Ingeniería Civil Industrial

1996 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1996 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Febrero de 2010 - Marzo de 2016

BOGADO INGENIEROS CONSULTORES
INGENIERO RESIDENTE

Descripción del Cargo

BOGADO INGENIEROS CONSULTORES 2010 – 2016 Se desempeña como Ingeniero Residente (Jefa de la Asesoría a la Inspección Fiscal), en los siguientes Contratos (Diciembre 2011 – 31 marzo 2016). 1) Conservación Global Mixto por Nivel de Servicios y por Precios Unitarios de Caminos de la Provincia de Santiago, Melipilla y Maipo, Sector Calles Locales Urbanas, Etapa 1, Región Metropolitana. (Septiembre 2014 – 31 Marzo 2016). 2) Conservación Global Mixto por nivel de servicios y por precios unitarios de caminos de la Provincia de Santiago, sector comunas de Peñalolén, La Reina, Ñuñoa, Las Condes, Vitacura, Huechuraba, Quilicura, Pudahuel y Maipú, Etapa I, Región Metropolitana". (Junio 2014 – Julio 2014).( Reemplazo). 3) Ampliación Ruta 5 Copiapó – Toledo, con un presupuesto de más de $ 14.000.000.000. (Abril 2013- Marzo 2014). 4) Conservación Global Provincias de Maipo, Santiago, Cordillera y Chacabuco 2010, Región Metropolitana. (Noviembre 2012- Marzo 2013). 5) Conservación Global Mixto por Nivel de Servicios y por Precios Unitarios de Caminos de la Provincia de Santiago, Melipilla y Maipo, Sector Calles Locales Urbanas, Etapa 1, Región Metropolitana. (Agosto 2012- Noviembre 2012). 6) Reposición Ruta 5, Sector Chañaral, Límite II Región, tramo km 976 al 1002, Provincia de Chañaral. (Diciembre 2011- Julio 2012). Realizando las siguientes funciones: • Administrar los recursos (humanos, físicos y administrativos) del contrato de la Asesoría a la inspección Fiscal a su cargo. • Cumplir a cabalidad con las Bases de Concurso de Asesoría a la Inspección Fiscal. • Comunicar y hacer cumplir los objetivos de calidad del área. • Asesorar a la Dirección de Vialidad y a sus representantes en terreno, para lograr el mejor desarrollo del proyecto en ejecución. • Mantener una comunicación fluida con Inspectores y Personal Cliente. • Mantener informada a la Gerencia Técnica sobre el desarrollo del contrato. • Análisis de labores del contratista, maquinarias en uso en el contrato y métodos constructivos. • Controlar el avance de las obras por medio de visitas en terreno. • Realización de Modificaciones de Obra y sus justificaciones. • Preparación de los informes mensuales y final. • Cálculo del avance físico y financiero de la obra. • Aprobación de todos los documentos técnicos generados en el contrato. • Manejar y aplicar conceptos de Gestión de Calidad de la empresa. • Cumplir con las exigencias del Plan de Calidad de la obra. • Revisar estados de pago de la empresa constructora y realizar el estado de pago del Consultor. • Revisión de todos los informes de Prevención de Riesgos, Tránsito y Seguridad Vial, Medio Ambiente y Monografías. • Elaboración de informes de accidentes en la obra. • Contratación de personal en caso de rotación. Logros: Cumplimiento absoluto de las bases de licitación, con excelentes evaluaciones de los Inspectores Fiscales del Ministerio de Obras Públicas. Liderar, organizar y distribuir tareas a un equipo multidisciplinario, supervisando constantemente al Contratista, verificando el cumplimiento de la calidad y tiempo de ejecución de las obras. Supervisora Operaciones de Mantenimiento y Conservación de Infraestructura Vial Febrero 2010- Diciembre 2011 Se desempeña como Supervisora de Mantenimiento y Conservación para la Asesoría a la Inspección Fiscal en el Proyecto de Explotación Autopista Vespucio Sur, revisando a diario en terreno la correcta Mantención de las estructuras del área concesionada de la autopista (vías expresas y locales) versus el programa de mantención semanal enviado por la Concesionaria. Responsable de detectar diariamente los deterioros en estructuras de atraviesos, de carpeta de rodado asfáltico, vallas segregatorias y sumideros, a través de un registro fotográfico. Encargada de confeccionar reportes diarios de la supervisión de terreno, oficios, minutas de deficiencias y participación en la elaboración del Informe Mensual del área para el MOP. Así como también alcanzar los indicadores de eficacia para obtener la perspectiva del nivel de servicio de la Concesionaria y hacer recepción en terreno de los trabajos ejecutados por la empresa. Elaboración de un registro fotográfico diario de áreas concesionadas, en relación a su limpieza y conservación. Logros: Debido a los buenos resultados obtenidos como Supervisora de Mantenimiento, fui ascendida al cargo de jefatura de Ingeniero Residente.

Febrero de 2008 - Diciembre de 2009

RED 2000
JEFA DE PROYECTOS

Descripción del Cargo

RED2000 Santiago 2008–2009 Jefa de Proyectos Febrero 2008 – Diciembre 2009 Se desempeña como Jefa de Proyectos en Red2000, empresa dedicada a la prestación de servicios generales en el área Ingeniería Eléctrica, Telecomunicaciones y Obras Civiles, siendo responsable de: • Evaluación, elaboración y control de presupuestos de proyectos (optimización técnico-financiera). • Control de facturación y compras. • Manejo de proveedores de insumos. • Selección de sub-contratistas y personal técnico. • Control de proyectos (actividades, plazos de cumplimiento y cartas Gantt, costos asociados, documentación a clientes). Control de equipos de trabajo. Logros: Satisfacción de los clientes por el cumplimiento de la calidad y plazos de los proyectos ofrecidos. Optimización de los costos para la empresa.

Julio de 2006 - Enero de 2008

CONSORCIO ZAÑARTU – M&C/1 LTDA
JEFA DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Descripción del Cargo

CONSORCIO ZAÑARTU – M&C/1 LTDA Santiago 2006 – 2008 Jefa de Administración Programación y Control de Proyectos Se desempeña como Jefa de Administración, Programación y Control de Proyectos para la Asesoría a la Inspección Fiscal de la Concesión del Proyecto Variante Vespucio - El Salto - Kennedy, Asesoría adjudicada por el Consorcio Zañartu – M&C/1 Ltda., encargados de inspeccionar la correcta ejecución del Túnel San Cristóbal. Dentro de sus funciones principales en esta Asesoría están la elaboración de los informes mensuales y ejecutivos enviados al MOP, con todo el acontecer de la construcción del túnel durante el mes, en los aspectos constructivos, de calidad, legales y de avance de obra, entre otros. Encargada de la revisión de la Carta Gantt y programación de obras, así como también de analizar y generar observaciones a los informes entregados por la Concesionaria Túnel San Cristóbal S.A., y de responder todos los Oficios que estuvieran a su cargo. Otras funciones a su cargo son el cálculo de avance de la obra y estar atenta a todos los puntos contractuales de las Bases de Licitación, ya sean económicos, de índole constructiva o legal; y a los incumplimientos civiles o contractuales para las multas respectivas. Logros: Cumplimiento absoluto de las bases de licitación, con excelentes evaluaciones de los Inspectores Fiscales del Ministerio de Obras Públicas. Liderar, organizar y distribuir tareas de un equipo multidisciplinario, supervisando constantemente al Contratista, verificando la calidad y tiempo de ejecución de las obras.

Septiembre de 2004 - Noviembre de 2005

ANGLO AMERICAN CHILE
INGENIERO DE COSTOS

Descripción del Cargo

Ingeniero de Costos Septiembre 2004 – Noviembre 2005 Desde septiembre del 2004 a noviembre del 2005 se desempeña como Ingeniero de Costos en la Gerencia de Sistemas de Anglo American Chile, a través de la empresa contratista Helpbit Ltda., verificando los cobros de servicios de telecomunicaciones respecto a los precios determinados en los contratos respectivos. Logros: Verificar exhaustivamente que los cobros asociados al procesos de facturación fueran los correctos. Lograr hallazgos de cobros incorrectos, en facturación de montos superiores.

Febrero de 2003 - Agosto de 2004

ACTIVA S.A.
ANALISTA DE PROCESOS

Descripción del Cargo

En los años 2003 y 2004 trabaja para Activa empresa Outsourcing para los siguientes clientes: En el 2004, se desarrolla como Ingeniero de Procesos en Ripley S.A., en la Subgerencia de Informática, realizando un levantamiento operacional para la implementación de un nuevo sistema de administración de tarjetas WorldClass (SAT), a través de la diagramación de los distintos procesos relacionados con la tarjeta de crédito CAR. Algunos de los levantamientos efectuados: Captación pre clientes, evaluación de antecedentes, registro de los mismos, evaluación crediticia, Apertura cuenta CAR (en tienda, en terreno, a través de call center, vía Internet, etc). En el 2003, se desarrolla como Ingeniero de Procesos en Entel S.A., prestando servicios a la Gerencia de Atención a Clientes de ENTEL, realizando el levantamiento operacional y el Proceso de Control de Calidad de los productos Larga Distancia Nacional e Internacional, Telefonía Local, Internet Conmutado, WLL, ADSL y Servicios de Valor Agregado. Logros: Mediante el levantamiento de procesos pude proponer mejoras a los procesos analizados.

Junio de 1997 - Agosto de 2002

ENTEL
INGENIERO DE CONTROL DE GESTIÓN

Descripción del Cargo

Desde Junio de 1997 a Agosto del 2002, ocupa el cargo de Ingeniero de Estudios (Controller Gastos e Inversiones) en la Gerencia de Servicios Corporaciones, perteneciente a la Gerencia de Operaciones de ENTEL S.A., siendo responsable de: • Elaboración y Control de Presupuestos de Gastos e Inversiones a través de SAP. • Análisis imputaciones contables de gastos e inversiones. • Regularización de imputaciones contables y realización de provisiones en Gastos e Inversión. • Generación de Informes de Control de Gestión de la Gerencia (Preparación y Emisión Informe Mensual Avance Financiero de Inversiones e Informe Mensual de Gastos por Centro de Costos). • Forecast Gastos Trimestral. • Efectuar y consolidar los flujos de caja (Forecast Inversiones). • Programación y Planificación en SAP Proyectos de Inversión. • Emisión de Actas de liquidación de las Iniciativas de Inversión (Formulación de Inventarios). • Formulación Manual de Procedimientos para el proceso de cierre de proyectos. • Control de metas de la Gerencia (estadísticas de actividades, plazos de cumplimiento en provisión y mantención de servicios y costos asociados). Coordinación de capacitaciones y recursos computacionales. Logros: Análisis detallado de Gastos de la Gerencia logrando disminuir costos. Facilitación de los procesos de cierres de los proyectos para el personal involucrado.