Científico / Humanista

1990 LICEO OSCAR CASTRO, Rancagua, Chile

Ingeniería Mecánica

1998 Universidad de Talca (Titulado), Chile

Ingeniería Mecánica

1998 Universidad de Talca (Titulado), Chile

Junio de 2016 - hasta la fecha

CIMA INGENIERÍA & SUSTENTABILIDAD
GERENTE DE PROYECTOS Y ADMINISTRACIÓN

Descripción del Cargo

Fundador de CIMA Ingeniería & Sustentabilidad, empresa que tiene como finalidad apoyar a la pequeña, mediana y gran industria en las decisiones de inversión y ejecución de sus proyectos, ofreciendo soluciones integrales basadas en la experiencia y el conocimiento alcanzado durante más de veinte años de inmersión en Proyectos de Ingeniería, Gestión Industrial y Producción Limpia con empresas de los principales sectores productivos de la Región del Maule, en donde se destacan la administración y control de proyectos industriales en plantas de procesos alimentarios, gestión y control de operaciones en plantas de producción continua, control y seguimiento de acuerdos de producción limpia e implementación de tecnologías de producción limpia. Logros: Participar en la dirección de proyectos para el desarrollo de Acuerdos de Producción Limpia de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC), impactando a más de 190 pymes de diferentes sectores productivos de la Región del Maule.

Mayo de 2014 - Mayo de 2016

ARME Ingeniería y Servicios limitada
JEFE DE ADMINISTRACIÓN & PROYECTOS

Descripción del Cargo

Co-fundador de ARME Ingeniería y responsable del manejo, la gestión y coordinación de proyectos en términos de avances, recursos profesionales y financieros, cumplimiento de plazos y requisitos, entrega de productos comprometidos, siendo, la cara visible y representante de la empresa, así como también encargado de la administración de la sociedad. Logros: Desarrollo de proyectos de ingeniería con empresas como Cervecería Kross, Cervecería Principal, Bombatec y Makitec por mencionar.

Diciembre de 2010 - Mayo de 2014

Sociedad Comercial Valle Maule S.A.
JEFE CONTROL DE GESTIÓN & DESARROLLO

Descripción del Cargo

Responsable de la coordinación y control de la planificación y desarrollo de sistemas de control que permitieron incidir en el desempeño de la empresa, para asegurar los lineamientos estratégicos, asesorando y guiando en la planificación y control de gestión en todas las actividades desarrolladas por la organización. Definición e implementación de indicadores de desempeño (KPI). Confección de presupuestos de gastos y análisis de desviación. Desarrollo e implementación de informes con las liquidaciones de fruta para productores asociados. Coordinar y controlar el cumplimiento de la estrategia organizacional. Análisis y proyecciones de indicadores y variables. Logros: Responsable del desarrollo de software SIGO (Sistema Integrado de Gestión Operacional) programa que permitiría el control de todas las operaciones que se realizan a nivel nacional, gestionar inventarios de fruta y materiales de embalaje, generar informes a productores, control de gastos, informes de gestión entre otros.

Abril de 2008 - Noviembre de 2011

CMPC Cartulinas Planta Maule
INGENIERO SUB-GERENCIA OPERACIONES

Descripción del Cargo

Responsable de supervisar, controlar e informar la operación de los departamentos que conforman la subgerencia de operaciones y la correcta ejecución de las actividades operacionales y administrativas de éstos. Controlar el cumplimiento de los índices de desempeño establecidos por la Gerencia de Planta y supervisar la ejecución de acciones correctivas en caso de desviaciones (costos y/o gastos). Analizar los informes operacionales y contables de los departamentos de la subgerencia de operaciones y en base a ellos generar estrategias y acciones orientadas al logro de los objetivos mensuales y anuales. Elaboración de presupuesto anual junto a Jefes de los departamentos de la subgerencia de operaciones y controlar e informar de desvíos respecto lo planificado. Logros: Participación como Líder de Operaciones Planta Maule en proyecto Costos-SAP, para la incorporación de las operaciones y sus movimientos con efectos contables de Planta Maule en SAP.

Enero de 2004 - Marzo de 2008

CMPC Cartulinas Planta Maule
JEFE ÁREA CONTROL DE OPERACIONES

Descripción del Cargo

Responsable de controlar e informar el cumplimiento de las metas operativas y contables de Planta Maule y de cada una de las áreas productivas que la componen. Coordinar las necesidades y requerimientos de las áreas productivas (infraestructura, equipos, etc.), para optimizar las diversas funciones y operaciones al interior de ellos. Facilitar la comunicación y el apoyo mutuo entre el área de operaciones y los otros departamentos de la Planta de manera de asegurar una gestión global exitosa. Supervisar el cumplimiento de la normativa y las políticas de la compañía. Logros: Participación como Líder Modulo Control de Costos en proyecto MES (Manufacturing Execution System), en la implementación de software de producción para plantas papeleras desarrollado por HONEYWELL, que reemplazó las distintas plataformas de información que coexistían en Planta Maule y Planta Valdivia.

Agosto de 2002 - Diciembre de 2003

CMPC Cartulinas Planta Maule
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN

Descripción del Cargo

Responsable de la planificación y programación de producción de cartulinas en Planta Maule y Planta Valdivia. Control de producción de cartulina elaborada y semielaborada para atención de clientes. Análisis y control de stock de cartulinas en bodegas nacionales e internacionales para su reprogramación y cumplimiento de pedidos. Coordinación con el área de ventas para la planificación de producción. Desarrollo e implementación de informes que permitieron una mejor gestión de stock de cartulinas y su disponibilidad. Coordinación con las áreas productivas y de despacho de las plantas Maule y Valdivia para la atención, consolidación y despacho de productos de cartulinas. Logros: Implementación y desarrollo de plan de capacitación a jefatura y operarios en turno de Planta Maule y Planta Valdivia en temas relacionados al uso de herramientas de programación, visualización de stock, reprogramación y cumplimiento de pedidos, que permitieron mejorar el desempeño en cada Planta de Cartulinas.

Julio de 1999 - Julio de 2002

CMPC Cartulinas Planta Maule
INGENIERO DE PROCESOS SALA DE CONVERSIÓN

Descripción del Cargo

Responsable de analizar y controlar el flujo productivo de la Sala de Conversión de Cartulinas. Desarrollo y elaboración de informes de producción y costos del área. Desarrollo e implementación de indicadores de desempeño (KPI) relacionados con ciclos de producción, costos de producción, cumplimiento de pedidos, rechazo de clientes entre otros. Supervisión e implementación de procedimientos de trabajo y plataformas informáticas tendientes a mejorar la calidad y cantidad de información de la cadena productiva del área. Mantener una perspectiva actualizada de los procesos productivos y costos asociados del área de conversión. Logros: Aumento de la producción y disminución del porcentaje de cartulina a recorte debido a la implementación de nuevos procedimientos de operación e informes que permitieron disminuir las brechas operacionales. Desarrollo e implementación de sistema de costos para la Sala de Conversión que facilitaron la toma de decisiones y análisis de desviaciones contables.