Técnico Profesional

1989 Liceo Politecnico Galvarino N°2 Ñuñoa, Ñuñoa, Chile

Ingeniería de Información y Control de Gestión

2012 Universidad Arturo Prat (Titulado), Chile

Ingeniería de Información y Control de Gestión

2012 Universidad Arturo Prat (Titulado), Chile

Mayo de 2015 - Mayo de 2016

Cia. Minera Doña Ines de Collahuasi
Asesoría area Abastecimiento y Compras

Descripción del Cargo

Objetivos del cargo: Cierre de Ordenes Compra atrasadas para la empresa Cia. Minera Doña Inés de Collahuasi. Tareas Realizadas: • Activación Órdenes de Compra Atrasadas a través de análisis de bases de datos, sistema Ellipse. • Seguimiento de entrega materiales por parte de los proveedores. • Análisis y cierre de órdenes entregadas por parte de Proveedores y no recibidas por la empresa, según el sistema. • Contacto con Proveedores y Usuarios para análisis de atrasos.

Enero de 2010 - Enero de 2013

Rendic Hermanos S.A.
Jefe Zonal de RRHH

Descripción del Cargo

Objetivo del cargo: Responsable de la supervisión y control del área de RRHH. Tareas Realizadas: • Responsable de 13 locales en la zona con una dotación de 800 personas aproximadamente. • Selección y contratación de personal. • Definición de Planes de Capacitación para el personal. • Proceso de Remuneraciones, sistemas: Payroll y SAP. • Control de Presupuesto para cada local. • Trabajo con Sindicatos. • Asesorías a las distintas líneas de negocio en temas sindicales. • Análisis y control de estructura para cada local. • Desarrollo y control de KPI para rentabilizar el negocio. • Desarrollo Organizacional. • Finiquitos, revisión de información, entrega de carta, revisión del finiquito. • Tramites en la IDT, Comparendos, Mediaciones, Negociaciones colectivas.8 • Definición de temas legales (RRLL). Logros: La estrategia de la empresa para su crecimiento estaba en la compra de cadenas locales, esto nos llevó bastante trabajo para poder

Agosto de 1991 - Agosto de 2009

Soc. Punta de Lobos S.A.
Jefe Administrativo

Descripción del Cargo

Encargado de Administrar y Controlar los recursos de la División de Productos Manufacturados y sus Procesos. Unidades de Control: • Personal :Remuneraciones, Control de Asistencia, Contratos, Finiquitos, Capacitación, Convenios. Sindicatos. • Producción: Control de Producciones diarias, Asignación de Costos por productos, utilizados en las producciones (Costos de Producciones). • Bodega de Productos Terminados, Envases e Insumos :Control a través de Inventarios Mensuales de las Bodegas, con mas de 2.000 productos. • Ventas: Consolidado de Ventas Mensuales, Control de Facturas, Notas de Crédito y Notas de Débito. • Compras: Controlar el sistema de compras de la División a través del sistema de Adquisiciones, Cuadratura del Libro de Compras en forma mensual. • Control de Presupuesto : Confección y control del presupuesto de Gastos y Mantención anual de la División. • ISO 9001: Trabaje en la implementación del sistema en la organización llegando a lograr la calidad Auditor Interno ISO.