Científico / Humanista

1997 Carlos Vaz Ferreira, Buceo, Uruguay

Administración de Empresas

2005 UDELAR (Titulado), Uruguay

Administración de Empresas

2005 UDELAR (Titulado), Uruguay

MBA Global- University of Tulane y Universidad de Chile

Post Grado. 2014 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Enero de 2015 - Septiembre de 2015

Tanner Servicios Financieros
Sub gerente de relación con inversionistas

Descripción del Cargo

Manejé relaciones con inversionista nacionales por más de US $500MM e internacionales por más de US $250MM, incluyendo la relación con las clasificadoras de riesgo y entes reguladores. Lideré el equipo de Planificación y Gestión. Reportes Directos: 3 ● Participé en equipo encargado de colocar bonos nacionales por US $73MM a largo y corto plazo, logrando colocar a las tasas objetivo. ● Definí y generé los P&L (profit and loss statements) de las 4 unidades de negocio en dos meses, logrando medir, controlar y aumentar la rentabilidad real de cada unidad. ● Contribuí al aumento de la rentabilidad de la unidad de negocio automotriz en un 5% aproximadamente, a través del diagnóstico de rentabilidad de canales, proponiendo cambios en el mix canales. ● Disminuí el tiempo de generación de informes de gestión en 40% aproximadamente a través de la liderarización de la automatización del procesamiento de datos. ● Definí la metodología de proyección y presuestación de las unidades de negocio, aumentando la efectividad de las proyecciones (cercanas al 97%), en un período de un mes y medio. ● Rediseñé la estructura y contenidos del informe de Directorio en dos semanas, facilitando el proceso de toma de decisiones estratégicas. ● Propuse un plan transformación del área de Planificación y Control de Gestión, definiendo funciones, roles y responsabilidades, así como el RoadMap de transformación, considerando un ahorro de un 30% anual de gastos por la reestructuración y automatización de procesos, ampliando su ámbito de acción.

Noviembre de 2013 - Diciembre de 2014

Accenture
Financial Services Specialist

Descripción del Cargo

Propuse análisis integrales y mejores prácticas en experiencia de clientes y gestión de reclamos, para clientes de la industria bancaria. Trabajé con dos clientes, el Grupo Security manejando un presupuesto anual de US$ 180k al año, liderando un equipo de 3 consultores, y el Banco Santander en Chile. ● Lideré la implementación de la metodología Accenture en gestión de proyectos para el Grupo Security, logrando minimizar los errores y aumentar la eficiencia en el desarrollo y mantención de proyectos de BI. ● Contribuí a la disminución de los gastos del Grupo Security en aproximadamente un 5% anual a través del diseño de herramientas de control y gestión de gastos para áreas de soporte como RRHH, Compras y Finanzas. ● Investigué y propuse las mejores prácticas locales en gestión de reclamos y on boarding de clientes para el proyecto Customer Experience de Banco Santander en Chile.

Agosto de 2010 - Noviembre de 2013

Grupo Security
Jefe de BI Corporativo

Descripción del Cargo

Propuse mejoras a los procesos de negocio consiguiendo agregar valor a través del diseño de herramientas orientadas al aumento de los ingresos y disminución de gastos. Reportes Directos: 3 ● Reduje de 10 a 2 días en promedio el proceso de generación de informes estratégicos a través de la automatización del proceso y la implementación de herramientas de BI como QlikView. ● Facilité alternativas de análisis de datos para el holding, incluyendo fidelización, captación y rentabilización de clientes, gestión transversal de gastos y riesgos, entre otros, consiguiendo aumentar la participación de mercado entre un 2% a un 5% anual app., cumplir 100% del presupuesto y aumentar la rentabilidad en un 10% anual aproximadamente.

Junio de 2009 - Agosto de 2010

QlikTech
Account Manager- Consultor

Descripción del Cargo

Brindé y vendí soluciones de consultoría de BI para clientes de medianas y grandes empresas en Chile. Vendí proyectos por más de US $550k en un año. ● Vendí 6 proyectos dentro de los cuales se incluyen control de eficiencia operacional para Telefónica Chile, BI Corporativo para Grupo Security, Inteligencia de Clientes para Bice Inversiones y Control de Gestión para Alimentos Trendi, entre otros. ● Participé en la definición de la estrategia comercial de la firma a 3 años.

Agosto de 2008 - Agosto de 2010

TechnolabCorp
Solutions consultant

Descripción del Cargo

Asesoré a clientes en temas de control presupuestario y consolidación financiera. ● Completé conjuntamente con el equipo de TI; el proyecto de “Consolidación Presupuestaria del Ministerio de Educación de Chile- Red Enlaces”, consolidando más de 100 unidades de negocio distribuidas a lo largo del país en 5 meses, capacitando más de 100 usuarios de la herramienta Oracle Hyperion. ● Definí y creé más de 15 KPI para la medición del cumplimiento presupuestario del Ministerio de Educación de Chile, consiguiendo 100% satisfacción del cliente. ● Lideré el prototipo de consolidación financiera HFM para el cliente Grupo Bimbo de México en dos meses.