Ingeniería Civil Industrial

2001 Universidad de Antofagasta (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2001 Universidad de Antofagasta (Titulado), Chile

Ingenieria del Mantenimiento

Post Grado. 2014 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingenieria de Procesos Mineros

Post Grado. 2013 Universidad Católica del Norte (Titulado), Chile

Agosto de 2015 - hasta la fecha

Liebherr Chile Spa.
Subgerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Me desempeño como Subgerente de Operaciones en la Faena Chuquicamata, teniendo a cargo el Contrato LPP con 11 Caex Liebherr T282B. En el cual se da servicio de venta de repuestos, servicio de Mantenimiento, servicio de Reparación y HH para los equipos. Soy el responsable de generar la satisfacción del cliente en el contrato, entregando un servicio de primera calidad y que nos permita cumplir con los KPI asociados al contrato, tanto de Seguridad, Operacionales y Medio Ambiente. Paso indicar algunas de mis responsabilidades: 1.­ Definir estrategias de mantenimiento para poder dar cumplimiento a los KPI asociados al contrato. 2.­ Definir y controlar la estrategia a corto y largo plazo del presupuesto, personal y mejoramiento continuo, asociado al contrato. 3.­ Control de los KPI del contrato tanto de Mantenimiento, Productividad, etc. 4.­ Controlo igualmente la gestión financiera del contrato. 5.­ Control y gestión Operativa.­ 6.­ Además me aseguro que todas las áreas que estén asociadas al contrato tengan la comunicación necesaria para poder avanzar y trabajar en equipo

Marzo de 2013 - Agosto de 2015

Compañia Minera Lomas Bayas
Jefe de Flota Carguio y Perforacion

Descripción del Cargo

Mi función es dar la confiabilidad necesaria a las flotas a mi cargo, gestionando todo lo que el proceso involucre para Palas P&H ­ Komatsu, Cargadores y Perforadoras. En donde administro contratos como Finning, Atlas Copco, Copec, Installfrio. Los equipos a cargo son Palas P&H 2800 ­ PC 5500 ­ y Superviso el armado de Pala P&H 4100 XPC, Cargadores 994F, Perforadoras Atlas, Terex y Caterpillar. Además manejos los Capex y Opex del año, los Kpi Asociados a estas flotas. Con un equipo de trabajo más de 120 personas, distribuidos en 4 turnos.

Octubre de 2011 - Febrero de 2013

Komatsu Chile ihc
Administrador de Contrato MARC Palas Hidráulicas

Descripción del Cargo

Me desempeño como administrador velando por el cumplimiento de los KPI del contrato, Seguridad, trabajo en equipo, etc. Además poseo más de 100 personas a mi cargo (Jefe Planificación, Jefes de Operaciones, Supervisores, etc.) Entre mis funciones están: 1.­ Control del Presupuesto anual del contrato. 2.­ Control de los Cambios de Componentes. 3.­ Control de Repuestos Marc y No Marc. 4.­ Cumplimiento con el plan P1 de la mina Chuquicamata que va de la mano con las Disponibilidades Contractuales y Física de las palas. 5.­ Cumplimiento del MTBF exigido por el cliente. 6.­ Control de los planes de mantención de las Palas. 7.­ Control exhaustivo de los planes de Seguridad de la Compañía 8.­ Control y Seguimiento de reparaciones menores y mayores de los equipos (Palas) 9.­ Control y Seguimiento de toda la documentación que el personal debe tener para operar los equipos del contrato, ya sean Camiones, grúas, Pala Hidráulica, camionetas. 10.­ Asegurar que las Certificaciones de equipos, vehículos y herramientas del taller, se encuentren al día 11.­ Además y lo mas importante es el trabajo en equipo con las otras áreas (Planificación, Operaciones, Mantenimiento) etc. 12.­ Supervisar y controlar el proyecto de OVERHAUL de las palas PC5500.­ Etc. Además, me aseguro que las conciliaciones de tiempos, horas de detenciones, incidentes etc., sean cubiertos, con la definición de tiempos excluidos.

Marzo de 2009 - Septiembre de 2011

Joyglobal
Administrador de Proyectos Mineros

Descripción del Cargo

Desempeños y logros: Administrador de Proyectos, en donde mis principales funciones son: 1.­ Dirigir todo el Proceso de Armado de las Palas 4100 XPC. Participando en el proyecto de Armado de 3 Palas 4100 XPC, en Radomiro Tomic. Codelco Norte. Además Dirijo todo el Proceso de Armado de las Palas 4100 XPC. Participando en el proyecto de Armado de 2 Palas 4100 XPC, en Caserones, Lumina Cooper. 2.­ Cumplir con los Objetivos de la Gerencia General y de Operaciones, en los plazos comprometidos de la Carta Gantt comprometidos con el cliente. 3.­Liderar los equipos de Armado y Planificación de las Palas 4100 XPC, además del área de procesos mineros de la compañía. 4.­ Asegurar los correctos estándares de Seguridad para el personal a cargo... 5.­ Aprobación de las compras de Repuestos, Componentes, Backlogs. Con el fin de cumplir con lo comprometido en los contratos. 6.­Velar por la oportuna entrega de los Informes de Gestión de Armado, tanto para el cliente como para mi Jefatura Directa. 7.­ En resumen tengo a cargo toda el Área de Armado, en los Proyectos que esten a mi cargo. (Radomiro Tomic, Caserones) Con más de 100 Personas a cargo.

Noviembre de 2006 - Febrero de 2009

Atlas Copco Chilena
Gerente de Contratos Mineros

Descripción del Cargo

Soy responsable de generar satisfacción y lealtad en los clientes con contratos de servicio integral (MARC o LPP) mediante un servicio de excelencia, que permita obtener las productividades esperadas en la flota de equipos y los resultados económicos esperados del servicio. Mi foco principal es la gestión del servicio contratado manteniendo altos estándares de seguridad y calidad en la operación. Además equilibro los controles necesarios para entender la gestión y mejorarla consistentemente, además de tener las siguientes funciones: 1. Definir estrategia de largo plazo (] 1 año, [ 3 años) y Plan Anual, que consideren aspectos relevantes para obtener los objetivos esperados: presupuestos, personal, recursos, mejoramiento continuo, soporte requerido, etc. 2. Control de KPI de productividad y mantenimiento. Discusión y planes de mejoramiento acordados con el cliente periódicamente (Costo/metro, costo/ton, precisión del servicio, trabajo programado, gestión de backlogs, etc). 3. Control y gestión financiera. Discusión y planes de mejoramiento acordados con las áreas de soporte y jefatura periódicamente (proyección de resultados, reajustes de tarifas, auditar estados de pago, provisiones, procedimientos administrativos, políticas, etc). 3. Control y gestión operativa / administrativa. Discusión y planes de mejoramiento acordados con las áreas de soporte y jefatura periódicamente (Seguridad, Medio Ambiente, WIP, Stocks, Personal, Recursos, Stock en faena y bodega central). 4. Determinar programas de mantenimiento futuros con la faena para asegurar el soporte necesario. 5. Rutina de visitas periódicas a faena (contrato y cliente)