Nombre |
Leandro Javier Lupiañez
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Fecha de Nacimiento |
20 de Diciembre de 1977 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Soltero(a) |
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País |
Argentina |
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Región |
Tucumán |
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Comuna |
San Miguel De Tucumán |
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Dirección |
Buenos Aires 385 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
381-4352477 (fa / 381-154668886 |
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Expectativas de Renta |
$ 20.000 Pesos Argentinos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
1995 Escuela Normal Juan Bautista Alberdi, San Miguel de Tucumán, Argentina
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Psicología |
2004 Universidad Nacional de Tucuman (Egresado), Argentina
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Psicología |
2004 Universidad Nacional de Tucuman (Egresado), Argentina
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Especialización en Dirección de RRHH |
Post Grado. 2006 Universidad Nacional de Tucumán (Egresado), Argentina
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Octubre de 2011 - Junio de 2012 |
Saxum Ingenieria SA
Human Resources Manager |
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Descripción del Cargo |
Me desempeñé en el Departamento de RRHH/Personal de la empresa SAXUM Ingeniería Pentasur SA, como Jefe de Capital Humano, reportando a la gerencia.
A cargo de la gestión integral del Capital Humanos de la empresa desarrollando tareas SOFT como selección, planes de capacitación, establecer las políticas de RRHH, resolución de Conflictos entre las personas y con la secretaria de trabajo y HARD como ser las incorporaciones, altas y bajas del personal, negociación de las desvinculaciones, ART y Obra social, Control de ingreso/egreso; Control y entrega de recibos de sueldo, etc.
El objetivo de mi puesto implicaba la Gestión Integral del Capital Humano a mi cargo para que den los resultados esperados por la empresa y mantener un clima laboral óptimo.
Desvinculación: Reducción del personal por cambio de estrategia empresarial. Tercerización del personal
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Abril de 2011 - Septiembre de 2011 |
EMI
Jefe de Capital Humano |
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Descripción del Cargo |
Me desempeñé en el Departamento de RRHH/Personal de la empresa EMI SRL, como Jefe de Capital Humano, reportando directamente los socios desarrollando tareas varias como selección, planes de capacitación, establecer las políticas de RRHH, resolución de Conflictos entre las personas y con la secretaria de trabajo, supervisión del control de ausentismo. El objetivo de mi puesto implicaba la Gestión Integral del Capital Humano a mi cargo para que den los resultados esperados por la empresa y mantener un clima laboral óptimo.
Desvinculación: Por mejor propuesta laboral (económica y profesional).
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Agosto de 2010 - Mayo de 2012 |
Instituto Privado San Vicente Paul
Profesor |
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Descripción del Cargo |
Me Desempeñé como profesor en la “Tecnicatura Superior en Administración de RRHH” que se dicta en el Instituto San Vicente Paul F85 de Alderete.
Desvinculación: Incompatibilidad de horarios
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Agosto de 2008 - Septiembre de 2010 |
Sermico
Jefe de Capital Humano |
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Descripción del Cargo |
Me desempeñé en el Departamento de RRHH de la empresa SERMICO S.A., como Jefe de Capital Humano, reportando directamente al directorio desarrollando las mismas funciones que en la empresa anterior con mayor profundidad. La desvinculación se debió a reducción de personal y cierre de la oficina de RRHH quedando en muy buena relación con la gerencia. Estuve a cargo de una dotación de más de 300 personas (120 de Inmetal Obatown; 120 de Mantenimiento Total; 60 de Sermico aprox.) lo cual implicaba entre otras tareas la supervisión de la correcta liquidación de Haberes, resolución de Conflictos entre las personas y con la secretaria de trabajo, supervisión del control de ausentismo, manejo de las desvinculaciones para que no sean conflictivas, implementación de Encuesta de Clima y la posterior gestión del mismo, etc. El objetivo de mi puesto implicaba la Gestión Integral del Capital Humano a mi cargo para que den los resultados esperados por la empresa y mantener un clima laboral óptimo.
Desvinculación: Reducción del personal de RRHH y operativo por problemas económicos y financieros de la empresa.
Área Selección
• Análisis y descripción del perfil deseado. Asesoramiento al cliente interno para una búsqueda eficaz y eficiente.
• Búsqueda interna en base al perfil (promoción).
• Publicación de avisos y búsqueda de fuentes de reclutamiento alternativo (facultad, computrabajo, referidos, etc.).
• Ejecución de Entrevistas, implementación de test y técnicas psicológicas, Assessment center, et.
• Manejo de indicadores claves (tiempos de respuesta; cantidad de entrevistas Vs. Personal viable;
Logros
• Implementación de Inducciones por empresa
• Implementación de un proceso de selección (desde el pedido de personal, prueba técnica, hasta la incorporación /inducción especifica)
• Descripción de puestos con un perfil claro (Hard y Soft)
Área Capacitación y Desarrollo
• Dictado y supervisión de capacitaciones al personal operativo y mandos medios (trabajo en Equipo, Comunicación Efectiva, Manejo de Amoladoras, cambio de revestimientos, H y S; Medicina Laboral; etc.)
• Implementación de un plan de Capacitación Estratégico: según la persona y el puesto que ocupa. Entrevista para detección del potencial e intereses personales (para el plan de carrera)
• Manejo de Indicadores clave (% de personal capacitado; Cantidad de Hs por persona; % de personal que aprobó; Evaluación de la mejora en base al reporte del jefe Inmediato superior;
Logros:
• Sistematización y sostenimiento de los procesos mencionados
Desarrollo Organizacional
• Presentación ante la dirección de plan de Desarrollo Organizacional parcialmente ejecutado (Descripción de puestos, Planes de carrera, Detección del potencial según el puesto, Dirección por Objetivos, Evaluación del Desempeño; Implementación de Indicadores de gestión, etc.)
Logros:
o Implementación de indicadores de gestión en mi sector a cargo
o Dirección por objetivos en RRHH y Medicina Laboral
Área Medicina Laboral
• Reestructuración del área para dar respuesta a las necesidades de las empresas
• Supervisión del control de ausentismo y relación con el personal
• Regularización de exámenes preocupacionales e informes (homologaciones)
• Supervisión de la capacitación (higiene personal, primeros auxilios, etc.)
Logros
• Implementación de la campaña de vacunación Antigripal y Antitetánica a través de un convenio con el Siprosa
• Implementación de Indicadores claves para el sector (% de Ausentismo por empresa; según la patología; análisis y seguimiento por casos claves; etc.)
Área H y S
• Colaboración y asistencia en casos claves en la búsqueda del cuidado de nuestro capital humano
Logro
o Participación en la obtención de la Certificación de la Norma OHSAS 18001
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Agosto de 2008 - Agosto de 2010 |
Citrusvil (Grupo Lucci)
Analista de RRHH Sr. |
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Descripción del Cargo |
Me Desempeñé en el Departamento de RRHH de la empresa Citrusvil S.A.-Grupo Lucci, como Analista de RRHH, Reportando directamente al directorio. Estuve a cargo de una dotación de más de 950 personas aprox. (120 de Planta A; 120 de Planta B; 600 del Empaque, 60 Viluco Construcción, 50 Viluco Agrícola Ganadero) lo cual implicaba entre otras tareas resolución de Conflictos entre las personas y con la secretaria de trabajo, supervisión del control de ausentismo, manejo de las desvinculaciones para que no sean conflictivas, implementación de Encuesta de Clima y la posterior gestión del mismo, etc. El objetivo de mi puesto implicaba la Gestión Integral del Capital Humano a mi cargo para que den los resultados esperados por la empresa y mantener un clima laboral óptimo.
Desarrollando las siguientes funciones:
Análisis y descripción de puestos para todo el Grupo Lucci (desde operarios a gerentes)
Reclutamiento y selección de personal mediante entrevistas por competencias, test psicológicos, Assesment Center, etc.(en forma masivo o individual)
Elaboración, dictado y supervisión de Capacitaciones (sobre RRHH, Higiene y seguridad, Calidad, Formación de MM, Ingles, informática, etc.)
Elaboración, implementación, clasificación y análisis de encuestas de Clima Laboral
Elaboración de Indicadores de RRHH y Tableros de comando
Desarrollo y presentación del mapa estratégico del sector
Conocimientos de Legislación Laboral vigente
Atención y asesoramiento al cliente interno
Desarrollo de objetivos y manual de procedimientos del área
Implementación de un Proceso de Desarrollo Organizacional (Evaluaciones de Desempeño, Sistema de objetivos, Planes de Carrera, Capacitaciones estratégicas por puesto, Elaboración de Políticas de RRHHH para el Grupo, Visión Misión y Valores, etc.)
Coordinación de una gacetilla Institucional
Elaboración de Convenios para prácticas laborales con distintas instituciones educativas (UNT, UTN, La Bancaria, LCI, etc.)
Coordinación de eventos empresariales
Supervisión del sector de Higiene y Seguridad, Salud Ocupacional y Maestranzas
Participación y coordinación de Actividades de Responsabilidad Social Corporativa
Logros:
o 1º Premio Carlos Pellegrini al Desarrollo de RRHH- 2007
o Mención a la gestión de RRHH 2006 UIA
Desvinculación: Por mejor propuesta laboral (económica y profesional)
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Junio de 2005 - hasta la fecha |
Independiente
Asesor de RRHH |
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Descripción del Cargo |
Me desempeño como asesor, selector independiente de Pymes (construcción, Transporte, Servicios, Comercios, etc.) además de realizar Psicotécnicos para consultoras de RRHH (Bayton)
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