Científico / Humanista

1980 Liceo Enrique Molina, Ciudad de Concepcion, Chile

Ingeniería Civil Industrial

1999 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1999 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Ingeniería Mecánica

1983 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Ingeniería Mecánica

1983 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Diplomado en Gestion de Empresa

Post Grado. 2005 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Septiembre de 2018 - hasta la fecha

RHEOSOIL SPA
Asesor externo

Descripción del Cargo

1.- Montaje de equipos, para su posterior comisionamiento. Proyecto Altonorte. 2.- Ingeniero Senior de Disciplina Mecánica para el proyecto Enami Planta Vallenar

Enero de 2018 - Agosto de 2018

CMPC Celulosa
Jefe de Unidad

Descripción del Cargo

Reporta a: Subgerente de Mantención e Ingeniería Personal bajo su supervisión: 28 personas (8 Supervisores y 20 Operativos) Responsable de: 1.- La continuidad operativa mecánica de las 2 líneas de Fibra (4.500 ton/día). 2.- Gestionar Presupuesto Asignado (MMU$24) y Preparación presupuesto próximo año 3.- Gestionar inversiones presupuestadas y Preparar presupuesto de inversiones del próximo año 4.- Presentar Plan Quinquenal actualizado, teniendo siempre presente estar actualizado con los avances tecnológicos Logros 1.- Mantener KPI de cero accidentes con tiempo perdido y cero eventos ambientales esto se logró fortaleciendo las charlas de inicio de faenas y empoderar a los operarios como agentes de cambio en ejecutar bien las actividades y a la primera. También cada incidente se analizaba para visualizar oportunidades de mejoras en nuestro actuar. 2.- Implementación de Lean en área de responsabilidad, dirigiendo la capacitación y el seguimiento 3.- Crear matrices de competencias laborales para supervisores y operativos 4.- Estar en un rango de desviación presupuestaria del 2%, estos se logro considerando que las reparaciones normales, cada reparación mayor y las inversiones se debe gestionar como proyecto independiente para su mejor control 5.- Gestionar reuniones con operaciones, ingeniería de proceso y la unidad técnica, donde se revisaban los tiempos de las rutas criticas de las mantenciones generales de Planta donde se analizaban todas las etapas de esta ruta logrando visualizar oportunidades de mejoras que se reflejaron en una disminución de 12 horas en el tiempo de Parada de Áreas, aplicando metodología Lean..

Diciembre de 2013 - Enero de 2018

CMPC Planta Santa Fe
Superintendente de Mantencion Mecanico

Descripción del Cargo

Reporta a: Subgerente de Mantención e Ingeniería Personal bajo su supervisión: 40 personas (10 Supervisores y 30 Operativos) Responsable de 1.- La continuidad operativa mecánica en las dos líneas de la planta (4.500 ton/día). 2.- Gestionar Presupuesto Asignado (MMU$34) y Preparación presupuesto próximo año 3.- Gestionar inversiones presupuestadas y Preparar presupuesto de inversiones del próximo año 4.- Presentar Plan Quinquenal actualizado, teniendo siempre presente estar actualizado con los avances tecnológicos Logros 1.- Lograr mantener KPI de cero accidentes con tiempo perdido y cero eventos ambientales esto se logró fortaleciendo las charlas de inicio de faenas y empoderar a los operarios como agentes de cambio en ejecutar bien las actividades y a la primera 2.- Generar, iniciar y administrar la tercerización de la mantención mecánica del las cuatro líneas de maderas (Andritz), logrando aumentar la disponibilidad del área de un 2% en el primer año a un 4% el año siguiente 3.- Disminuir en un 5% la cantidad de fallas, gestionando las fallas, es decir que toda falla deber registrada, analizada y que genere acciones preventivas. 4.- Reuniones mensuales con los supervisores para analizar mejoras en nuestros procesos, con estos logramos significativos ahorros en gastos, equivalente a US$ 30.000 por periodo en materiales y repuestos. ( los US$ 30.000 era nuestra meta) 5.- Estar en un rango de desviación presupuestaria del 2%, estos se logro considerando que las reparaciones normales, cada reparación mayor y las inversiones se debe gestionar como proyecto independiente para su mejor control. 6.- Con todo lo anterior, aportar con una mejor confiabilidad de las instalaciones para lograr record históricos en Planta Santa Fe. Por nombrar algunos: Record diario 3.649 ton en línea 2, Record mensual Planta de 134.348 ton y record anual planta de 1.078.984 ton el año 2017 7.- Responsable de la operación y mantención durante detenciones anuales de la línea de fibra en planta santa fe, logrando cumplir con cero accidente con tiempo perdido, cero evento ambiental, con los tiempos y presupuesto comprometido.

Marzo de 2004 - Diciembre de 2013

CMPC Planta Laja
Superintendente de Mantencion Mecanico

Descripción del Cargo

Reporta a: Subgerente de Mantención e Ingeniería Personal bajo su supervisión: 30 personas (6 Supervisores y 24 operativos) Responsable de: 1.- La continuidad operativa mecánica de la planta (1.000 ton/día). 2.- Gestionar Presupuesto Asignado (MMU$8) y Preparación presupuesto próximo año 3.- Gestionar inversiones presupuestadas y Preparar presupuesto de inversiones del próximo año 4.- Presentar Plan Quinquenal actualizado, teniendo siempre presente estar actualizado con los avances tecnológicos Logros 1.- Lograr KPI de cero accidentes con tiempo perdido y cero eventos ambientales. 2.- Implementación de mejoras para el aumento de producción del área de blanqueo, a través de eliminación de los equipos, cuellos de botellas e instalaciones de equipos paralelos a las instalaciones críticas 3.- Implementación de las Normas ISO 9.001, 14.001 y OSHAS 18.000 en la Superintendencia, creando los procedimientos e instructivos de implementación y capacitación en estos. Llegando hacer Auditor interno en todas estas normas para la planta 4.- Optimizar los programas de inspección por frecuencia fija (analizando e investigando con los proveedores las frecuencias de intervención) y de inspección por control sistemáticos a equipos rotatorios (asesorándonos y capacitándonos con especialistas de la Universidad de Concepción), con esto logramos una disminución de 20 intervenciones imprevistas en el año. 5.- Responsable de recuperar la máquina de secado de celulosa 1, en cuatro meses, después de estar dada de baja. Esto es: definición de alcance, cotización de servicios, compra de repuestos, planificación de actividades, comisionamiento y puesta en marcha, ejecutado en tiempo y presupuesto asignado. 6.- Unos de los logra que me lleno de satisfacción fue participar en la creación y dirección de la alianza entre la Parroquia de Laja y la Planta Laja, que creo el Proyecto “Una Cena Solidaria de Navidad” para los más necesitados de la comunidad desde los años 2006 al 2013. Llegando a 300 hogares de la comuna de Laja