Ingeniería Civil Industrial

2000 Universidad de Antofagasta (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2000 Universidad de Antofagasta (Titulado), Chile

Magister administración de empresas

Post Grado. 2012 Universidad del Desarrollo (Titulado), Chile

Junio de 2016 - Julio de 2016

Andes Iron
Consultor

Descripción del Cargo

Evaluación del proyecto Dominga, respecto a análisis de optimización de CAPEX y OPEX, desarrollando análisis de sensibilidad en modelo de flujo financiero.

Febrero de 2016 - Marzo de 2016

Mota-Engil, Ingeniería & Construcción
Consultor

Descripción del Cargo

Consultor en el desarrollo de estudios de propuestas, aportando una visión estratégica y analítica en aspectos técnicos, legales, contractuales, económicos y ambientales, con foco en la detección de oportunidades y en la evaluación de riesgos, contemplando la revisión de los alcances y estructura de costos, análisis de costos directos, indirectos, gastos generales, márgenes y contingencias.

Agosto de 2013 - Diciembre de 2015

Andes Iron SpA
Project Controller & Trends

Descripción del Cargo

Liderar el desarrollo y estimación de CAPEX OPEX en etapa de factibilidad del Proyecto Dominga, realizando además, estructura de WBS para CAPEX, análisis y estimación de costos directos, indirectos, gastos generales, costos del dueño, evaluación financiera, análisis de rango, gestión de riesgos, evaluación de proveedores, análisis y estrategia de contratos, análisis de riesgos logísticos y constructivos. Principales Logros: Gestionar la integración de las áreas de especialidad del equipo del proyecto para el desarrollo a término de la ingeniería de factibilidad del Proyecto, en los plazos de entrega y objetivos de CAPEX y OPEX requeridos por el dueño.

Septiembre de 2007 - Septiembre de 2013

Siemens S.A
Comercial & Financial Project Controller

Descripción del Cargo

Liderar el control de estimación y seguimiento de la gestión de cada proyecto, lo que corresponde al control de progreso de ejecución contra el tiempo, hitos, indicadores de rendimiento relacionados con los costos, plan de facturación, estimación de costos en fase venta, línea base de costos estimando los costos a término del proyecto, análisis de riesgos y cierre del proyecto contractualmente. Desarrolla reconocimiento de ingresos según metodología PoC (Percentage of Completion). Principales Logros: Cumplir con el 100% de los objetivos de facturación y flujo caja comprometidos para el año fiscal 2008, 2009, 2010 de la división; además de gestionar nuevos negocios y adjudicarlos por montos de USD$ 8 millones. Otro logro importante es la negociación efectiva de Claim, obteniendo el 100% de los resultados por USD$ 400.000 y la continuidad de los negocios con el mandante.

Enero de 2007 - Julio de 2007

Geotec
Administrador de Contrato

Descripción del Cargo

Responsable de la administración de contrato de servicios, realizando la planificación, control y coordinación de los recursos necesarios para asegurar la continuidad operacional de los servicios operativos, velando por la correcta ejecución del contrato en todas sus etapas, planificación de recursos logísticos, compras de suministros, control del presupuesto, control de costos, administración de contratos con proveedores y revisión de alcances legales, comerciales y técnicos. Principales Logros: Satisfacción del Cliente por el desarrollo de contrato en tiempo, calidad y seguridad. Significo un buen valor para mantener el contrato, siendo un proveedor estratégico del cliente.

Enero de 2003 - Diciembre de 2005

Pilotes Terratest
Administrador de Contrato

Descripción del Cargo

Responsable de dirigir y controlar recursos personales, de presupuestos, equipos y materiales relacionados a los contratos de fundaciones especiales para obras civiles, para asegurar el cumplimiento de requerimientos técnicos, de costo, tiempo y seguridad estipulados en los contratos, representando a la empresa frente a los clientes de construcción y entidades gubernamentales. Principales Logros: Desarrollar un plan de optimización en la administración de operaciones que permitió aumentar la productividad, reducir costos y mejorar la integración con las áreas de logística y compras.

Noviembre de 1997 - Diciembre de 2002

Geotec
Ingeniero Control de Costos

Descripción del Cargo

Responsable de analizar y controlar los costos e ingreso de los proyectos a nivel operacional para asegurar que este en concordancia con los presupuestos. Controlar la correcta asignación del costo e identificar oportunidades de mejora en los costos, ya sea en la compra de insumos y elaboración de productos. Principales Logros: Implementar en Excel un modelo de control de costos, compras y existencias en las diferentes operaciones de la empresa lo que permitió tener información con mayor control y respaldo con la contabilidad.

Enero de 1995 - Diciembre de 1996

Minera Cerro colorado
Ingeniero Planificación Corto Plazo

Descripción del Cargo

Realización de programas de extracción, alimentación planta y desarrollo de producción semanal. Cálculos e integración de gastos relacionados con las estadísticas de producción. Principales Logros: Cumplir con el programa de extracción y alimentación a planta de procesamiento.

Enero de 1993 - Diciembre de 1994

Industria Nacional de Cemento
Ingeniero Planificación

Descripción del Cargo

Planificación programas de extracción y alimentación planta, entregando además informes de gestión Mina dando a conocer mensualmente los costos de consumos insumos y rendimientos. Principales Logros: Cumplir con el programa de extracción y alimentación a planta de procesamiento según el programa de explotación planificado.