Nombre |
Nicole Andrea Goyak Flores
|
|
Fecha de Nacimiento |
06 de Junio de 1990 |
|
Género |
Femenino |
|
Estado Civil |
Soltero(a) |
|
País |
Chile |
|
Región |
Región Metropolitana |
|
Comuna |
La Florida |
|
Dirección |
PASAJE VIÑA CORDILLERA ORIENTE 4588 |
|
Email |
||
Teléfonos de contacto |
(02) 29867122 / 7 6952401 |
|
Expectativas de Renta |
$ 700.000 Pesos Chilenos |
|
Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
2008 Florida High School, La Florida, Chile
|
Ingeniería Civil Industrial |
2014 Universidad de Las Américas (Titulado), Chile
|
Ingeniería Civil Industrial |
2014 Universidad de Las Américas (Titulado), Chile
|
Abril de 2014 - hasta la fecha |
Corporación Administrativa del Poder Jud
Analista de Mejoramiento de Procesos |
|
Descripción del Cargo |
• Generación de Mapas de Procesos: Actualizar la documentación existente y crear aquella que aún no ha sido levantada, sobre los Procesos Claves de la Organización definidos por el Sub-departamento de Mejoramiento de Procesos y proponer mejoras utilizando la metodología BPM.
• Generación de Manuales de Procedimientos.
• Generación de una Matriz de Riesgo: Durante la etapa de levantamiento de procesos, detectar los principales riesgos para ser presentados al Comité de Riesgo de la Corporación Administrativa del Poder Judicial.
|
Noviembre de 2013 - Enero de 2014 |
Hipermercados Tottus
Analista de Ventas |
|
Descripción del Cargo |
• Realiza análisis datos de ventas generadas mediante las promociones exclusivas realizadas por la página web.
• Proyectar ventas y demanda.
• Levantamiento de procesos, a modo de rediseñarlos y aumentar la comunicación entres los departamentos participantes.
• Monitoreo y carga de productos.
• Levantamiento proceso “reclamos call center”.
• Confección calendario de ventas 2014 – presupuesto –.
|
Enero de 2013 - Marzo de 2013 |
Econorent Car Rental
Analista de Riesgos |
|
Descripción del Cargo |
• Realiza levantamiento de procesos, análisis situación actual.
• Realiza análisis de riesgos para el proceso estudiado, “compra vehículos nuevos”, mediante la utilización de matrices de riesgo.
• Creación de indicadores para medir riesgos, mitigarlos, evadirlos y/o aceptarlos.
• Entrevistas con Jefe Departamento de Flota.
• Capacitaciones sobre políticas de riesgo.
|