Científico / Humanista

1999 Liceo de aplicación , Santiago, Chile

Ingeniería Ejecución en Gestión Industrial

2008 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingeniería Ejecución en Gestión Industrial

2008 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Técnico en Mantención

2005 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Técnico en Mantención

2005 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Enero de 2012 - hasta la fecha

JHG ingeniería
Jefe nuevos negocios

Descripción del Cargo

• Responsable de una cartera de nuevos proyectos para la evaluación y desarrollo de nuevos negocios orientados a la minería , termoélectricas y el sector industrial. • Evaluó la factibilidad técnica y económica para el desarrollo e implementación de un proyecto en las termoélectricas cuyo resultado es la venta del servicio de mediciones ambientales con un contrato a 2 años permitiendo incrementar los ingresos del área de negocio de Laboratorio. • Evaluó la factibilidad técnica y económica de un servicio de operación y mantenimiento preventivo en las plantas termicas de la minería cuyo objetivo es aumentar la disponibilidad de las calderas y reducir el consumo de combustible por eficiencia energética, estos contratos permitieron el incremento en las ventas del área de Ingenieria y Energía.

Junio de 2008 - Enero de 2011

Lan airlines
Ingeniero senior de desarrollo y proyect

Descripción del Cargo

• Evaluó el desarrollo de las necesidades tanto de infraestructura como recursos productivos en los próximos 5 años, para así dar una visión a la alta administración en la toma de decisiones de los modelos de mantenimiento a seguir. • Determinó la demanda estimada de mantenimiento en Horas Hombre productivas, realizándose importantes alianzas estratégicas con proveedores externos como TAM, MEXICANA y DELTA. Estos estudios permitieron un importante ahorro por costos de producción y negociaciones. • Participó en la Planificación Estratégica con las áreas comerciales y de operaciones del holding para desarrollar el crecimiento de las filiales. • Determinó los recursos productivos requeridos a nivel Holding elaborando una estrategia de contratación y capacitación en conjunto con la Gerencia de RRHH, preparando a las áreas operacionales para mitigar el crecimiento explosivo del área comercial. • Desarrolló el crecimiento de infraestructura a nivel holding evaluando los costos y beneficios asociados, determinando la necesidad de inversión de un hangar de mantenimiento en las Bases de Operaciones de LAN y LAN Perú. • Participó activamente en el Plan Maestro del MOP con un equipo de arquitectos, para desarrollar el crecimiento futuro de la Base de Operaciones en el Aeropuerto AMB.

Abril de 2005 - Abril de 2008

Lan airlines
Analista líder de proyectos

Descripción del Cargo

• Este cargo implicaba dirigir y liderar a un equipo conformado por 10 ejecutivos de las diferentes áreas operacionales para la adquisición,arriendo y venta de aviones teniendo que interactuar con representantes de los fabricantes de aviones AIRBUS, BOEING y los representantes de Bancos inversionistas. • Supervisó y llevo a cabo exitosamente la modificación y mantenimiento de la nueva flota de aviones bajo el sistema de gestión LEAN por zonas, permitiendo reducir los tiempos de disponibilidad de los aviones y aumentado la productvidad de las lineas de producción a un 68%. Esto implicó coordinar la entrega de materiales con los diferentes proveedores externos e internos, elaborando y controlando la planificación del proyecto , la distribuición y administración de los recursos productivos disponibles de las diferentes áreas operacionales, asi como tambien los costos asociados para la puesta en marcha y operación comercial. • Lideró la recepción y entrega de 3 aviones última generación en la Fábrica de Airbus, incorporándolos a la nueva flota para su operación. • Participó y lideró un team de especialistas para los proyectos de transferencia de los primeros aviones, desarrollando LAN Argentina y LAN Ecuador como nuevas filiales, además de consolidar el crecimiento de LAN Perú. • Creó una nueva metodología para la administración y análisis de los contraltos de compra , venta y arriendo de aviones, generando nuevos reportes para el control de gestión y reducción de los costos asociados en cada proyecto. Lo cual significó tener disponible mayor información y de mejor calidad.