Científico / Humanista

1995 colegio san miguel, San Cristóbal, Venezuela

Mantenimiento Industrial / Producción Industrial

2001 universidad del tachira (Titulado), Venezuela

Mantenimiento Industrial / Producción Industrial

2001 universidad del tachira (Titulado), Venezuela

postgrado en gerencia de produccion

Post Grado. 2010 indtituto politecnico la victoria (Titulado), Venezuela

Enero de 2014 - Mayo de 2015

del monte foods
ingeniero de procesos

Descripción del Cargo

A Cargo de plantear las Estrategias y aplicación de Técnicas Lean Manufacturing en la empresa como: , 5 S, Ishikawa, paretos, control estadístico,Planificación y control de la producción, Cuantificación de paradas, mermas, entre otros. Calculo y Análisis de los Indicadores de Gestión de Manufactura para la Dirección de Operaciones, calculo OEE,EDT,y demás indicadores. A cargo de las reuniones diarias de operaciones con los equipos para los análisis de los indicadores y las prioridades de la producción. A cargo del Área Ambiental, Buenas prácticas de manufactura, equipos de inocuidad, HACCP, Etc. Logros Consolidación del tablero de indicadores para la dirección de Operaciones abarcando los departamentos de Producción, Mantenimiento, Logística, Planificación y Procura. Seguimiento diario a la planificación de la Producción alcanzando cumplimientos del 80% del plan en pocos meses.

Marzo de 2011 - Abril de 2013

GRABADOS NACIONALES CADENA CAPRILES
Jefe de MEJORAS CONTINUAS

Descripción del Cargo

Aplicación de Herramientas Lean Manufacturing, 6´S( 5S + Seguridad), TPM, Mapas de Flujo de Valor (VSM), SMED, Trabajo estándar, Poka Yoke, Control estadístico de procesos, DMAIC, Six Sigma entre otras. Manejo de los indicadores de Gestión de Manufactura, Cálculo del OEE e implementación para ambas plantas, Reuniones de Análisis de desperdicios, Incremento de la Productividad. Conformación de equipos multidisciplinarios para aumento de eficiencia y Productividad en las plantas. Logros: Implementación en forma exitosa del programa 6´S en ambas plantas. 12 áreas Certificadas 6S con calificación > 95% en las auditorias. Implementación de un programa de Fabrica Visual. Entrenamiento exitoso a más de 250 personas en toda la organización. Conformación de Círculos de calidad con los diferentes departamentos de la planta con ahorros significativos, 4 SMED con ahorros importantes.

Septiembre de 2010 - Septiembre de 2011

SANFORD BRANDS DE VENEZUELA
CAMPEON DE EXCEPENCIA OPERACIONAL

Descripción del Cargo

Responsabilidades del Cargo: Aplicación de Herramientas de Excelencia Operacional como: 6´S( 5S + 1), TPM, y formación de equipos para: Kaizen, Mapas de Valor, SMED. Implementación del TPM en sus fases iníciales y Calculo del Indicadores como OEE para todos los procesos productivos entre otros diseñados. Seguimiento a los proyectos de Productividad 2011 de la dirección de Operaciones. A cargo del Área Ambiental, campañas y controles legales, control de efluentes y emisiones atmosféricas. Logros: Puesta en marcha de forma exitosa de programas 6S (5S+SEGURIDAD) y Fabrica Visual donde se obtuvo un Porcentaje > 85% en promedio en 6 áreas certificadas, Elaboración de Mapas de flujo de valor de los principales productos, Diversos problem solving realzados en los equipos Kaizen formados, Se realizaron 5 SMED de forma exitosa con ahorros considerables en los tiempos de cambios,