Científico / Humanista

1993 Internado Nacional Barros Arana, Santiago, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2004 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2004 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

1998 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

1998 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Magister en Finanzas

Post Grado. 2013 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Marzo de 2011 - hasta la fecha

GEOZIM Ventures
Encargado de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Empresa de exploración minera a la que administra un Fondo de capital de riesgo que invierte en proyectos de exploración y prospección minera de pequeñas y medianas empresas. Con un Plazo de Vigencia del Fondo de 10 años, prorrogable hasta completar un máximo de 12 años. Y modalidad de Financiamiento: Relación Deuda/Capital de 2 a 1 con un monto de US$ 30 millones. Estableciendo un Plazo/Horizonte de Inversiones de: 24 meses 30%; 42 meses 60%; 60 meses 100% del monto del fondo.

Abril de 2010 - Diciembre de 2010

INACAP
Profesor Finanzas

Descripción del Cargo

A cargo de curso de especialización en Finanzas para la carrera de Ingeniería en Administración de Empresas.

Agosto de 2007 - Mayo de 2010

CORFO
Director Ejecutivo ARDP

Descripción del Cargo

Analiza y controla proyectos y empresas financiadas por CORFO principalmente: crédito inversión, crédito medioambiental, programa de preinversión de ingeniería de detalle, capital de riego, fondos de inversión, entre los principales. Trabajando con empresas y proyectos de diversos sectores económicos fundamentalmente en: CONTROL: Análisis de los proyectos financiados desde el proceso de aprovisionamiento de materiales, hasta la asignación de los gastos generales, controlando la estructura de costo y actividades, distribuciones, traspasos y repartos de costos. La planificación, evaluación y presupuesto del capital de trabajo necesario para una operación continúa. Incluyendo seguimiento de proyectos, ordenados en un calendario, con documentación adjunta de reuniones, evaluaciones técnicas y contratos para monitorear las desviaciones e identificar las causas y responsables. AREA FINANCIERA: Armado de carteras de Inversiones, Armado de planes de negocio y proyecciones operativas, Colocación de Deuda y Obligaciones negociables, Constitución de fideicomisos financiero, Coordinación de políticas de financiación, Estimación de volatilidades, Manejo de instrumentos de cobertura de riesgo, Planificación financiera, Proyecciones de Cash Flow. CONTABLES: Análisis de estados financieros, Consolidación de Balances, Control y seguimiento de costos estándar, Delimitación de centros de costo, Establecimiento de una contabilidad de costos, Planificación Contable, Preparación de estados financieros.

Enero de 2007 - Julio de 2007

CORPARAUCO
Gerente de Proyecto

Descripción del Cargo

A cargo de proyecto destinado al mejoramiento competitivo del sector metalmecánico de la octava región con el fin de ampliar mercado y generar un polo de desarrollo tecnológico. Funciones importantes de este cargo fueron: - Planificación y Control de Gestión del núcleo de empresas, realizando: Análisis y control de desviaciones, Control de Activo Fijo, Control de amortización de Gastos, Control de Presupuesto, Diseño de Sistemas Administrativos, Elaboración de la cuenta de resultados a nivel analítico, Elaboración de Presupuestos. - Analizó, generó estudios y proyectos de mejoramiento de procesos para toda la industria metalmecánica de la región. - Lideró la resolución de problemas en proyectos claves para mejorar la calidad, reducir costos y mejorar el cumplimiento de plazos de entrega. - Asistió en el logro de mayor valor a sus actividades.

Mayo de 2003 - Diciembre de 2006

DESAINPER Consulting
Consultor

Descripción del Cargo

Por intermedio de la consultora, realizó las siguientes asesorías a empresas: Pisquera Río Elqui No 78.703.020-1. Desarrollo de mejora estructural de layout. Programación detallada de la planta; Optimización del transporte; Balance de frecuencia y servicio diario de entrega de producto final; Programación y planeación de rutas; Inventario manejado por el comprador. Sociedad Agrícola El Álamo No 88.645.900-9. Consultoría en Evaluación económica. Consultor ingeniero responsable de determinar los costos inversión de nuevo sitio de explotación, e incrementos en los costos de operación en función de la pendientes de los terrenos. Inmobiliaria El Olivar No 78.082.660-6. Asesoría en la adquisición de terrenos. Ingeniero responsable del estudio económico tendiente a desarrollar flujos de cajas comparativos de ubicación de proyectos, según estudio de balance de masas. Vinor Sociedad Anónima No 96.644.550-5 // José Luis Pelayo Alonso No 7.235.339-7 // Sociedad Comercial Rem Ltda. N0 78.007.740-9. Consultoría para el Diseño, Modelación y Planeación de la cadena de abastecimiento; Planeación y pronóstico de la demanda; Planeación de inventario. Franco Olivier No 10.512.201-2 // Sergio Olivier No 4.518.944-9. // Renzo Olivier No 10.320.220-5. Asesoría en proceso de Due Diligence para el contrato de arriendo con promesa de compra de su planta pisquera en el Valle de Elqui a Pisconor para la elaboración de Ruta Norte, perteneciente al Holding CCU. Viña Falernia N° 96.877.530-8. Consultoría para aseguramiento de la calidad para realizar acciones planeadas y sistemáticas para alcanzar estándar de calidad establecidos por la comunidad europea, tanto para la producción vitivinícola convencional como para la producción orgánica. Estableciendo la estructura organizacional, las responsabilidades, los procedimientos, los procesos y los recursos para aplicar una gestión de calidad para obtener la certificación de producción orgánica.

Marzo de 2001 - Diciembre de 2003

SDT - CODELCO Andina
Encargado de Capacitación

Descripción del Cargo

Encargado a través de la sociedad de desarrollo tecnológico (SDT) de la planeación y ejecución de programas de capacitación para empresas en el desarrollo de las áreas de gestión humana de forma de alcanzar los objetivos del negocio. Capacitación de trabajadores de nivel técnico superior en estudios de tiempos y movimientos, prevención de riesgos, mejora continua y rediseño organizacional. Analizando competencias y realizando una evaluación personalizada a los trabajadores de forma de detectar las necesidades de formación y desarrollo. Generando programas de capacitación orientados a cubrir esas necesidades ajustándolas a las necesidades del negocio. De manera que el objetivo final fuera desarrollar las competencias de cada uno los procesos productivos para ser generadores de valor en toda la cadena productiva.

Noviembre de 1998 - Febrero de 2001

VINOR
Jefe de Planta

Descripción del Cargo

Responsable de actividades productivas de la planta, asistiendo al personal, organizar las tareas del nuevo sistema productivo, desarrollando reportes que incluían ratios financieros y pronósticos, explicando el balance general ilustrando la situación contable y financiera de la empresa ante la junta de accionistas, y presentando informe de gestión para su aprobación.