técnicos según su perfil y responsabilidad. En el periodo se realizó una selección de especialistas y Jefes de proyectos, formando un equipo de un total de 15 ingenieros, que actualmente soportan e implementan los proyectos de tecnologías que requiere el servicio. A la fecha se realiza mejora continua de la estructura y procedimientos. El total del presupuesto que se administró fue de MM$ 700. En mi cargo; Jefe de Departamento de Desarrollo de software, puedo destacar:  Coordiné la implementación del sigcorporativo para la localización y georeferenciación de proyectos, esta herramienta tecnológica de punta, es usada para la evaluación de proyectos que pueden afectar al país en materia ambiental.  Dirigí la implementación de firma electrónica avanzada para la formalización de documentos legales dentro del servicio.  Coordiné la autenticación de centralizada de usuarios, para la autentificación única, del catálogo de servicio de software que prestaba la División.  Coordiné la Implementación del e-cardex, sistema que contiene un buscador de documentos escaneados en formato PDF.  Desarrollé y diseñé, el sistema Comando y Control que contiene los índice de cumplimiento de plazos legales de los 40 servicios públicos con competencia ambiental que trabajan con él SEA, (Business Intelligence).  Dirigí la implementación de la videoconferencia en él SEA a lo largo del país.  Diseñé y levanté los requerimientos necesarios para Sharepoint como herramienta de gestión documental y del conocimiento, obteniendo el resultado la mejora continua de procedimientos agrando valor al flujo de conocimiento que procesa la división.  Coordiné la migración de servidores del Datacenter. (Valor de los equipos MM$ 1000).  Desarrollé los procedimientos del Departamento de Desarrollo de Software y del Área de Mantención de Software, bajo normas ITIL, obteniendo como resultado la mejora continua del catálogo de servicios. (Total: 33 en producción y 6 futuros proyectos para el 2014).  Dirigí la implementación de 3 servicios web modulares (SOA), para ser consumidos en un BPM o cualquier lenguaje de desarrollo del mercado.  Estoy a cargo de la mejora continua del software principal del servicio el SEIA.

Febrero de 2011 - Diciembre de 2011

Encargado de Sistemas y Procedimientos
Ministerio del Trabajo (Dirección de Cré

Descripción del Cargo

Se me asigna la responsabilidad de mantener y controlar el proceso principal de otorgamiento de créditos automatizado de la Dirección, con la infraestructura informática de hardware y software, manteniendo el KPI de disponibilidad del servicio al 100%. Supervisé a 4 desarrolladores y 4 de soporte hardware, para prestar el servicio a 400 usuarios a lo largo de todas las unidades de país (19 u). Estuve a cargo de dirigir las capacitaciones de funcionarios nuevos, tanto en área de tecnología y en el área del negocio, en el uso de los sistemas de información vigentes. Se desarrollaron soluciones y mejoras de software para los departamentos de dirección, auditoria, contabilidad, RRHH, legal y planificación. Se implementó un control de incidencias para las mejoras evolutivas y dar respuesta preventiva y no reactiva, asignado las correcciones a los desarrollos según impacto, importancia y urgencia.

Enero de 2007 - Diciembre de 2010

Movistar
Encargado de Desarrollo

Descripción del Cargo

 Implementé el proyecto SISON (Sistema de Oportunidad de Negocio) en el Departamento Telefónica empresas. El objetivo del proyecto era mejorar el proceso comercial de oportunidades de negocio desde la pre-venta hasta la post-venta.  Optimicé el proceso operacional de SISON mediante el diseño, e implementación de nuevas funcionalidades, obteniendo como resultado reducir los costos en tiempo en la facturación final del departamento.  Desarrollé un plan de auditoría y diagnóstico en los sistemas para revisar el correcto funcionamiento.  Coordiné el desarrollo de indicadores KPI-CMI con los desarrolladores y calculistas del área, reflejando el comportamiento del workflow y el desempeño de los departamentos.  Participé en el proyecto denominado (UNO), sistema que prestaba el servicio de obtención de beneficios de la empresa, como son los permisos de días libre, post natal etc., realizando un Forecast de anticipación de dichos beneficios, planificándolos, obteniendo como resultado el ahorro de recursos y equidad en las solicitudes en la compañía, en la actualidad se está implementando en otras empresas.  Sensibilicé al equipo con la metodología Scrum, para el desarrollo ágil y trabajo en equipo, para los proyectos de software.

Marzo de 2006 - Diciembre de 2006

LaPolar
Jefe de Proyecto Java

Descripción del Cargo

 Se me asigna el desafío de integrar técnicamente a tres empresas, con la tecnología Java, para prestar el servicio de cargar la tarjeta bip con la tarjeta LaPolar.  Se preparó un entorno de desarrollo en la tecnología J2EE para el desarrollo simultáneo de 4 ingenieros, entre ellos especialistas en base de datos, telecomunicaciones, operaciones y Jefe de proyectos Java.  Dentro los requerimientos no funcionales, se incorporó las reglas de negocio de tres empresas, en un solo sistema de comunicación.  Se realizó el diseño por partes, integrando los periféricos en el totem tales como; Lector biométrico, Lector de tarjetas de créditos, Teclado de seguridad de bancos y la impresora fiscal.  Se planificó y organizó la puesta en marcha del producto final a lo largo de todo el país, replicando la programación en 200 totem.  Las empresas que participaron y su rol en el proyecto; o El metro: Envía información de la tarjeta, bip, últimos movimientos, encriptación de las comunicaciones, la autorización de cargo. o La Polar: Autoriza el cargo de la tarjeta, considerando movimientos como: Saldo en la tarjeta: numero de cuota, validez de la tarjeta, contraseña de la tarjeta y principal ejecutor de reglas de negocio. o Logam: Empresa proveedora de hardware, considera toda la programación de sus dispositivos para su integración y puesta en marcha del servicio.  El proyecto fue exitoso e instalado en todo el país, siendo un servicio adicional que presta la empresa, en su catálogo de servicios. Herramientas: Manejo en Linux Red Hat 8.0., Jboss, J2EE, Eclipse, Flash,Visual 6.0, JavaScript , Action Script, Streaming, BD – CVS – SVN – Cobol – RS-232 (COM).

Diciembre de 2005 - Febrero de 2006

Komatsu Cummins
Ingeniero Desarrollador

Descripción del Cargo

 Se evalúa el cambio del sistema desarrollado en el lenguaje de Visual Basic, que controlaba el inventario de repuestos a una tecnología web.  Se tomaron las mejores prácticas de documentación para los desarrollos y mejoras de sistemas.  Se desarrollaron módulos para la obtención de información rápida y oportuna de SAP, generando interfaces web.  Se puso en marcha un nuevo sistema de Forecast que apoyaba, al departamento de planificación estratégica para la evaluación de presupuestos para cada año.  Se trabajó en el levantamiento de un Businnes Intelligent para el uso de la información deposita en SAP y en la BD Oracle Herramientas: Manejo en SAP, ABAP, PHP, Flex, Ajax, Perl, Mxml, Xml ,Action script 3 , JavaScript, Flash Dreamweaver, Fireworks, ISS y SQL 2000.