Nombre |
Mauricio Iván Gallardo Flores
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Fecha de Nacimiento |
05 de Diciembre de 1969 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
IV - Coquimbo |
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Comuna |
La Serena |
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Dirección |
Cisternas 3682 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
952165208 / 952165208 |
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Expectativas de Renta |
$ 2.400.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Nombre_tipo_media |
1986 Liceo 109, La Cisterna, Chile
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Ingeniería de Ejecución en Computación e Informática |
1999 Universidad Tecnológica de Chile (Titulado), Chile
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Ingeniería de Ejecución en Computación e Informática |
1999 Universidad Tecnológica de Chile (Titulado), Chile
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Junio de 2015 - Mayo de 2023 |
Falabella Tecnología Corporativa
Project Manager / Business Partner |
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Descripción del Cargo |
Project Manager. experiencia en la gestión de sistemas de administración y
riesgos, incluyendo los proyectos ARCHER, Highbond, MAXIMO de
IBM, Firma Electrónica Corporativa, S2C Source to Contract, DTE
Normativo Argentina, Data Warehouse Argentina, Nómina de RRHH
Sodimac Uruguay, y Portal WEB Open plaza, entre otros.
• Liderar proyectos y equipos en la implementación y mantenimiento
de sistemas de administración y auditorías corporativas.
• Garantizar la calidad en todas las fases del proyecto, con especial
atención a la gestión de riesgos.
• Fomentar un entorno de trabajo colaborativo y efectivo, trabajando
con otros departamentos, compañías y organizaciones para
garantizar la finalización exitosa de proyectos.
• Jefe de grupos de trabajo enfocados en Servicios Generales.
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Enero de 2008 - Noviembre de 2014 |
SMU
Subgerente de Administración y Servicios, Negociación TI Innovación Procurement |
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Descripción del Cargo |
Liderar y gestionar un equipo de 35 personas encargadas de la
administración de 28 grandes cuentas con un presupuesto de gasto
anual de US$300 millones en una compañía compuesta por 600
locales.
• Administrar contratos para cuentas de viajes, seguridad, aseo,
plagas, retiros de basura, aceite, cartones, telefonía fija, móvil,
transmisión de datos, combustibles, taxis, autopistas, valija y lockers,
logrando una reducción del 13,0% en el último año.
• Diseñar e implementar una nueva estructura de Subgerencia de
Administración y Servicios, reduciendo el gasto directo en RRHH en
un 19,0%.
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