Técnico Profesional

1991 Liceo Comercial, Providencia, Chile

Administración de Empresas

1997 Centro de Formación Técnica INACAP (Titulado), Chile

Administración de Empresas

1997 Centro de Formación Técnica INACAP (Titulado), Chile

Diplomado en Gestión Estratégica de Abastecimiento y Adquisiciones

Post Grado. 2011 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Diplomado en Logística y Distribución

Post Grado. 2011 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Julio de 1996 - Octubre de 2012

Quintec Chile S.A.
Jefe de Compras

Descripción del Cargo

• Habiendo formado el equipo de compradores y con apoyo de la bodega se crea el “Comité de Obtención de productos” este esta orientado al cumplimiento por parte del proveedor y al seguimiento, teniendo cada integrante un objetivo de metas. Con este trabajo se logra disminuir los porcentajes de atrasos de los proveedores, logrado un target de cumplimiento de un 95%, quedando una cantidad mínima de productos a pedido. • Implementación de acuerdos comerciales con proveedores de servicios, este consiste en optimizar los tiempos de evaluación de reparaciones externas haciendo contractual los compromisos de calidad y precio. • Diseño de necesidades Fill-Rate, una vez que se consolido completamente el trabajo del comité de obtención y en conjunto con el servicio On.site y la bodega, se modela un procedimiento de stock mínimo y critico en el que e área de compras participa como protagonista tomando la metodología “Just in Time”, teniendo excelentes resultados por parte de todas las áreas cumpliendo con un stock disponible en un 99%. Evitando así el quiebre de stock y el sobre stock de productos obsoletos. • Se implementa el procedimiento de compras MARCO (ERP SAP), para aquellos servicios de proveedores a largo plazo, en este se incorpora la ley de subcontratación para aquellos servicios que consideren el recurso humano como principal herramienta del servicio, se exigen contratos de trabajo e imposiciones, en este proceso de mejora se llega a un 100% de contratos y acuerdos dentro de reglas a las externalizaciones. • Apoyo en la mejora continua y participación directa en todos los procesos transversales a la compañía en la que hubiese como objetivo una mejora en el proceso y optimización de los recursos apoyando al equipo del área comercial en licitaciones a nivel nacional e Internacional.