Ingeniería Ejecución en Gestión Industrial

2012 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingeniería Ejecución en Gestión Industrial

2012 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Prevención de Riesgos / Seguridad Industrial

2005 Centro de Formación Técnica Santo Tomás (Titulado), Chile

Prevención de Riesgos / Seguridad Industrial

2005 Centro de Formación Técnica Santo Tomás (Titulado), Chile

Sistemas integrados de Gestion ISO 9001, iSO 14001 OHSAS 18001

Post Grado. 2015 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Septiembre de 2014 - Febrero de 2015

Kupfer Hnos. Retail Industrial, Chile
Encargada de Calidad y SGI, Pre y post Natal

Descripción del Cargo

Septiembre/2014 - Febrero/2015 • Mantener actualización de todas las listas maestras de documentos. • Mantener copias controladas de documentación asociada al servicio. • Mantener el sistema de gestión integrado • Cumplir cabalmente con el calendario de auditorías internas, en plazos, levantamientos de no conformidades en las instalaciones nacionales.(ISO 9001- ISO14001) • Continuos viajes a todas las regiones a preparar auditorias de re - certificaciones y/o a realizar auditorías internas y otras gestiones del área.

Agosto de 2013 - Agosto de 2014

Siemens Chile S.A
Ingeniero Calidad y Control de Gestión

Descripción del Cargo

Contrato División Andina Codelco, Chile. • Mantener actualización de todas las listas maestras de documentos. • Generar seguimiento de Certificación en normas internacionales a la empresa, con el fin de mantener certificación en plantas de proceso • Controlar cumplimiento de eficiencia de herramientas de gestión del cliente y generar seguimiento de acciones frente a las desviaciones

Enero de 2010 - Enero de 2013

Empresas Núcleo S.A
Jefe Departamento de Prevención de Riesgos

Descripción del Cargo

A cargo de la optimización de procesos del área para la dotación de 4000 trabajadores con amplia dispersión en la región Metropolitana y a nivel país. Dirección del equipo de 5 expertos en PRP, auditor líder de área a cargo y auditora interna de otras áreas operaciones de la empresa. • Elaboración y ejecución de Balance Score Card o tablero de mando para medir la gestión y procesos del área. • Preparación y participación activa en procesos de gestión ISO, registros documentales, acciones correctivas y concentración de esfuerzo en mejora continua.   Logros destacables: • Reducción del 20% de los costos anuales en logística del área a través de la optimización de procesos operativos. • Reducción del 50% de multas por parte de Inspección del trabajo y Seremi de Salud, así como clientes y plazos derivados de la gestión del nuevo proceso de registro documental del área.