Científico / Humanista

1995 Colegio Suizo Santiago, Ñuñoa, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2002 Universidad de Los Andes (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2002 Universidad de Los Andes (Titulado), Chile

MBA

Post Grado. 2012 Universidad de Los Andes (Titulado), Chile

Enero de 2013 - hasta la fecha

Finning Sudamerica
Sub-Gerente de Control de Gestión

Descripción del Cargo

Reportando al Gerente de Soporte, 3 personas a cargo. •Supervisión y coordinación de los procesos de control presupuestario para Contratos Mineros. •Realización del reporting (mensual, trimestral, anual), verificando coherencia entre informes contables y de gestión. •Definición de los indicadores de seguimiento de las actividades y el control de su aplicación. •Análisis y optimización de los sistemas de información de gestión, generando mejoras. •Liderazgo en las negociaciones con Caterpillar, recuperando por diferencia de márgenes anualmente USD 10MM. •Realización de auditorías internas a Contratos relacionado a dotaciones, costos y gastos; identificando desviaciones. •Establecimiento de herramientas de control de actividades. Optimización de los sistemas de información y participación en toda nueva implementación.

Diciembre de 2011 - Diciembre de 2012

Finning Sudamerica
Sub-Gerente de Planificación Industria M

Descripción del Cargo

Reportando al Gerente de Soporte Comercial, 6 personas a cargo. •Liderazgo y dirección del proceso de detección de oportunidades de largo plazo para la definición del forecast y demanda de equipos por los próximos años. •Análisis de las oportunidades de venta de equipos de minería en el mediano y largo plazo, diseñando y entregando los informes relacionados para facilitar la toma de decisiones respecto ubicación de sucursales, talleres y en general, puntos de servicio a clientes. •Alineamiento de planes estratégicos comerciales considerando el mercado, venta potencial, proyectos en desarrollo de clientes actuales y futuros, asegurando con ello la asignación de equipos con Caterpillar. •Liderazgo en las negociaciones con Caterpillar, para el análisis conjunto de los resultados obtenidos por los contratos acordados consiguiendo cumplir con las metas de recuperación de ingresos por diferencia de márgenes. (Promedio anual de USD 4MM).

Octubre de 2009 - Noviembre de 2011

Finning Sudamerica
Jefe de Gestión y Reportes

Descripción del Cargo

Reportando al Gerente de Adm. y Gestión, 3 pers. a cargo. •Reportes de gestión (financieros, operacionales) de mayor confiabilidad a través del diseño e implementación de un sistema centralizado de administración de información, que implicó disminuir errores y bajar costos. •Detección de actuales y futuras desviaciones, tendencias y alertas en indicadores claves en el BSC y otros sistemas de reportes, mejorando la calidad y visibilidad de la información para la toma de decisiones. •Liderazgo en las negociaciones con Caterpillar, para el análisis conjunto de los resultados obtenidos por los contratos acordados consiguiendo cumplir con las metas de recuperación de ingresos por diferencia de márgenes. (Promedio anual de USD 4MM). •Generación en conjunto con el área operacional de planes de acción para la mejora de indicadores en la administración de contratos, contribuyendo con ello, al cumplimiento de metas de presupuesto, estándares financieros y operacionales asociados al BSC.

Septiembre de 2007 - Septiembre de 2009

Finning Sudamercia
Ingeniero Control de Gestión

Descripción del Cargo

Reportando al Jefe de Control de Gestión. •Generación y rediseño de indicadores que permiten identificar desviaciones para generar planes de acción efectivos. •Diseño y generación de informes de resultados de la gestión financiera y operacional de los contratos. •Administración del software utilizado para realizar el control de gestión de contratos con clientes.

Agosto de 2004 - Agosto de 2007

Finning Sudamerica
Ingeniero de Desarrollo de Soluciones

Descripción del Cargo

Reportando al Jefe de Desarrollo de Soluciones •Consolidación de información para la elaboración de propuestas comerciales, entregando soluciones adecuadas a las necesidades de clientes mineros y logrando ganar más del 50% de los contratos licitados. Promedio sobre USD30MM. •Elaboración de la primera propuesta con 25 escenarios o combinaciones factibles, negociando con el cliente un periodo de 8 meses, adjudicando finalmente el negocio por alrededor de USD 100MM. •Liderazgo en el proceso de licitación relacionados con Contratos de Mantención, involucrando cálculo de tarifas (repuestos, mano de obra, gastos e inversiones) requeridas para realizar los trabajos ofertados al cliente. •Evaluación de soluciones de servicios requeridos por los clientes, diseñando la mejor opción en base a sus necesidades.