Científico / Humanista

1993 Liceo José Victorino Lastarria, Providencia, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2012 Universidad Arturo Prat (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2012 Universidad Arturo Prat (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

2000 Universidad Tecnológica Metropolitana (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

2000 Universidad Tecnológica Metropolitana (Titulado), Chile

Diplomado en Implantación de la Calidad ISO 9001

Post Grado. 2005 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Junio de 2014 - hasta la fecha

NATURA COSMÉTICOS
COORDINADOR DE INVENTARIO

Descripción del Cargo

Responsable por la recepción de importaciones y compras en plaza, inventario cíclico, selectivos y wall to wall, control FEFO, almacenaje y abastecimiento de línea de separación de pedidos. Aprox. 9 mil posiciones pallet en 4 sites, 8 mil SKU. Líder de inventario para implementación de SAP WM. Principales logros: Implementación y mejora de indicadores, mejora de la disponibilización de productos para despacho, variadas iniciativas de mejoramiento continuo.

Febrero de 2013 - Mayo de 2014

EL VOLCÁN
JEFE DE LOGÍSTICA

Descripción del Cargo

Responsable por la logística integral del CD, a cargo de 40 personas, 7 mil SKU, 4 mil m2 de operación. Control de gestión interno y ejecución presupuestaria del departamento. Principales logros: Mejora de informe de KPI operativos y financieros del CD. Implementación de más de 70 mejoras. Aumento de la exactitud del inventario al 92% promedio y el nivel de servicio de despacho hacia sucursales y clientes finales.

Abril de 2010 - Noviembre de 2012

ISESA - ITAKA
JEFE DE LOGÍSTICA

Descripción del Cargo

A cargo de la logística integral de ambas empresas, planificación de abastecimiento de MP e insumos para tres cadenas productivas. 70 personas a cargo, 23 mil SKU, 12 mil m2 de operación. Principales logros: Elevar el nivel de servicio de 95% en 72 hrs. a 98% en 24 hrs. Elevar la exactitud de inventario de 32% promedio a 95%. Disminuir la tasa de reclamos a menos del 0.02%, incorporando un sistema de control de calidad (tasa de error inferior al 3%). Implementar sistema de despacho (picking consolidado, RF y emisión automática de etiquetas), optimizando tiempos de preparación y tracking. Externalizar servicios de transporte y maquila, elevando el nivel de servicio y disminuyendo costos.

Junio de 2004 - Marzo de 2010

SOTRASER L&D
JEFE Y GERENTE DE PROYECTOS LOGÍSTICOS

Descripción del Cargo

Jefe de proyecto ENTEL, 6 mil m2, 200 personas a cargo. Logística integral de la cuenta, enfrentando un aumento de la demanda de un 40%. Líder de diferentes proyectos: • Gerente de Proyecto Cenabast para la distribución de Intermediación en zona centro. • Jefe de Área de Calidad y Procesos, costos de baja calidad, Sistema de Gestión de Calidad. • Implementación de mejoras a Autopista Central. • Consultor logístico para Arquimed. • Reingeniería a cuentas ENTEL PCS y Saxoline en forma simultanea. • Responsable integral del proyecto Vespucio Norte Express. • Requerimientos y parametrización para implementar SAP WM. Elaboración de bases técnicas.