Científico / Humanista

1997 The Mackay School, Viña del Mar, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2004 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2004 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

MBA

Post Grado. 2015 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Julio de 2016 - hasta la fecha

IGT
Gerente Productos y Mercados LATAM

Descripción del Cargo

• Lidera la estrategia de productos para los mercados del cono sur de Latinoamérica (Argentina, Uruguay, Paraguay, Chile y Perú) • Busca oportunidades de nuevos negocios con clientes claves en los países a cargo • Gestor de desarrollo de productos de acuerdo a las necesidades de cada mercado y cliente • Comunica la estrategia de productos a área de ventas y clientes.

Septiembre de 2012 - Junio de 2016

IGT
Gerente Marketing

Descripción del Cargo

• Lideró las áreas de marketing y análisis de ventas para la marca Sencillito. • Lideró el plan estratégico de marketing anual, definiendo actividades y proyecciones de ventas para los negocios que participa la empresa para los siguientes 5 años. • Definió, planificó y dirigió la estrategia de marketing de la marca Sencillito, incluyendo las actividades en medios, redes sociales y en puntos de venta. • Lideró la relación con clientes para definir el desarrollo estratégico de los productos. • Lideró la negociación con agencias creativas, proveedores y medios de comunicación. • Definió y controló la estrategia comercial del portal web de Sencillito • Desarrolló el cambio de imagen de la marca Sencillito el año 2014 y lideró su estrategia comunicacional (externa, interna y redes sociales) para el periodo 2015-2016. • Reportó las tendencias del mercado y resultados de los negocios (kpi) en que participa la empresa. • Desarrolló nuevos productos y negocios, apoyando en su análisis y propuestas comerciales.

Febrero de 2009 - Agosto de 2012

IGT
Product Manager

Descripción del Cargo

• Lideró la creación e implementación de una nueva área de negocio de la compañía, definiendo los equipo requerido, roles, y procesos para su operación. • Lideró la estrategia e implementación de las actividades para el crecimiento del negocio. • Lideró la relación con el cliente para definir el desarrollo estratégico de los productos. • Coordinó con proveedores externos el desarrollo de los materiales requeridos para la operación. • Lideró el funcionamiento de la página web de Polla Chilena. • Controló los costos y definió las actividades de mitigación del riesgo y los SLA del negocio. • Aumentó en 48% las ventas del producto a cargo durante sus 3 años de gestión.

Marzo de 2007 - Febrero de 2009

Fanaloza
Product Manager

Descripción del Cargo

• Lideró la estrategia comercial de la línea de Grifería y accesorios, definiendo la estrategia de precios, mix de productos y actividades de posicionamiento de las marca Fanaloza y Briggs. • Analizó resultados, reportando KPI y proyecciones de venta a la Gerencia General. • Gestión con proveedores en RPC, desarrolló nuevos productos y controló las importaciones. • Desarrolló un proceso de control de stock, minimizando el inventario y mejorando disponibilidad. • Aumentó en 23% las ventas de su categoría, incrementando su participación de mercado en 7%.

Marzo de 2006 - Febrero de 2007

CISA
Ingeniero de Control de la Gestión Comercial

Descripción del Cargo

• Definió y consolidó informes de gestión comercial, para áreas de Marketing Corporativo. • Controló el registro de marcas en las diferentes filiales internacionales. • Controló el presupuesto del área.

Marzo de 2004 - Febrero de 2006

Carozzi
Jefe de Planificación y Control de la Producción

Descripción del Cargo

• Lideró al equipo de planificación de la Planta de Chocolates, que contaba con 19 líneas de modelo y 25 líneas de envasado. • Lideró el equipo de control de costos, desarrolló un sistema de control de inventario de materias primas, insumos y producto final para cumplir con el plan de producción sin quiebres de stock. • Desarrolló planes de producción anuales, para optimizar el uso los recursos existentes. • Logró el mejor rendimiento de la planta, optimizando el uso de los recursos.