Nombre |
Mauricio Madrid Berner
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Fecha de Nacimiento |
29 de Julio de 1982 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
X - Los Lagos |
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Comuna |
Puerto Varas |
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Dirección |
HUINQUE 1500, CONDOMINIO PRADOS DEL LLANQUIHU |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
065 2 234617 / +56 9 97352087 |
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Expectativas de Renta |
$ 1.500.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
2000 COLEGIO ALEMAN, Puerto Varas, Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
2012 Universidad Central de Chile (Titulado), Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
2012 Universidad Central de Chile (Titulado), Chile
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Ingeniería en Acuicultura / Acuicultura |
2007 Universidad Católica de Temuco (Titulado), Chile
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Ingeniería en Acuicultura / Acuicultura |
2007 Universidad Católica de Temuco (Titulado), Chile
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DIPLOMADO EN HABILIDADES DIRECTIVAS |
Post Grado. 2010 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile
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DIPLOMADO EN NEGOCIOS Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS |
Post Grado. 2009 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile
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Noviembre de 2014 - Febrero de 2015 |
SALEX LTDA.
JEFE DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES |
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Descripción del Cargo |
Responsable de la producción y operación en planta de proceso, calidad de producto, logística, abastecimiento y coordinación de ingreso de materia prima a planta con empresas proveedoras, manejo de planillas e informes de producción, comercialización y venta de subproductos del salmon al mercado internacional.
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Junio de 2014 - hasta la fecha |
MAQUINARIA AUSTRAL S.A.
VENDEDOR INDEPENDIENTE COMICIONISTA |
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Descripción del Cargo |
Trabajo Independiente, a cargo de abrir y potenciar el área salmonera de la décima región, ofreciendo los servicios de Arriendo, Servicio y Ventas de maquinarias usadas y nuevas a las empresas salmoneras (bombas, moto-bombas, compresores, generadores, etc,), así como también el área de construcción.
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Octubre de 2013 - Marzo de 2014 |
AKVAGROUP CHILE S.A.
SERVICE AND SALES MANAGER AKVAGROUP CHIL |
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Descripción del Cargo |
En Akvagroup S.A. lidero el equipo de Ventas, Servicios y Mantención de la compañía, siendo responsable de las actividades de operaciones, ventas, negociación y mantenimiento y desarrollo de nuevos clientes, así como también el mantenimiento de infraestructuras de centros de cultivos de los clientes asociados. Dentro de esta organización planifico, e implemento el nuevo ERP (AX Manager), teniendo como logros fundamentales, adicionales a los desarrollados normalmente el proceso de racionalización y eficiencia en el manejo de la gestión de ventas, cotizaciones y cobros, reportando directamente al gerente del área.
Administro recursos humanos, implemento KPI´s, gestionando los procesos de mejora en la gestión de la empresa (planificación de cadena de abastecimiento-abastecimiento-logística-distribución-gestión de pedidos-proyección de demanda-atención de clientes).
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Diciembre de 2009 - Septiembre de 2013 |
SERVICIO NACIONAL DE PESCA Y ACUICULTURA
INSPECTOR FISCAL |
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Descripción del Cargo |
Inspector área Fiscalización e Investigación Pesquera.
Realizo labores de inspección de agentes extractivos, embarcaciones pesqueras, puertos, caletas, plantas de transformación, frigoríficos, agentes de comercialización, certificaciones pesqueras entre otros. Lidero el equipo bajo mi responsabilidad obteniendo resultados de mejora de eficiencia en los procesos de fiscalización, como así también la desarticulación de organizaciones clandestinas dedicadas al robo, comercialización y venta de recursos hidrobiológicos en veda y no cumplen con normativa legal.
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Julio de 2008 - Octubre de 2009 |
INVERTEC S.A. Y TRUSAL S.A.
ASISTENTE DE CENTROS |
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Descripción del Cargo |
Asistente de Centro de Smoltificación y Piscicultura
Soy responsable por el proceso productivo de un centro, (alimentación, cosechas, desdobles, vacunación, manejo de productos químicos, mortalidades, traslados, etc) reportando directamente al jefe y gerente del área. Administro recursos humanos, implemento KPI´s, gestionando los procesos de mejora de este centro. Participo en el equipo de control de accidentes y proyecto “Cero Accidente” de la compañía, logrando cambios culturales que llevaron a la disminución en un 90% de la tasa de accidentabilidad.
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