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CURRICULUM VITAE
Información Personal
Nombre
 
Maximiliano Raposo Pacheco
Fecha de Nacimiento
 
01 de Julio de 1984 
Género
 
Masculino 
Estado Civil
 
Soltero(a) 
País
 
Chile 
Región
 
Región Metropolitana 
Comuna
 
Santiago 
Dirección
 
Mapocho 1522 
Email
 
Teléfonos de contacto
 
954095535 / 954095535 
Expectativas de Renta
 
$ 1.400.000 Pesos Chilenos 
Licencia de Conducir
 
Si 
Antecedentes Académicos
Técnico Profesional
 
2002 liceo san jose, Santiago, Chile
Ingeniería en Logística
 
2013 Universidad Arturo Prat (Titulado), Chile
Ingeniería en Logística
 
2013 Universidad Arturo Prat (Titulado), Chile
Certificacion SAP MM
 
Post Grado. 2016 Seidor Crystalis (Titulado), Chile
Magister en Ingenieria de Transporte
 
Post Grado. 0 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (En Curso), Chile
Experiencia Laboral
Marzo de 2017 - Abril de 2018
 
Dirección de Logística de Carabineros de Chile.
Jefe del Centro de Distribución (Bodega Central) de Carabineros de Chile
Descripción del Cargo
 
• Coordinación, gestión y control de abastecimiento a tiempo, de materiales a los clientes internos, manejando efectivamente los costos de acuerdo a los niveles de servicio, presupuesto de operación y metas del área. • Gestión y coordinación de transportistas, gestores y demás proveedores en la cadena de suministro, licitaciones, negociaciones y desarrollo de los mismos. • Reestructuración, orden y organización el área de logística y todo lo referente a los procesos de distribución, almacenaje, despacho, inventario, logística inversa, reportes, kpi, licitación de proveedores, compras nacionales. • Control de resultados para realización de mejoras continuas. . Análisis Proceso de facturación. - Análisis Pago a proveedores. - Análisis de reaprovisionamiento. - Análisis Seguimiento de costos y gastos. - Análisis de niveles de stock. - Análisis Gestión de aprovisionamiento. - Análisis de documentación al sistema. - Análisis de Gestión de Niveles de servicio. - Análisis Gestión de activo fijo, manejo de inventario. - Capacitación continua a los Todos Actores del proceso logístico Organizacional
Septiembre de 2015 - Enero de 2017
 
Dirección de Logística de Carabineros de Chile
Soporte/Consultor SAP módulo MM/SD (logística).
Descripción del Cargo
 
Implementación desde cero, desarrollo y puesta en marcha de los módulos Logísticos SAP MM/ SD Creación y migración de datos maestros. Análisis de procesos de compras, ventas y distribución. Preparación de workshop y capacitación para el personal de compras, almacenamiento, ventas y distribución. Análisis y mejora de reporte general de compras no estándar. Especificación funcional de reporte no estándar para la jefatura de compras. Soporte y pruebas de integración en ambiente Quality Assurance. Pruebas Unitarias, Pruebas Integrales, Capacitaciones, Go-Live y Soporte Post Productivo. Taxonomía de materiales de inventario. Manejo de gestión de stocks, descarga y carga de inventarios, revalorización de materiales.Participación en cuanto definición de tipos de material, grupos de cuentas, status campo, estrategia de liberación con sus características y clases, sujeción a lotes, entre otros. Implementación e integración de códigos de barra para activo fijo.
Enero de 2012 - Noviembre de 2015
 
Dirección de Logística de Carabineros de Chile
Supervisor de Centros a nivel nacional
Descripción del Cargo
 
• Supervisión y control de la cadena de suministro hacia los centros a nivel nacional (compras, transporte, almacenamiento, inventarios y distribución). • Supervisión y control de procesos de venta (logística de salida) de 60 almacenes de distribución a nivel nacional. • Capacitación a nuevas personas contratadas dentro del área, a fin de alcanzar los mejores resultados como unidad. • Coordinación, revisión y control de logística de reversa de especies fiscales. • Análisis y solución de procesos logísticos de abastecimiento y distribución inconclusos desde SAP y/o con incidencias. | Logros en el cargo: • Optimización del espacio físico y abastecimiento en base a la mejora en la rotación de inventario. • Reducción (70%) de devoluciones por errores en distribución. • Optimización (40%) de las rutas de transporte. • Mejora en los procesos de recepción, abastecimiento y distribución. • Mejora y capacitación a las áreas logísticas desde TI.
Enero de 2011 - Diciembre de 2011
 
Samsung Chile - centro de Repuestos
Asistente de Logística
Descripción del Cargo
 
Adquisición, abastecimiento y distribución de repuestos electrónicos para LATAM. Gestor logístico (Centro de distribución de repuestos del mix de productos Samsung), para todas los Servicios Técnicos autorizados a nivel nacional, manejando trato directo con clientes. Manejo de Software de Gestión asignado para la tarea, destacándose el correcto envió y recepción en tiempo oportuno (Just in Time) en requerimientos a nivel nacional e internacional. Encargado de artículos de ingresos pedidos, facturación, despacho, atención a clientes, preparación y cálculo de exportación e importación. Control de stock e inventarios de productos terminados. Logros en el cargo: Conocimiento del mercado. Mejora de gestión de inventarios y su rotación. Mejora del proceso de Just in Time en base a gestión oportuna y proactiva.
Marzo de 2002 - Diciembre de 2017
 
Departamento de Adquisicion y Abastecimiento de Carabineros de Chile
Ingeniero Soporte SAP Consultor SAP MM / SD
Descripción del Cargo
 
• Supervisión y control de la cadena de suministro hacia los centros a nivel nacional (compras, transporte, almacenamiento, inventarios y distribución). • Supervisión y control de procesos de venta (logística de salida) de 60 almacenes de distribución a nivel nacional. • Capacitación a nuevas personas contratadas dentro del área, a fin de alcanzar los mejores resultados como unidad. • Coordinación, revisión y control de logística de reversa de especies fiscales. • Análisis y solución de procesos logísticos de abastecimiento y distribución inconclusos desde SAP y/o con incidencias. | Logros en el cargo: • Optimización del espacio físico y abastecimiento en base a la mejora en la rotación de inventario. • Reducción (70%) de devoluciones por errores en distribución. • Optimización (40%) de las rutas de transporte. • Mejora en los procesos de recepción, abastecimiento y distribución. • Mejora y capacitación a las áreas logísticas desde TI.