Científico / Humanista

1980 Colegio Humanidades, Villarrica, Chile

Ingeniería Comercial

1996 Universidad Gabriela Mistral (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

1996 Universidad Gabriela Mistral (Titulado), Chile

Análisis de sistema / Analista Pro

1989 Instituto Profesional CIISA (Titulado), Chile

Análisis de sistema / Analista Pro

1989 Instituto Profesional CIISA (Titulado), Chile

Contador Auditor

1987 Instituto Profesional Escuela de Contadores Auditores de Santiago (Titulado), Chile

Contador Auditor

1987 Instituto Profesional Escuela de Contadores Auditores de Santiago (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

Universidad de Santiago de Chile (Incompleta), Chile

Ingeniería Civil Industrial

Universidad de Santiago de Chile (Incompleta), Chile

Master Of Business Administration (M.B.A.)

Post Grado. 2000 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Finanzas Corporativas

Post Grado. 1998 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Diciembre de 2013 - Abril de 2015

Belltech Latinoamerica
Gerente de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Responsable de los departamentos de Finanzas, Planeación, Control de Gestión, Contabilidad y Sistemas para los países de Chile, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina. Principales logros: •Adquisición/fusión de las empresas CMetrix y Seguritek, lo que significó: dirigir due diligence, negociaciones, evaluar riesgos, oportunidades de aumento ingreso y ahorros de costos y desarrollar procedimientos para asegurar una adecuada integración. •Implementación de Centro de Servicios Compartidos, ERP y servicios TI en la nube. •Convergencia a IFRS, definir cambio en políticas contables como en reconocimiento de ingresos, de costos y capitalización.

Enero de 2011 - Junio de 2012

Samsung Electronics
Director de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Responsable de los departamentos de Finanzas, Contraloría, Logística, Abastecimiento, Administración Venta, Legal e Informática para Chile y Bolivia. Principales logros: • Mejorar proceso de cierre y envío de estados financieros / reportes de gestión a la casa matriz en Corea. • Reducir los pagos de impuestos debido a mejor utilización de los acuerdos de libre comercio que actualmente tiene Chile. • Mejoras en todos los KPIs de las áreas bajo mi responsabilidad y controlados por la casa matriz.

Marzo de 2005 - Diciembre de 2010

Liberty Global Inc. Chile (VTR)
Gerente de Riego (CRO) & Director de Auditoría Interna

Descripción del Cargo

Reportando a la casa matriz en USA y responsable de las áreas de Riesgo, Auditoría Interna y Aseguramiento de Ingresos. Principales logros: • Diseñar y gestionar “Plan de Auditoría” basado en riesgos, detectar fraudes y manipulación de indicadores, anticipar eventos negativos, entregar informes valorados por la administración, ahorrar costos y proteger activos. • Participar en implementación de Hyperion Financial Management y Hyperion Analytics. • Dirigir certificación a estándares de Ley Sarbanes Oxley (SOX), secciones 302 y 404. • Integración de los sistemas administrativos de VTR y Metrópolis Intercom debido a la fusión de estas empresas. • Ahorros de costos +US$500.000 anuales por internalizar actividades y eliminación de asesorías a áreas que me reportaban. • Implementación de proceso de Aseguramiento de Ingreso. Eliminando fugas por más de US$1 millón anuales.

Mayo de 1999 - Febrero de 2005

Metrópolis Intercom S.A.
Contralor Financiero, Gerente de Planificación y Chief Information Officer (CIO):

Descripción del Cargo

Responsable de la Contabilidad, Planificación, Control/gestión, Logística y Sistemas: Principales logros: • Coordinar Plan Estratégico, desarrollo de Balanced Scorecard con Mapa Estratégico (causa/efecto) e iniciativas alineadas a KPIs. • Dirigir con éxito proceso de due-diligence e integración en la compra de empresa Telefónica Media S.A. • Restructuración de la empresa, e implementar Centro de Servicios Compartidos, eliminando “Span de Control”, actividades redundante y no esenciales, centralizado actividades de soporte y orientando la empresa hacia una estrategia de cliente. • Implementar ERP, gestión multidimensional usando Business Intelligence, costeo y gestión por actividad (ABC) • Mejorar los procedimientos para abastecimiento e incorporar mejores prácticas para los procesos. Ahorros US$1,4 millones • Implementación de Datawarehouse y CRM analítico, dando un fuerte soporte al área comercial en el control del Churn, ciclo de vida de clientes y apoyo de campañas comerciales.

Octubre de 1996 - Abril de 1999

General Motors Company
Gerente de Auditoría y CFO de General Motors Perú

Descripción del Cargo

Responsable de auditorías financieras y operacionales en Chile y supervisar las finanzas de GM Perú, velando que cumplan con USGAAP, estándares y políticas de General Motors Co., certificadas por auditores corporativos. Además de certificación de costos de planta (Camioneta LUV), nómina, identificación de controles que mitiguen riesgos y hallazgos de auditoría. Principales logros: • Mejorar considerablemente reportes de auditores corporativos, pasando a ser la filial mejor evaluada en Latinoamérica. • Ser parte de equipo que implemento SAP R/3 en todas las filiales de General Motors en Latinoamérica. • Participar en la implementación y control de la nueva estrategia de marketing de GM Latinoamérica, cambio a marca Chevrolet. Control sobre las compras, despliegue, imagen corporativa y cumplimiento de políticas en concesionarios. • Mejorar la gestión de crédito al Implementar análisis y procedimientos en otorgamientos de líneas a concesionarios de GM Perú.

Abril de 1994 - Septiembre de 1996

Goodyear Tires and Rubber Company
Auditor Internacional

Descripción del Cargo

Responsable de realizar y supervisar, bajo estándares internacionales, todas las fases de la Auditoría Interna, incluyendo: Planificación, evaluación de riesgos, trabajo de campo, pruebas analíticas, contabilidad bajo USGAAP, informe de hallazgos con antecedentes, riesgos, recomendaciones, compromisos y scorecard de riesgos, para las plantas en Latinoamérica. Principales logros: • Liderar a profesionales de distintas nacionalidades, bajo estándares de auditoría norteamericanos (The IIA). • Investigaciones especiales solicitadas por la Casa Matriz. • Realización de trabajos de consultoría, diseñados para ayudar a la administración en el logro de los objetivos organizacionales. • La experiencia en Goodyear, me permitió mejorar mi inglés, conocer las normas de auditoría y de negocios internacionales, procesos, mejores prácticas, las finanzas y contabilidad bajo estándares como COSO, ISO 9000 y mejorar en USGAAP.

Enero de 1990 - Marzo de 1994

Coca Cola Andina
Jefe del Departamento Gestión de Procesos y Sistematización

Descripción del Cargo

Responsable de analizar procesos, identificar mejoramientos, rediseño de procesos y discutir problemas sistémicos para determinar su exacta naturaleza de los problemas además de servir como interface entre el área usuaria y el área de sistemas. Principales logros: • Liderar Proyectos de Rediseño de procesos: definición de objetivos de nuevos sistemas y dividir las soluciones en sus distintas etapas utilizando técnicas como análisis estructurado, modelo de datos y contabilidad de costos. • Liderar la implementación de sistema ERP y “Sistema Financiero Contable”, supervisando cambios en procesos, elección de software, que todas las automatizaciones del proceso contable cumplan con USGAAP, rediseño del plan de cuenta y reportes. • Liderar proyectos de mejoramiento, tales como: “Proyecto Logística”, “Control de Activos en Puntos de Venta”, “Proyecto de Distribución Trébol”, “Control de Despacho”, Warehousing, entre otros.

Marzo de 1986 - Diciembre de 1989

Banco Estado
Administrador de Cartera de Créditos y Analista de Sistema

Descripción del Cargo

Primero desempeñé el cargo de Administrador de Cartera en la Gerencia de Fomento, a cargo de una cartera de crédito de fomentos y líneas del B.I.D., controlando la cobranza, aplicación de pagos, cumplimiento de covenants y negociación con clientes respecto de prorrogas. Después asumí dentro de la Gerencia de Informática como Analista de sistema, participando en todas las etapas del desarrollo de un sistema. Esta experiencia, gracias a un completo entrenamiento, me permitió hacer uso de enfoques sistémicos y metodológicos para analizar y mejorar operaciones. Logros y actividades: • Evaluar propuestas de inversión de capital, el servicio de la deuda, análisis de sensibilidad, ratios de cobertura, estudios de factibilidad para determinar la viabilidad financiera, riesgos, etc. • Junto a un equipo, el desarrollo e implementación de sistema de captura en línea del proceso de crédito. • Sistema de generación automática de informes estadísticos a entregar a la Superintendencia de Bancos.