Ingeniería Civil Industrial

2004 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2004 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

1996 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

1996 Universidad Mayor (Titulado), Chile

Sistemas de Gestión de Calidad

1989 Fuerza Aérea de Chile, División de Educación (Titulado), Chile

Sistemas de Gestión de Calidad

1989 Fuerza Aérea de Chile, División de Educación (Titulado), Chile

Magíster Control de Gestión

Post Grado. 2010 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Julio de 2009 - Diciembre de 2013

FACH - División de Desarrollo y Proyecto
Jefe Gestión de Desarrollo y Proyectos

Descripción del Cargo

Analista y asesor senior. Gestionó y controló portafolio de proyectos institucionales (infraestructura, operativos, tecnología y comunicaciones, entre otros). Aumento su desarrollo y presentación a la entidad superior en un 300% y en un 120%, logrando el financiamiento del 90% de los proyectos presentados. Autor intelectual y ejecutor de un Balanced Scored Card que gestiona y controla el estatus de los proyectos, avances, cumplimiento, indicadores de gestión, costo y financiamiento; herramienta en uso por el Alto Mando para decisiones estratégicas. Profesionales a cargo: 35. Su desvinculación se produce por reducción del presupuesto en las FFAA, posterior a la Resolución de La Haya.

Septiembre de 2008 - Julio de 2009

Tubopack
Gerente de Gestión y Calidad

Descripción del Cargo

Al llegar al cargo se encontró con altas tasas de reclamos por deficiencias en la calidad, desorden en el inventario, mala gestión en bodega sumado a una alta tasa de merma y productos vencidos. Gestionó nuevos procesos, disminuyó tasas de mermas (de 15 a 3%) y tasa de reclamos (de 12 a 1%). Realiza un estudio de costo unitario a fin de reducir costos en la empresa y aumentar el Margen Operacional; post análisis de costo unitario incrementa la eficiencia logística, propone nuevos procedimientos, optimiza rutas críticas y capacita en certificación ISO 9000.

Marzo de 2006 - Diciembre de 2007

B.C.I. - Banco de Crédito e Inversiones
Jefe de Proyecto Telemarketing

Descripción del Cargo

Desarrollo su memoria de Título en un Diseño Integral de Competencias Laborales para Ejecutivos de Telemarketing. Responsable del diseño, gestión y desarrollo de competencias genéricas, técnicas y cardinales de los ejecutivos. Aumento las ventas generales y de los ejecutivos capacitados en un 53 y 240%, respectivamente. Capacita a 66 ejecutivos del Call Center.

Enero de 1990 - Septiembre de 2008

Fuerza Aérea de Chile
Sargento de la FACH

Descripción del Cargo

2004 – 2008 Jefe del Dpto. Gestión y Calidad Total: analiza, asesora y optimiza los índices de productividad, estandariza procesos críticos. Capacita a 1505 personas en Mejoramiento Continuo, 5S, Kaizen, KPI y Clima Laboral. Óptimos resultados. 2000 – 2003 Jefe de Personal: gestión, mantención y control, supervisando a 120 personas. 1997 – 2000 Promovido a Inspector de Logística y Mantenimiento: gestiona y analiza riesgos e índices de falla. 1996 – 1997 Promovido a Control de Materiales - Proyecto SIA: creador de un sistema informático administrativo con desarrollo, implementación y capacitación del software en mantenimiento. 1990 – 1995 Se desempeña como Jefe del Laboratorio de Ensayos no Destructivos (N.D.T.), responsable del análisis Espectrométrico y las inspecciones de Ultrasonido, Líquidos penetrantes, Corrientes Eddy, Rayos X, Partículas Magnéticas y Boroscópicas. Con 6 técnicos a su cargo. 1988 – 1989 Asciende a Brigadier: controla y supervisa a los Alumnos en la FACH.