Técnico Profesional

1989 Instituto Particular aleman federal, La Cisterna, Chile

Ingeniería Comercial

2009 Universidad de Tarapacá (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

2009 Universidad de Tarapacá (Titulado), Chile

Contador Auditor

2001 Instituto Profesional La Araucana (Titulado), Chile

Contador Auditor

2001 Instituto Profesional La Araucana (Titulado), Chile

Septiembre de 2020 - Noviembre de 2023

Q4 intelligent Group SpA
Gerente General

Descripción del Cargo

Empresa de asesorías, estrategias operativas e inteligencia de mercado, actualmente desarrollando el proyecto “Mibarrio360”, orientado a la profesionalización de propietarios de locales de barrio en Canal Tradicional. • Administración general y dirección comercial. • Desarrollo de estrategias de gestión, análisis de datos, compensaciones comerciales.

Septiembre de 2010 - Septiembre de 2019

CCR Chile S.A.
Gerente General

Descripción del Cargo

Empresa internacional con casa matriz en Perú, una trayectoria de más de 60 años en el mercado y presencia en 12 países, ofreciendo servicios de investigación de mercado y asesoría estratégica a empresas nacionales e internacionales de múltiples sectores de la industria y Retail.’ • Dirigí un equipo de más de 300 colaboradores de distintos rangos. • Mejoré el desempeño laboral en 27% mediante promociones y retención de talentos. • Implementé una planificación estratégica presupuestaria, reduciendo costos en 31%. • Supervisé y mejoré procesos operativos, aumentando la productividad en un 35%. • Automatice la operación, reduciendo costos de inversión local en un 37%. • Amplié el portafolio de servicios, mejorando posición y competitividad en el mercado. • Incrementé el nicho de mercado, logrando un aumento del 28% en ventas anuales y un crecimiento sostenido del 15% en rentabilidad.

Febrero de 2008 - Agosto de 2010

CCR Chile S.A.
Gerente de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Responsable de garantizar el cumplimiento de objetivos operacionales y financieros. • Estabilicé la economía local a los 2 años, reduciendo el apoyo económico regional. • Fortalecí equipos de trabajo y creé métricas para tener resultados medibles. • Alcancé un break-even, superando una pérdida histórica. • Reduje costos operativos en 40% mediante la automatización de la línea principal. • Rentabilicé negocios existentes en un 12% y crecí un 10% en nuevos negocios.