Científico / Humanista

1988 SSCC, Saint-Denis, Francia

Ingeniería Comercial

1994 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

1994 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Magister en Operaciones y Logistica

Post Grado. 2002 Universidad Politecnica de Madrid (Titulado), España

DIPLOMADO EN SUPPLY CHAIN

Post Grado. 1997 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Marzo de 2023 - Noviembre de 2024

Black Rock, Fenix, Tepac, Aide
Consultor Especialista en Supply Chain

Descripción del Cargo

- Implementé de sistema WMS en 3 centros de distribución, gestionando 15,000 SKUs, resultando en un aumento del 29% en eficiencia de picking y reducción del 25% en tiempos de ciclo (de 48 a 36 horas). - Asesore a Fénix y Black Rock en el proyecto de Litio Catamarca United Mining Projects. - Disminución del 15% en costos que optimizan la planificación SCME y Logística, incrementando la eficiencia del 82% al 90% en 6 meses. - Análisis de flujo para optimizar las rutas en iniciativas mineras de Argentinas. - Diseño de los procesos SCME para Tecpac y Aide Sur (plantas de desalinización), logrando un 12% de reducción en costos de productos, partes y piezas del proyecto

Enero de 2017 - Septiembre de 2022

GHD SA
Consultor Especialista

Descripción del Cargo

- Implementé estrategias para la reducción de costos de USD$17,0 en proyectos general en etapas de EP, EPC y EPCM, alcanzando un cumplimiento del crono grama del 94%. - Incremento del 40% en la eficiencia de entrega, reduciendo el tiempo de entrega de 10 a 6 días. - Disminución del 27% ($35,000/mes) en los costos logísticos mensuales. - Estandaricé los procesos de adquisición mediante el uso de Benchmark, mejorando del 68% al 96%. - Implementé una red de 50 proveedores validados, resultando en una disminución del 39% en los costos anuales.

Febrero de 2015 - Diciembre de 2016

Comar SA
Consultor Especialista

Descripción del Cargo

- Implementé la reestructuración del Departamento de Abastecimiento y Logística, conformando un equipo de 16 profesionales altamente calificados. - Optimicé la gestión de importaciones, alcanzando un total de contratos por valor de MUSD$1.2, lo que propició un aumento en la cuota de mercado del 9% al 19%. - Reduje de la tasa de reemplazo de repuestos del 27% al 7% mediante políticas de reparación y retorno, ahorrando un 33% en los costos del área

Enero de 2010 - Diciembre de 2014

Laboratorios Primus
Subgerente de Logistica y Proyectos

Descripción del Cargo

Dirección y verificación de la implementación de sistemas de gestión de almacenes (WMS) en dos instalaciones (10,000 SKU), logrando una reducción del inventario de MUSD$2.5 a MUSD$1.75 (30%). - Reducción del 35% en los costos de bodegas externas por metro cuadrado utilizado - Establecimiento de 50 puntos críticos de reorden, alcanzando un 95% de disponibilidad en el primer semestre.

Febrero de 2004 - Noviembre de 2010

Empresas Electricas BMV
Jefe de Abastecimiento y Logistica

Descripción del Cargo

- Liderazgo de un equipo compuesto por 22 profesionales distribuidos en 5 sucursales, garantizando un 100% de entregas puntuales. - Administración de inventario MRO (10,000 SKU ,valorado MUSD$3.0), reduciendo la obsolescencia en un 38%. en productos técnico crítico. - Implementé el sistema de reposición automática y coordinación de centros de distribución en México.(México D.F, Guadalajara , Aguas Calientes y Monterrey)

Enero de 1999 - Diciembre de 2002

Laboratorios Farmaceuticos Sidus SA
Jefe de Supply Chain

Descripción del Cargo

• Funciones : Subgerente de Abastecimiento y Logística • Responsabilidades: Mantener el aprovisionamiento de materias primas a las plantas de producción, negociaciones con proveedores, nacionales y coordinar a las plantas provinciales con los centros de distribución zonales y el correcto desempeño de la flota interna para la distribución hacia los clientes. • Principales Logros: Se crea un departamento de control de distribución central y provincial para lo cual se implemento un mejoramiento en la gestión de logística integral, despachos nacionales como exportaciones con un mejoramiento en el área productiva, directamente relacionado con la gestión de aprovisionamiento del sistema de Supply Chain para los insumos necesarios en la producción de medicamentos, implementando los sistemas de control y las normas ISO 9001 y HACCP, estandarizando los sistemas de control del área de almacenamiento y la cadena de frió, reduciendo el margen de perdidas en nuestros inventarios aplicando sistemas de rotación de productos en forma aleatoria, además de implementar nuevos sistemas como el CMR, MRP y SAP para todos las bodegas del país y logrando una estandarización de normas acorde con las políticas de abastecimiento internacional concretando excelentes acuerdo con los proveedores extranjeros que se encontraban en diferentes continentes.

Febrero de 1995 - Noviembre de 1998

Caucho Tecnica SA
Jefe de Abastecimiento y bodegas

Descripción del Cargo

• Funciones: Jefe de Abastecimiento y Bodegas • Responsabilidades: Abastecer a toda la empresa de los suministros necesarios para realizar sus funciones para con nuestros clientes. Coordinación General de materias primas con los proveedores extranjeros y nacionales, así como para la fabricación de los productos y realizar informes periódicos a la gerencia de administración y finanzas como reportes a la casa matriz en Alemania. • Principales Logros: Realizarle un mejoramiento del sistema de compras nacionales como importadas, implementando sistemas como MRP en un proceso de mejora continua, para la fabricación de los productos y la oportuna capacidad logística de las sucursales en el norte de chile, en conjunto con la bodega central de Santiago, potenciando y mejorando la capacidad de respuesta de la empresa hacia sus clientes, realizando informes periódicos a la gerencia de administración y finanzas como reportes a la casa matriz en Alemania. Teniendo como objetivo general lograr bajar costos de las materias primas provenientes del exterior y controlar en forma simultanea a la red de bodegas a lo largo de Chile. con lo cual se llega a mantener una adecuada rentabilización del área manteniendo los stock en completo control con un adecuado abastecimiento de las sucursales y bodegas de emergencia que se mantenían en las diferentes faenas mineras.

Enero de 1994 - Febrero de 1995

Technall Chile
Encargado de Comex

Descripción del Cargo

Empresa del rubro de servicios en el área de la construcción destacándose dentro de su segmento logrando posesionarse como una de las más grandes del rubro. • Funciones : Encargado de Comercio Exterior • Responsabilidades: Proveer a nuestros clientes en el exterior de los mejores productos de nuestra línea, coordinando las exportaciones al mercado sudamericano así como el desarrollo de líneas de logísticas para el mercado interno y manteniendo la cadena de aprovisionamiento para el área de producción de la planta en Chile. • Principales Logros: Haber establecido manuales de procedimientos internos como la implementación de políticas de compra para proveedores locales así como extranjeros y contratos de servicios en Chile y el Exterior