Científico / Humanista

1987 LICEO A-12, Providencia, Chile

Ingeniería Comercial

2003 Universidad La República (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

2003 Universidad La República (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Administración

1996 Universidad Central de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Administración

1996 Universidad Central de Chile (Titulado), Chile

DIPLOMADO EN GESTION DEL CAPITAL HUMANO

Post Grado. 2009 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Mayo de 2013 - hasta la fecha

CHILECOMPRA
JEFE DE PRODUCTO CONVENIO MARCO

Descripción del Cargo

Responsable de la administración del contrato de convenios marcos asignados, realizando contacto con proveedores y compradores. Responsable de la gestión completa de contratos adjudicados a proveedores en materias licitadas para compras de la administración pública. Principales Actividades:  Establecer contacto directo con proveedores de contratos de convenios marco.  Establecer contacto directo con compradores del Estado, dando respuesta a requerimiento realizados por efectos de contratos asignados  Establecer contacto con áreas involucradas en el correcto funcionamiento de los procesos.  Proponer mejoras a los sistemas de información pública, con el objeto de atender situaciones planteadas tanto por proveedores como compradores.

Julio de 2012 - Abril de 2013

ARIBA AN SAP COMPANY EX QUADREM
INGENIERO DE ABASTECIMIENTO

Descripción del Cargo

Responsable de realizar contratación de servicios para Minera Los Pelambres, vìa licitación y contratación directa. Encargado del proceso administrativo del proceso de contratación y de la evaluación preliminar de las ofertas de los proponentes. Principales Actividades:  Establecer contacto directo con proveedores de Servicios para la Minería.  Establecer contacto con áreas involucradas en la contratación al interior de la Minera, coordinando requerimientos, visitas a terreno de proveedores, entrega de información y contacto oportuno con proponentes.  Análisis crítico de ofertas económicas, preparación de informes detallados que permiten la negociación y toma de decisiones de contratación por parte de la Minera.  Apoyo permanente durante el proceso de compra, que se inicia con el requerimiento y termina con la firma del contrato entre la Minera y el proponente.

Abril de 2008 - Diciembre de 2011

TESORERIA GENERAL DE LA REPUBLICA
ANALISTA DE CONTRATOS Y RESOLUCIONES

Descripción del Cargo

Responsable del análisis y preparación de licitaciones públicas a publicar en el Portal Chilecompras de compras de la administración pública, elaborar contratos de Trato Directo, elaborar resoluciones de aprobación de bases, adjudicación y pago de contratos en general para todo tipo de contrato entre Proveedores y Tesorería General. Sistema de Compras y Contratación Pública, acogidas a Normas ISO 9000. Principales Actividades:  Establecer contacto con proveedores de bienes y/o servicios en general.  Análisis de ofertas técnicas y administrativas entregadas por proveedores a través del Portal Chilecompras  Establecer relación con clientes internos que solicitan contratación de bienes y/o servicios de cualquier índole.  Participar en la generación de manual de compras públicas para licitación pública, aplicado para cumplir Normas ISO 9000 certificadas.

Mayo de 2005 - Abril de 2008

TESORERIA GENERAL DE LA REPUBLICA
JEFE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Descripción del Cargo

Responsable de la operación y gestión de Recursos: Humanos, Financieros, Materiales y Tecnológicos al interior de la Tesorería Regional. Responsable del presupuesto asignado, coordinando, planificando y controlando el gasto anual. Principales Logros:  Establecer un orden en el sistema de gestión general de la Tesorería, disminuyendo cuentas de servicio básicos y compras de insumos en al menos un 20%, control adecuado de inventarios, materiales y tecnológicos, administrando así en forma eficiente todo tipo de recursos existentes.  Cuadrar adecuadamente sistemas contable interno del servicio con SIGFE, sistema contable establecido por el gobierno central. Manteniendo todo tipo de resultados financieros y contables de cuenta corriente y presupuestos establecidos correctamente cuadrados y transparentemente detallados en informes creados para ese efecto.  Generar un nexo con los diferentes departamentos del nivel central de los cuales se depende, con la finalidad de optimizar los procesos.  Establecer transparencia en el manejo de recursos financieros.  Crear archivos propios de control de gastos mensuales y anuales que permitieron efectuar seguimiento al instante de cada gasto incurrido en relación al presupuesto total.

Marzo de 2002 - Abril de 2005

TESORERIA GENERAL DE LA REPUBLICA
ANALISTA, COORDINADOR Y SUPERVISOR COBRA

Descripción del Cargo

Responsable de la operación y gestión de la Cobranza Administrativa a nivel Nacional. Responsable de Resultados de Recaudación Nacional de este tipo de Cobranza. Análisis en terreno de encargados de regiones asignadas y de otorgar capacitación en el tema a quien lo requiriera. Principales Logros:  Disminuir en un 50% aquellas deudas que pasan a Cobranza Judicial.  Aumentar año a año los niveles de recaudación, consiguiendo cerca de un 50% de recuperación sobre la cartera morosa real anual a 2004 con proyecciones mayores para 2005. Logrando integrar a todas las Tesorerías del país en este proyecto.  Descentralizar los procesos, estando en terreno en cada Región y entregando soluciones particulares a los problemas específicos de cada lugar, generando de este modo un cambio de imagen interna de la Tesorería ante sus funcionarios.  Capacitar a los encargados de cada lugar del país en la forma de trabajar con el sistema, además de la finalidad y modo de interactuar con los contribuyentes contactados.  Generar instancias de negociación que permitieron conseguir niveles de recaudación de más de 48.000 millones anuales para 2004 con proyecciones de 70.000 millones para 2005.  Optimizar los sistemas de cobranzas, haciéndolos más eficientes y enfocándolos a grandes deudores principalmente.  Crear una red de contactos con contribuyentes que determinó niveles de recaudación insospechados, disminuyendo a un 40% el nivel de deudores morosos.  Establecer informes estadísticos de recaudación que permitieran el control y seguimiento de los logros por Tesorería.