Técnico Profesional

1998 Alberto Widmer, Maipú, Chile

Ingeniería

2010 Instituto Profesional DUOC UC (Titulado), Chile

Ingeniería

2010 Instituto Profesional DUOC UC (Titulado), Chile

Procesos de Producción

2001 Centro de Formación Técnica Simón Bolivar (Egresado), Chile

Procesos de Producción

2001 Centro de Formación Técnica Simón Bolivar (Egresado), Chile

Diplomado Control De Gestion

Post Grado. 2012 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Diplomado Costo y Presupuesto

Post Grado. 2006 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Junio de 2017 - hasta la fecha

INSUMOS Y SERVICIO MÉDICOS
INGENIERO OPERACIONES Y LOGÍSTICA EMPRESA INSUMO Y SERVICIO MEDICOS

Descripción del Cargo

• Función: liderar equipos en el área Operacional y logística para el apoyo de la operación de servicio de Esterilizacion de las 7 centrales ubicadas entre stgo. y la quinta región. • Responsabilidad: Administración de los recursos de apoyo en maquinarias y rrhh. Labores principalmente en enfocadas a la optimización de recursos operacionales del servicio, enfocado a la continuidad, optimización de procesos, mejorar niveles de servicio proveedores, control de costo, generación de informes de gestión con KPI, entre Otros. • Administración de los contratos de servicios proveedores estratégicos para la continuidad operacional. • Logro aumentar la eficiencia operacional a través de la gestión de proveedores estratégicos, implementar controles, implementar formar de evaluación de desempeño, mejorar la trazabilidad operacional, mejorar sistema control documental de equipos, control de mantenimiento flota vehículos cant. 23, control re portabilidad GPS, re portabilidad consumo de combustible y rendimiento, control desviaciones. • Lidero equipos de Encargado Operaciones, servicios generales, Choferes, administrativo, dotación 25 personas directa y indirecta 250 total empresa.

Agosto de 2016 - Enero de 2017

Tecsa
INGENIERO LOGISTICA DE PROYECTOS MALL INDEPENDENCIA(ITO OBRA)

Descripción del Cargo

• Función: liderar equipos en el área Abastecimiento logística y el apoyo para la construcción de obra gruesa mall Independencia Santiago. • Responsabilidad: Administración de los recursos de apoyo en maquinarias y rrhh. Labores principalmente en enfocadas a la optimización de recursos operacionales del proyecto, optimización de procesos, mejorar niveles de servicio proveedores, control de costo, generación de informes de gestión con KPI, entre Otros. • Administración de los contratos de servicios proveedores estratégicos enfierradura, hormigón, moldaje, otros • Lidere equipos Encargado Operaciones, servicios generales, Choferes, administrativo, jornales. dotación 80 personas directa y una dotación indirecta 400 total empresa.

Agosto de 2013 - Enero de 2015

Maestranza Chile
Administrador de Proyecto

Descripción del Cargo

INGENIERO ADMINISTRADOR DE CONTRATOS DE MONTAJE Y ESTRUCTURA Contratos Mall Plaza Copiapó, (enero a junio 2014). • Paso fronterizo Chile a Bolivia Lago Chungara, (junio a enero 2015). • Función: Liderar empresas subcontratistas en obra para la gerencia de Machile, en proyectos de tipo CM por montos entre 1.500 a 4.000 millones de pesos en fabricación estructural y montaje. • Responsabilidad: Administración de proyectos en las labores de coordinación con empresa mandante y además el control de ejecución de los trabajos encomendados a las empresas subcontratistas. Con una dotación promedio de 80 personas, encargado de la planificación de trabajos a diario, procurando la Higiene y Seguridad, calidad, plazo y costos. Administro la obra en terreno con la entrega de documentación tales como: protocolos, estados de pagos, procedimientos, dosier de calidad, control de avance, informes de avance de obra diario, semanal y mensual, informe de control de gestión del proyecto etc.

Mayo de 2010 - Agosto de 2013

RYQ ingenieria
Jefe Gestion Operativa

Descripción del Cargo

JEFE GESTIÓN OPERATIVA para la gerencia de minería. • Responsabilidad: Liderar el área en las labores de movilización, desmovilización de faena, y visitas a faena. Compras técnicas. Adjudicación de contratos de servicio, Ej.: transporte, alimentación, abastecimiento a distintos proveedores y rubros. Control logístico de salida e inversa. Control de bodega. Instalación de faenas provisorias. Adjudicación de obras civiles de construcción, trabajo realizado para más de 20 proyectos mineros activos simultáneamente de tipo ITO, CM, y EPCM. Además de participar en licitaciones y ofertas económicas, proyección y control presupuesto del área, e informe de control de gestión del departamento. • Logros: Optimización de recursos del área, reduciendo los costos logísticos anuales en un 30% igual a MM$80. Aumento en la gestión. Alianzas con proveedores estratégicos en un 25%. Reducción de inventario y activos igual a MM$40. Mejora nivel servicio.

Abril de 2009 - Mayo de 2010

Multiaceros
Jefe Planta

Descripción del Cargo

JEFE DE PLANTA TRICAPA Revestimiento tuberías, con Polietileno de alta densidad con dotación de quince operarios. • Responsabilidad: Control y mejora continúa de los procesos, análisis de abastecimiento y proyección de consumo importaciones, control operacional y de personal eficiente, y planificación diaria de la producción en conjunto master plan de venta. • Logros: implementación de informes ejecutivos de producción. Optimación de línea de producción, mejorando un 30% la productividad igual a MM$30. Mejoramiento de tiempos productivos en un 30%. Reducción de costos anual en producción en un 20%, igual a MM$20. Reducción de la mermas en un 15%, igual a MM$10, entre otros.

Febrero de 2004 - Abril de 2009

P&H Morris
Jefe Logistica

Descripción del Cargo

JEFE DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO • Desarrollé la implementación de todo el Departamento de Logística y Abastecimiento a través de una gestión compra, transporte, inventarios y administración de bodega con más de 3000 SKU con análisis estadísticos y con nivel de servicio, analista de inventarios además del control de despacho y facturación. • Logros: Reducción de inventarios histórico en 20% igual MM$50. Reducción de costos logísticos anual en un 20%, igual a MM$20. Optimización de rutas con modelamiento. Mejoras nivel de servicios, de 86 % llegando al 95%. Implementación de reportes de inventarios, y despachos que ayudaron a mejorar el margen de utilidad operacional anual en un 10%, Igual a MM$80. Otros.

Abril de 2003 - Febrero de 2004

Bottai
Jefe Transporte

Descripción del Cargo

Departamento de Despacho JEFE TRANSPORTE • Responsabilidad: Control de flota de camiones de la empresa y de terceros entregando vales de carga para posteriormente ser despachado a clientes. Interlocutor válido con los clientes para la coordinación de los despachos. • Logros: Optimicé los tiempos de respuesta a los clientes, en un 95%. Mejoré las rutas en un 20%. Reduje los costos anuales en transporte en MM$40 con modelos de transporte y capacitación al personal. Optimicé recursos, e implementé informes ejecutivos de servicios a clientes para gerencia. Otros.

Enero de 2000 - Febrero de 2003

Sindelen
Encargado de abastecimiento

Descripción del Cargo

• Responsabilidad: Abastecer líneas de producción continua de alta demanda a través del correcto control de inventario y control de solicitudes a bodega. Lideré equipos de trabajo de cuatro personas en diferentes turnos. Fui además responsable de la reportabilidad de todas las líneas de producción forma diaria, y del reporte de proyección de consumo de aceros. • Logros: Control eficaz de inventario a nivel 96%. Disminución de parada de producción por falta de suministros, en un 0,02%. Reducción de materiales en exceso en línea productiva, en un 96%. Optimización de las solicitudes a bodega por urgencia de quiebre. Otros.