Científico / Humanista

1999 Lincoln School, Llorente, Costa Rica

Ingeniería Civil Industrial

2006 Universidad Gabriela Mistral (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2006 Universidad Gabriela Mistral (Titulado), Chile

Supply Chain Management

Post Grado. 2015 Accenture (Titulado), Chile

Basics of Supply Chain

Post Grado. 2011 IEEC (Titulado), Chile

Logistica y Abastecimiento

Post Grado. 2006 Universidad Gabriela Mistral (Titulado), Chile

Ingenieria de Procesos de Negocios

Post Grado. 2006 Universidad Gabriela Mistral (Titulado), Chile

Excel para Empresas

Post Grado. 2006 Universidad Gabriela Mistral (Titulado), Chile

Agosto de 2018 - Enero de 2019

Alfa Group
Gerente de Abastecimiento

Descripción del Cargo

Encargado del área de abastecimiento de la compañía (5 personas), como el análisis y control de abastecimiento (1.200 SKU), análisis de negocios y compras de la competencia y clientes para buscar nuevos negocios, análisis de asertividad de forecast vs venta real, control de stock inmovilizado, actualización de maestro de artículos, búsqueda y cotización de materias primas alternativas, coordinación y recepción de materias primas, maquinaria y repuestos nacionales e importados. Encargado del análisis y ejecución de pago de activos, entre otros. Eliminaron los quiebres de stock de las materias primas importadas de reventa y de uso en producción en las plantas en dos meses y medio. Disminución de costos logísticos de materias primas importadas den USD 25.000. Mapeo de las materias primas importadas por la competencia y los clientes de la empresa, pudiéndose identificar nuevos negocios y así también apalancar los precios de compra de materias primas existentes.

Julio de 2018 - Agosto de 2018

Alfa Group
Ingeniero Senior de Abastecimiento

Descripción del Cargo

Encargado de la revisión de la ejecución de la planificación maestra de abastecimiento de materias primas, embalajes, maquinaria y repuestos de las plantas (1.200 SKU), como también el seguimiento de todas las órdenes de compra de los artículos nacionales como importados. Investigación de tendencias de materias primas y productos alternativos para comercializar en la empresa. Construir mapeo de materias primas traídas por clientes y competencia de la empresa. - Identificación de las materias primas críticas para el abasto de la producción y reventa a clientes y mejora en el abastecimiento de las mismas. - Levantamiento de las materias primas importadas de la industria, identificando materias primas adquiridas por la competencia y clientes, así identificando los precios a los cuales compran sus materias primas y evaluando posibles negocios a generarse. - Apalancamiento de los precios de compra de las materias primas compradas habitualmente.

Febrero de 2018 - Mayo de 2018

Hunter Douglas Chile S.A.
Ingeniero Senior de Abastecimiento

Descripción del Cargo

Encargado de la ejecución de la planificación maestra de embalajes, químicos y artículos críticos de la planta (550 SKU), como también el seguimiento de todas las órdenes de compra de los artículos nacionales como importados según semáforo de artículos críticos. Además, la cotización y valoración de artículos no parametrizados de la empresa. - Ejecuté el seguimiento de artículos críticos y en un mes y medio eliminé los quiebres de stock de la planta. - Logré mejorar la coordinación entre la cantidad de embalaje en bodega y la llegada de OCs nuevas. - Se logró un nivel de servicio del 100% a los usuarios con requisiciones de artículos no parametrizados. - Dominé el 100% Microsoft Dynamics AX 4.0

Mayo de 2013 - Julio de 2016

Coca Cola de Chile S.A.
Senior Regional Planner Buyer

Descripción del Cargo

Dirigir la planificación, coordinación con proveedores internacionales y ejecución de compra de ingredientes confidenciales, no confidenciales y material de empaque (244 ingredientes) para 6 plantas en Latinoamérica de acuerdo a las capacidades de recepción, demanda y producción de cada planta sin correr riesgos de quiebre de stock o de vencimiento de ingredientes. - Llevé a cabo la planificación, compra a nivel internacional, coordinación de embarques y mejora continua de todos los ingredientes y materiales de empaque para la elaboración de concentrados en las plantas de México, Costa Rica, Brasil, Argentina y Chile, así obteniendo un desempeño sobresaliente durante 3 años y medio. - Logré ahorrar a la planta de Brasil el vencimiento de dos camiones cisterna de ingrediente confidencial (USD$ 200.000 cada uno), como también el pago de demmurage de ambos al implementar un sistema de cambio de empaque (USD$ 100.000 cada uno).

Julio de 2012 - Diciembre de 2012

Comercializadora Global Products Ltda.
Jefe de Operaciones, Logística y Comex

Descripción del Cargo

Encargado de la planificación de demanda, negociación con proveedores (9 países), compra de 90 productos (mariscos y vegetales congelados), coordinación de embarques, trámites aduaneros, coordinación de despachos para tres canales de venta (minorista, retail y HORECA), gestión de inventarios, negociación y pago de transportes y maquilado de productos. - Manejé un equipo de 3 personas (2 de Distribución/Despacho y 1 en Comex/Compras) - Logré ordenar la operación completa de abastecimiento de productos según planificación de demanda (que en la compañía se elaboraba por primera vez) con China, Vietnam, Alemania, Holanda, Canadá, EEUU, Ecuador y Argentina. - Líder de equipo de Toma y Control de Inventarios (Inventario total y parciales), en el cual se hizo el primer inventario completo de la empresa, recuperándose CLP $40 MM. - Control de Transportes, Almacenaje Externo y Maquilado en que se disponía de un presupuesto de CLP$ 120 MM anuales.

Marzo de 2011 - Julio de 2012

Evercrisp Snack Foods Chile S.A. – PEPSICO
Multicategory Planner

Descripción del Cargo

Encargado de la planificación de demanda, compras, coordinación de embarques, producción, maquilado, distribución y logística inversa de las familias de productos Quaker, Toddy y Twistos (120 productos). Se hacía la compra de materia prima, productos semiterminados y terminados a nivel nacional e internacional para el mercado chileno. - Manejé un equipo de una persona administrativa y también de 12 personas de la línea productiva Quaker. - Logré coordinar en tiempo, forma y cantidad de producto por país el lanzamiento de las galletas Toddy con un abastecimiento critico desde México y Argentina. - Se redujo el vencimiento de producto en conjunto con área Comercial en un 10% por planificación de demanda asertiva.

Octubre de 2007 - Marzo de 2011

Comercial & Logística General S.A. – Grupo CGE
Ingeniero de Proyectos y Transportes

Descripción del Cargo

Responsable de negociación con transportistas, coordinación de despachos desde Arica a Temuco de materiales eléctricos y retail, ejecución del plan de inversiones de cada Centro Regional, pago de nómina de transportes (MM$ 120 mensuales), logística inversa y la enajenación de materiales. Manejo de personal interno (29 Jefes de Centros Regionales) como externo (12 transportistas y proveedores). - Encargado de Negociación, Tarifado, Diversificación y Reestructuración de la flota de transportes, pasando de un monopolio a 12 empresas a través de una licitación, generando un ahorro de CLP $ 200MM anuales. - Desarrollo de proyectos de cierre y construcción de nuevo centro regional tras la fusión de Emel, presentándose ante directorio el proyecto y aprobándose la construcción de un centro regional de mayor tamaño, lográndose un ahorro de CLP $ 500MM. - Superusuario en implementación y capacitación de SAP R3 (módulos MM, SD, FICO, BW).