Nombre |
Maximiliano Raposo Pacheco
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Fecha de Nacimiento |
01 de Julio de 1984 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Soltero(a) |
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País |
Chile |
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Región |
Región Metropolitana |
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Comuna |
Santiago |
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Dirección |
Mapocho 1522 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
954095535 / 954095535 |
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Expectativas de Renta |
$ 1.400.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Técnico Profesional |
2002 liceo san jose, Santiago, Chile
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Ingeniería en Logística |
2013 Universidad Arturo Prat (Titulado), Chile
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Ingeniería en Logística |
2013 Universidad Arturo Prat (Titulado), Chile
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Certificacion SAP MM |
Post Grado. 2016 Seidor Crystalis (Titulado), Chile
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Magister en Ingenieria de Transporte |
Post Grado. 0 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (En Curso), Chile
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Marzo de 2017 - Abril de 2018 |
Dirección de Logística de Carabineros de Chile.
Jefe del Centro de Distribución (Bodega Central) de Carabineros de Chile |
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Descripción del Cargo |
• Coordinación, gestión y control de abastecimiento a tiempo, de materiales a los clientes internos, manejando efectivamente los costos de acuerdo a los niveles de servicio, presupuesto de operación y metas del área.
• Gestión y coordinación de transportistas, gestores y demás proveedores en la cadena de suministro, licitaciones, negociaciones y desarrollo de los mismos.
• Reestructuración, orden y organización el área de logística y todo lo referente a los procesos de distribución, almacenaje, despacho, inventario, logística inversa, reportes, kpi, licitación de proveedores, compras nacionales.
• Control de resultados para realización de mejoras continuas.
. Análisis Proceso de facturación.
- Análisis Pago a proveedores.
- Análisis de reaprovisionamiento.
- Análisis Seguimiento de costos y gastos.
- Análisis de niveles de stock.
- Análisis Gestión de aprovisionamiento.
- Análisis de documentación al sistema.
- Análisis de Gestión de Niveles de servicio.
- Análisis Gestión de activo fijo, manejo de inventario.
- Capacitación continua a los Todos Actores del proceso logístico Organizacional
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Septiembre de 2015 - Enero de 2017 |
Dirección de Logística de Carabineros de Chile
Soporte/Consultor SAP módulo MM/SD (logística). |
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Descripción del Cargo |
Implementación desde cero, desarrollo y puesta en marcha de los módulos Logísticos SAP MM/ SD
Creación y migración de datos maestros.
Análisis de procesos de compras, ventas y distribución.
Preparación de workshop y capacitación para el personal de compras, almacenamiento, ventas y distribución.
Análisis y mejora de reporte general de compras no estándar.
Especificación funcional de reporte no estándar para la jefatura de compras.
Soporte y pruebas de integración en ambiente Quality Assurance.
Pruebas Unitarias, Pruebas Integrales, Capacitaciones, Go-Live y Soporte Post Productivo. Taxonomía de materiales de inventario.
Manejo de gestión de stocks, descarga y carga de inventarios, revalorización de materiales.Participación en cuanto definición de tipos de material, grupos de cuentas, status campo, estrategia de liberación con sus características y clases, sujeción a lotes, entre otros.
Implementación e integración de códigos de barra para activo fijo.
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Enero de 2012 - Noviembre de 2015 |
Dirección de Logística de Carabineros de Chile
Supervisor de Centros a nivel nacional |
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Descripción del Cargo |
• Supervisión y control de la cadena de suministro hacia los centros a nivel nacional (compras, transporte, almacenamiento, inventarios y distribución).
• Supervisión y control de procesos de venta (logística de salida) de 60 almacenes de distribución a nivel nacional.
• Capacitación a nuevas personas contratadas dentro del área, a fin de alcanzar los mejores resultados como unidad.
• Coordinación, revisión y control de logística de reversa de especies fiscales.
• Análisis y solución de procesos logísticos de abastecimiento y distribución inconclusos desde SAP y/o con incidencias.
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Logros en el cargo:
• Optimización del espacio físico y abastecimiento en base a la mejora en la rotación de inventario.
• Reducción (70%) de devoluciones por errores en distribución.
• Optimización (40%) de las rutas de transporte.
• Mejora en los procesos de recepción, abastecimiento y distribución.
• Mejora y capacitación a las áreas logísticas desde TI.
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Enero de 2011 - Diciembre de 2011 |
Samsung Chile - centro de Repuestos
Asistente de Logística |
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Descripción del Cargo |
Adquisición, abastecimiento y distribución de repuestos electrónicos para LATAM.
Gestor logístico (Centro de distribución de repuestos del mix de productos Samsung), para todas los Servicios Técnicos autorizados a nivel nacional, manejando trato directo con clientes.
Manejo de Software de Gestión asignado para la tarea, destacándose el correcto envió y recepción en tiempo oportuno (Just in Time) en requerimientos a nivel nacional e internacional.
Encargado de artículos de ingresos pedidos, facturación, despacho, atención a clientes, preparación y cálculo de exportación e importación.
Control de stock e inventarios de productos terminados.
Logros en el cargo:
Conocimiento del mercado.
Mejora de gestión de inventarios y su rotación.
Mejora del proceso de Just in Time en base a gestión oportuna y proactiva.
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Marzo de 2002 - Diciembre de 2017 |
Departamento de Adquisicion y Abastecimiento de Carabineros de Chile
Ingeniero Soporte SAP Consultor SAP MM / SD |
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Descripción del Cargo |
• Supervisión y control de la cadena de suministro hacia los centros a nivel nacional (compras, transporte, almacenamiento, inventarios y distribución).
• Supervisión y control de procesos de venta (logística de salida) de 60 almacenes de distribución a nivel nacional.
• Capacitación a nuevas personas contratadas dentro del área, a fin de alcanzar los mejores resultados como unidad.
• Coordinación, revisión y control de logística de reversa de especies fiscales.
• Análisis y solución de procesos logísticos de abastecimiento y distribución inconclusos desde SAP y/o con incidencias.
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Logros en el cargo:
• Optimización del espacio físico y abastecimiento en base a la mejora en la rotación de inventario.
• Reducción (70%) de devoluciones por errores en distribución.
• Optimización (40%) de las rutas de transporte.
• Mejora en los procesos de recepción, abastecimiento y distribución.
• Mejora y capacitación a las áreas logísticas desde TI.
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