Científico / Humanista

1975 Scuola Italiana, Valparaíso, Chile

Técnico en Electricidad Industrial

1978 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Técnico en Electricidad Industrial

1978 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Electrónica Industrial

Post Grado. 1993 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Julio de 2013 - hasta la fecha

LOGISTICA, PROYECTOS & ASESORÍA
Consultoría Independiente

Descripción del Cargo

Empresa formada para asesorar a PYMES en la implementación de control de procesos, mantención de inventario y reportes gestión. Consultoría Independiente *Administrador Canon Reajustes, “Administradora Los Lagos Ltda.” Implementación control de registro de arrendatarios y seguimiento de fechas de inicio y términos de contratos. • Más de 200 clientes, más de M$60.000

Junio de 2011 - Abril de 2013

FLORA CENTER
Jefe Operaciones Logísticas

Descripción del Cargo

Consolidación de procesos administrativos y funciones específicas enfocadas en flujo de Órdenes de venta, mejorar el nivel de servicio a clientes (Entrega a tiempo, completitud de Orden y quiebres de stock), creación de reportes automáticos; gestión de inventario y almacenaje de productos, permitiendo con ello disminución de costos, tiempos de preparación y despachos de pedidos con los siguientes resultados: 1.Aumento >30% capacidad de despachos del Centro de Distribución 2.Aumento >20 % el nivel de servicio (FILL RATE/Completitud Orden de Compra). 3.Aumento >40% en el área de producción para completar pedidos con productos que se despachan a clientes. 4.1.960 Ordenes/Mes, 7.900 SKU, 3.000 m2 almacenamiento, 50 Trabajadores, $240 Millones Netos Facturados/ Mes, 100 Contenedores temporada alta. 5.Implementación SAP Bussines One, reportes de control y consultas para el área de Operaciones Logística.

Mayo de 2008 - Junio de 2011

VIÑA CONCHA Y TORO
Planificador Centro Logístico

Descripción del Cargo

Empresa líder del sector vitivinícola con presencia en mercados a nivel nacional e internacional / Planificación de Centros Logísticos, para agilizar la preparación y disponibilidad stock, coordinación con áreas involucradas, implementar proyectos de estandarización de procesos, mejorar el servicio de transporte racionalizando empresas, optimización del Sistema de Inventarios en productos de mayor valor y con mínimo stock, lo que permitió: 1. Aumento de despachos con llegada a tiempo al puerto, desde <90% a >94% 2. Aumentar Fill Rate a 95% (Completitud de Orden de Compra). 3. Disminución en 10% anual el costo en manipulación de pedidos por paletizado diferente al estándar del cliente 4. Llevar extra costos de estadía y fletes no realizados desde >M$1.500/Mes a

Septiembre de 2004 - Octubre de 2007

Procter & Gamble
Ejecutivo Logístico y Analista Créditos

Descripción del Cargo

Empresa líder mundial en la innovación y creación de valor en productos de consumo masivo / Supervisión del proceso Logístico y de Créditos de Clientes Distribuidores y Grandes Supermercados, regularización de cuentas de la empresa Gillette integrada a Procter & Gamble, sin afectar las ventas y plazos de entrega de los productos, manteniendo los flujos de caja, apoyando al área de ventas para mejorar el nivel de servicios a través de medidas claves, generando planes de acción e identificación de causas primarias logrando los siguientes resultados: 1. Reducción de índices de Días Calle en 29% y Deuda Vencida en 20%. 2. Aumentar disponibilidad de productos a 97% y en 20% la medida de Entrega a Tiempo. 3. Optimización del Sistema de Inventarios del Cliente. 4. Integración de clientes en el uso de la información logística y de precios. 5. Ventas 10 Grandes Supermercados >M$900.000, 300 OC/Mes, más de 6.000 SKU

Marzo de 1997 - Agosto de 2004

Procter & Gamble
Administrativo de Logística de Distribuc

Descripción del Cargo

Supervisión del proceso Logístico Total de Distribución Física y de Transporte de los productos comercializados. Optimización de la Distribución Física y del Transporte de los productos a los clientes, identificando tres variables claves para mejorar la distribución. a) Medidas de Control (KPI): Nivel de Servicio a Tiempo, Índice de Utilización de los Medios de Transporte, Control de los Costos de Distribución. b) Licitación de Medios de Transporte, Planificación de cargas para cada tipo de camión. c) Calidad de los Controles Internos, a través de la sistematización de procesos internos para establecer los registros necesarios para un adecuado control de calidad usando la ISO 9000. Estas acciones permitieron los siguientes resultados: 1.Ahorros del 10% en Costos de Transportes. 2.Mejora del Nivel de Servicio a Tiempo clientes a 98% y en Retorno de Documentos (Pruebas de Entrega Factura) a 99%. 3.Aumento de productividad, lo que permitió liberar posiciones dentro del área de transporte.

Junio de 1981 - Febrero de 1997

Procter & Gamble
Supervisor de Mantención Preventiva

Descripción del Cargo

Implementación del mantenimiento programado a equipos y la automatización de procesos de fabricación, envasados y empaque de productos.