Científico / Humanista

1984 INF, Ñuñoa, Chile

Ingeniería Comercial

1991 Universidad de Valparaíso (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

1991 Universidad de Valparaíso (Titulado), Chile

MASTER EN ADMINISTRACION DE CONTRATOS MINEROS

Post Grado. 2015 ESCUELA EUROPEA DE NEGOCIOS (Egresado), Chile

DIPLOMADO EN FORMULACIÓN Y EVALUACION PLANES Y PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL

Post Grado. 2005 INSTITUTO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE DE PLANIFICACION ECONOMICA Y SOCIAL -ILPES - CEPAL - ONU (Titulado), Chile

DIPLOMADO EN GESTION MUNICIPAL Y DESARROLLO LOCAL, ESPECIALIDAD EN PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO COMUNAL.

Post Grado. 2003 FACULTAD LATINOAMERICANA DE CIENCIAS SOCIALES - FLACSO (Titulado), Chile

MASTER IN BUSINESS AND ADMINISTRATION (MBA) - VERSIÓN DIRECTIVOS

Post Grado. 1999 ESCUELA DE NEGOCIOS IEDE (Titulado), España

DIPLOMADO ALTA GERENCIA PÚBLICA Y GOBIERNO REGIONAL

Post Grado. 1997 UNIVERSIDAD ACADEMIA DE HUMANISMO CRISTIANO (Titulado), Chile

DIPLOMADO CALIDAD TOTAL EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Post Grado. 1995 UNIVERSIDAD DE LA SERENA (Titulado), Chile

DIPLOMADO EN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS - INVERSIÓN PRIVADA

Post Grado. 1994 UNIVERSIDAD DE LA SERENA (Titulado), Chile

Enero de 2013 - Mayo de 2016

MUNICIPALIDAD DE LA HIGUERA
DIRECTORA COMUNAL OFICINA DE PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO - COMUNA DE LA HIGUERA

Descripción del Cargo

Asesor del vértice Directivo Estratégico Municipal, en la Formulación de Políticas, Planes, Programas y Proyectos de Desarrollo Comunal. Se destaca, en ejecución el Proyecto “Creación y Puesta en Marcha de la Dirección del Tránsito y Transporte Público” – Comuna de la Higuera. Dicho proyecto a nivel de factibilidad técnica y económica, considera el desarrollo de 4 estudios secundarios, para evaluar la rentabilidad de la creación y puesta en marcha de dicha Dirección, como Fuente de Ingresos Propios Permanentes (IPP), los estudios secundarios en elaboración son: el Estudio de Mercado (Oferta y Demanda por licencias de conducir, entre otros servicios); el Estudio Técnico, identificación necesidades de Infraestructura y equipamiento; el Estudio Financiero, desarrollo del Flujo de Caja, para evaluar y definir Puto de Equilibrio, Costo/Beneficio y proyectar la generación real de IPP; y la rentabilidad según VAN; el Estudio Jurídico, identificación del marco normativo; y el Estudio Organizacional y Administrativo, para observar necesidad de RRHH, Perfiles, Competencias, Estructura Orgánica, dependencia, canales formales e informales de comunicación, desarrollo Modelo de Operaciones, Manual de Funciones y Procedimientos, Estrategia Comercial, plan de comunicación y difusión, otras.

Enero de 2012 - Diciembre de 2012

MUNICIPALIDAD DE LA HIGUERA
SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION - COMUNA DE LA HIGUERA, IV REGION DE COQUIMBO

Descripción del Cargo

Asesor directo de la Sra. Alcaldesa, en materias propias del servicio. se destaca: a) Contraparte técnica, en la primera acción de Inversión Estratégica Comunitaria, para el desarrollo del “Proyecto de Pavimentación Participativa sector Tierras Blancas Localidad Caleta Los Hornos”, conformación del comité local de Pavimentación Participativa, presentación de propuesta técnica de colaboración al Proyecto Minero Portuario Dominga, en etapa de instalación temprana, coordinación de profesionales especialistas, para el diseño del proyecto de pavimentación, gestión en SERVIU IV región y animación socio cultural entre los actores involucrados. Comunidad local organizada, empresa minera y municipio. b) Ejecución del Procesos de licitación y compras públicas, para la ejecución del proyecto de inversión, “Reposición de Luminarias Alumbrado Público, comuna de La Higuera, 7 localidades” y Formulación plan de mantención. c) Auditoria del proceso de compras, licitación de suministros de reposición “Proyecto mantención Electromecánico Planta de Osmosis Inversa, Localidad de Caleta Los Hornos” -. d) Ejecución Programa de Habitabilidad, comuna de La Higuera, que consignó el desarrollo de los siguientes proyectos de inversión, en el marco del Programa de Electrificación Rural, (PER): • Regularización y certificación SEC del alumbrado domiciliario familias de mayor vulnerabilidad social, sector alto población 18 Localidad La Higuera. • Normalización del Sistema Eléctrico Escuela e Internado “El Trapiche”, obtención de certificaciones requeridas, por MINEDUC, para posteriormente apalancar recursos del FIE (Fondo Infraestructura Educacional) y ejecutar proyecto de mejoramiento, de dicho Establecimiento Educacional, construcción e implementación de laboratorio y talleres. • Ampliación Hilo Piloto, alumbrado público, para la dotación del servicio eléctrico residencial y de alumbrado público, a nuevas unidades vecinales, localidades de La Higuera, y Los Choros Altos. • Formulación y Evaluación del “Proyecto generación híbrida de energía eléctrica, mediante conexión al SIC, Autogeneración por Paneles Solares fotovoltaicos y energía eólica, sector la Puntilla, localidad de La Higuera”e) Catastro y diagnóstico de las postas rurales, establecimientos educacionales, espacios deportivos y plazas de la comuna, en materias de infraestructura eléctrica. Formulación de cartera de proyectos a presentar en el Programa de Mejoramiento Urbano, Equipamiento Comunitario (PMU) y al Programa de Mejoramiento de Barrios (PMB). Con el fin de optimizar el consumo y demanda futura de Energía Eléctrica, y lograr ahorro, disminuyendo la perdida, que ´provoca las instalaciones deficientes o fuera de Norma y la falta de servicio por apagones.f) Suscripción Convenio de colaboración, con 5 Comités de Agua Potable Rural (APR), localidades de La Higuera, Chungungo, Los Choros, Punta de Choros y Punta Colorada, con el fin de levantar estadísticas de consumo actual de la población y proyectar el aumento de la misma, dado los proyectos de diseño y ejecución de alcantarillados en cartera. Conforme lo que nos indica la experiencia vivenciada con las dos localidades que ya cuentan con sistema de alcantarillado, Caleta Los Hornos y El Trapiche, que experimentaron aumentos considerables del consumo de agua y por ende, aumento de la demanda de energía eléctrica, mediante la cual se operan los sistemas de captación, almacenamiento y distribución de agua, para consumo humano, que se sustenta en la operación de un sistema de Bombas de impulsión Eléctrica (El Trapiche) y mediante la operación de una Planta de Osmosis Inversa (Caleta Los Hornos) g) Diseño propuesta, para desarrollar un Programa Piloto, de Electrificación Rural Comunal de Plazas y Recintos deportivos recreacionales, mediante el empleo de paneles fotovoltaicos (ERC). Dada la abundancia de radiación solar. La energía solar fotovoltaica es una fuente de energía que produce electricidad de origen renovable, obtenida directamente a partir de la radiación solar mediante un dispositivo semiconductor denominado célula fotovoltaica, o bien mediante una deposición de metales sobre un sustrato denominada célula solar de película.h) Diseño proyecto alcantarillado, siguientes localidades: Chungungo. La Higuera, Punta Colorada Revisión del proceso de licitación, adjudicación, emisión de Orden de Compra, redacción de minuta técnica, para la formulación y suscripción del Contrato, Planificación de la Puesta en marcha, revisión y autorización estado de pago. i) Formulación de bases de licitación, para la Ejecución del proyecto “Sistema de Alcantarillado localidad de Punta de Choros” j) Formulación, postulación y ejecución “Proyecto Cubierta Multicancha Escuela Pedro Pablo Muñoz, localidad de La Higuera”, elaboración de las bases de licitación, operación de la plataforma Web Chile Compra, del mercado público, adjudicación, emisión orden de compra, redacción del Contrato, decretos que respaldan el proceso administrativo de la licitación y adjudicación, para VB departamento Jurídico k) Integrante del Comité Técnico Financiero Municipal, para la formulación del presupuesto municipal, el que debe considerar el apalancamiento de los aportes monetarios requeridos, para la ejecución y operación del sistema de electrificación rural, donde se emplea un sistema de financiación tripartita de los costos de capital de las conexiones rurales: los usuarios pagan el 10%, las compañías el 20% y el estado (nacional o el gobierno local) provee el 70% restante; los usuarios deben pagar los costos de operación

Enero de 2012 - Diciembre de 2012

MUNICIPALIDAD DE LA HIGUERA
SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION - COMUNA DE LA HIGUERA, IV REGION DE COQUIMBO

Descripción del Cargo

l) Control del Procesos de Contratación y Abastecimiento Municipal: Identificación y análisis de riesgos del mercado proveedor de bienes y servicios, negociación, procedimientos de contratación tradicional y comercio electrónico – operador de la plataforma Chile Compra, para el abastecimiento municipal corriente, convenios marco y preparación de licitaciones al amparo de la Constitución Política de la República, la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades y la Ley de compras públicas.- m) Formulación de bases de licitación pública, privada o trato directo, revisión de los términos técnicos de referencia de la adquisición de “servicios específicos”, elaborados por la unidad solicitante, preparación, administración y control del proceso completo de licitación de servicios, a saber: Formulación de requerimientos de compra conforme a plan anual de inversiones (mantención y operación), operación del portal “chile compra”, subir propuesta, Recepcionar y responder aclaraciones de los oferentes, recepción de ofertas técnicas y económicas, electrónicas y físicas, revisión de boletas de garantía que respaldan las ofertas, supervisión del proceso de evaluación y selección de la oferta óptima, por parte de la comisión de evaluación técnica económica, adjudicación en el mercado público, generación de respaldos administrativos, emisión de órdenes de compra, decretos y contratos, vista legal, recepción de informes de estados de avance, evacuados por la unidad técnica, para dar VB a la cancelación oportuna de los estados de pago. n) Análisis de la ejecución presupuestaria, financiera y contable, del proceso de compras y adquisiciones anuales (Formulación presupuestaria, Discusión, aprobación, Ejecución, Evaluación), Revisión de los Balances de Ejecución Presupuestaria (BEP) y preparación de Modificaciones Presupuestarias, en torno a los procesos de compras, para la aprobación del honorable Concejo Comunal.o) Propuesta de Dirección Estratégica de la SECPLAN, Diagnostico, levantamiento de procesos transversales, definición de funciones y tareas, Identificación de Requerimientos de RRHH, según perfiles de cargos por competencia técnica e identificación de brechas y de requerimientos de recursos físicos, tecnológicos, computacionales. Levantamiento estructura orgánica, diseño manual de funciones y procedimientos SECPLAN. Formulación de presupuesto por centro de costo y plan de compras anual. p) Desarrollo Organizacional del recurso humano, profesional, técnico y administrativo subalterno, diseño y ejecución de procesos de: reclutamiento, selección, contratación, inducción, desarrollo y retiro del personal. App 70 funcionarios (Planta, Contrata y Honorarios) elaboración de las bases de postulación a concurso público, definición de funciones, tareas, actividades, requisitos y criterios de evaluación, definición de Comisión de Evaluación de candidatos, calendario para la aplicación de técnicas de reclutamiento y selección; evaluación curricular, entrevistas técnicas y psicológicas; Evaluación final de la Comisión, suscripción de Acta e Informe fundado; obtención del VB departamento Jurídico y levantar propuesta de terna a presentar a la Sra. Alcaldesa para su decisión. q) Propuesta de capacitación del personal subalterno, conforme a diagnóstico de habilidades y competencias laborales requeridas para el óptimo ejercicio del cargo

Septiembre de 2009 - Septiembre de 2011

SOCIEDAD SS FABRICACION, MANTENCION Y REPARACION EQUIPAMIENTO INDUSTRIAL MINERO
ASESOR SENIOR GESTIÓN CORPORATIVA

Descripción del Cargo

Asesor en Gestión del Negocio Corporativo "Mantención electromecánica equipos, Planta de Limpieza de Gases, etapa de Fusión y Conversión del Cobre y desarrollo de proyectos de ingeniería aplicada, para la optimización de procesos productivos industriales y mejoramiento de la eficiencia técnica del equipamiento tecnológico. Mediante la aplicación de: • Técnicas de innovación tecnológica Industrial • Fabricación y Montaje de Estructuras metálicas • Técnicas de soldadura al arco manual, MIG,TIG • Técnicas de soldaduras especiales; al Plomo y al Plástico (sistema de Termo-fusión) • Productos, suministros, materiales e insumos tales como: resinas, fibra de vidrio, HDP, FRP, policarbonatos, polipropileno, PVC, Hylapon; Kerabutyl, gomas, neopreno, materiales refractarios, fierro, aceros, metales, entre otros. Y su aplicación en diferentes soluciones tecnológicas de bajo costo. • Otros se destaca el desarrollo de las siguientes labores: a) Reformulación del proyecto de desarrollo y crecimiento empresarial. Identificación de la Estrategia óptima, conforme a la posición de mercado. b) Búsqueda de nuevos mercados en la IV región de Coquimbo, proyectos Minero portuario, Dominga, y El Tofo 2 de CAP, c) Diseño de servicios de alta especialización. Orientados a la industria minera del Cobre d) Exploración de nuevos mercados para estrategia de diversificación; metalmecánica Innovativa aplicada al sector agroindustrial, mantención de equipamiento industrial en predio. e) Análisis del estado de homologación NCH 2909 – 2004, para implementación de la ISO 9001, preparación para Certificación. f) Evaluación de la capacidad técnica y laboral instalada, proposición de plan de capacitación y entrenamiento del Recurso Humano, en materias de desarrollo de habilidades y competencias laborales, conforme a brecha identificada. g) Rediseño estructura orgánica. Identificación de procesos, funciones y tareas h) Diseño programa de desarrollo organizacional i) Gestor interno equipo TICS. j) Diseño modelo de evaluación por desempeño del RRHH, según objetivos y metas k) Diseño sistema de información y control Gerencial de Proyectos. l) Elaboración de indicadores de gestión financiera de proyectos y contratos, para efectos de control de gestión m) Negociación, formulación y administración de contratos n) Otra

Mayo de 2009 - Diciembre de 2011

SERMAMIN Y CIA LTDA.
DIRECTORA PROYECTOS-GESTION CONTRATOS

Descripción del Cargo

a) Elaboración de Presupuestos y Control de costo técnico por Proyecto. b) Contraparte técnica homologación NCH 2909- 2004, para la Implantación ISO 9001, coordinación PDP Angloamérican Chile -CORFO – SERMAMIN c) Supervisión del desarrollo y ejecución de Procedimientos de Trabajo Seguro d) Preparación de presentaciones, para licitaciones y adjudicaciones de contratos en parada de Plantas. Clientes: Angloamérican Chile y Codelco Chile. e) Administrador de la Plataforma Web Quadrem, para la postulación de proyectos del sector Minero en Chile. f) Supervisor proyectos en faenas mineras (Parada de planta): facilitador en terreno, para el óptimo desempeño del personal especializado de SERMAMIN g) Administrador de Contratos faenas mineras: Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal, alojamiento, tramitación de exámenes médicos del personal, habilitación pase temporal de ingreso y conducción de vehículos al interior de la faena, tramitación de seguros, equipamiento técnico EPP, remuneraciones y finiquitos; control de adquisiciones y bodega de materiales y herramientas , h) Elaboración de informes de estados de avance físico de las obras adjudicadas i) Planificación y coordinación de reuniones técnicas diarias, con el equipo operativo y de prevención de riesgos de SERMAMIN. primera reunión, Análisis diagnostico "estado del arte" cálculos primarios de indicadores de rendimiento, ajustes (producto/tiempo), conformación de equipos de trabajo o cuadrillas, asignación de tareas y actividades, definición de carta Gantt operativa por cada equipo de trabajo, acuerdo de objetivos y metas diarias. j) Planificación y coordinación de reuniones técnicas semanales, con el equipo operativo y de prevención de riesgos de SERMAMIN. segunda reunión, identificación y definición de Trabajos Extras, no considerados por el mandante y requeridos, para la calidad del servicio final ofertado y ejecutado. k) Preparación de propuestas técnicas económicas, para presentar al mandante "Extensión de obra" y "proposición de Innovación", nuevo contrato. l) Control permanente de los flujos de fondos, ejecución y contabilización de costos, medición de desviaciones según presupuesto aprobado y ajustes diarios. m) Planificación y coordinación de reuniones técnicas, según Gantt con el personal Directivo, Ejecutivo y Operativo del mandante. Análisis estados de avance y propuestas del contratista para la optimización de los equipos industriales intervenidos a ejecutar en el período de la parada. n) Planificación y coordinación de reuniones estratégicas, según Gantt entre SERMAMIN y la Gerencia del Mandante. o) Colaboración y supervisión en la etapa de formulación y ejecución cartera de proyectos de Innovación, reparación y mantención de equipamiento industrial minero del cobre, Etapa de Fusión y Conversión, Planta de Limpieza de Gases, Planta de Moly y Planta de Lixiviación

Marzo de 2007 - Abril de 2009

JUNTA NACIONAL DE AUXILIO ESCOLAR Y BECAS
DIRECTORA REGIONAL JUNAEB COQUIMBO

Descripción del Cargo

Par del Sr. Secretario General, de la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas, en materias propias del servicio, en la Región de Coquimbo. se destaca: a) Diseño, e implementación “Nuevo sistema de Alimentación Escolar Cook and Chill” – Región de Coquimbo b) Propuesta de desconcentración de la asignación del mix de Becas administrado por la Junta Nacional c) Maximización de la relación JUNEB/entorno público y Privado, mediante la conformación de mesas de trabajo y Desarrollo de la red de colaboración asistencial, (Región (GORE) – provincia (Gob. Provincial) – comunas (municipios) - localidades – escuelas. d) Diseño e implementación de una política comunicacional, Alianza estratégica con los medios de comunicación locales, para la difusión de procesos de postulación y renovación de beneficios del estudiante. e) Desarrollo de un modelo de liderazgo público regional, que Permitiera a la institución, ocupar el “espacio público”, que le Corresponde, como Promotor de derechos sociales y Protección del estudiante f) Diseño, formulación y puesta en marcha del Programa de Recreación JUNAEB Región de Coquimbo; “JUNAEB EN MI BARRIO”, “JUNAEB EN LA ESCUELA" g) Diseño, formulación y puesta en marcha del Plan Estratégico JUNAEB IV Región 2006 – 2010, que Consignó La maximización del funcionamiento interno de la Organización (estructura orgánica, recursos humanos, Físicos, financieros y tecnológicos). h) Formulación y ejecución de una cartera de proyectos de Inversión del orden de los M$14.000; periodo 2006 – 2008 a saber: PAE: “Programa de Alimentación Escolar continuo, 12 meses del año”, incluidos vacaciones de Verano e invierno PSE : “Programa de salud del Escolar”, Servicios médicos Integrales, y especiales, Oculista, otorrinolaringología, Odontología y traumatología, HPV “Habilidades para la Vida y salud mental” , ESPAS – Escuelas saludables, entre Otros. BECAS: “Programa de Becas” , asignación de mix de becas de acuerdo al Índice de Vulnerabilidad Escolar y SINAE, “Sistema Nacional de asignación con Equidad”, a saber:  Beca Presidente de la República (BPR)  Beca Indígena (BI)  Beca de alimentación Educación Superior (BAES)  Beca técnico profesional (BTP)  Bono PSU (Prueba de Selección Universitaria)  Becas de alojamiento  Beca Campamentos y recreación infanto - juvenil, VIVIENDA ESTUDIANTIL: Colaboración en la administración red de hogares estudiantiles y programa de subsidio para la residencia familiar de estudiantes de zonas aisladas. i) Otras

Febrero de 2006 - Febrero de 2007

SOCIEDAD DE SS DE MANTENCIÓN INDUSTRIAL
DIRECTOR DIRECCION ESTRATEGICA

Descripción del Cargo

a) Formulación y Evaluación del Proyecto Empresarial, mediante el cual La Sociedad Industrial, se adjudica en Licitación Pública, contra Proyecto de Fomento Productivo, lote Nº11 del Parque Industrial, Científico y Tecnológico de la Provincia de Quillota - PICT QTA. CORFO entrega premio, bono que financia el 50% del costo total del Lote Industrial. Se registra más de 200 postulantes para un total de 17 lotes industriales. b) Formulación cartera de proyectos Capital Semilla e Innovación SERCOTEC, presentación y adjudicación M$56 c) Apoyo diseño Misión tecnológica del Parque Industrial a Europa. d) Coordinación y capacitación del equipo de socios – empresarios. En materias de fuentes de financiamiento estatales. CORFO, SENCE, otras e) Diseño de Imagen corporativa f) Diseño y presentación de proyecto de certificación ISO 9001, mediante la homologación de la NCH 2909-2004 g) Diseño batería de incentivos monetarios y no monetarios para el personal h) Diseño mix de servicios ofertados a la industria minera del cobre, etapa de fusión y conversión, reciclaje e invocación, con la finalidad de maximizar utilidades del cliente, a través del ahorro en costos de producción, como ventaja competitiva de posicionamiento. i) Otras

Julio de 2005 - Enero de 2006

MUNICIPALIDAD DE VALLENAR
ASESOR SENIOR CONSULTOR PROFIM “GESTION Y DIRECCION ESTRATEGICA UNIDADES EDUCATIVAS MUNICIPALES”

Descripción del Cargo

a) Capacitación al equipo directivo comunal de los Establecimientos educacionales municipales, en materias de: gestión educacional, dirección estratégica de escuelas municipales, Innovación y calidad en la gestión educativa, el rol del nuevo director, entre otras. b) Diseño y ejecución de talleres de capacitación participativa, desarrollo de la estructura orgánica, para la administración del establecimiento educativo, visualización del PEI, como instrumento de planificación y desarrollo educativo, la incidencia en el PADEM c) Identificación del Vértice Directivo Estratégico de cada EE, para la maximización de la Gestión Educativa, definición de estrategias de diferenciación en el mercado educativo local d) Identificación y desarrollo de funciones” Directivas Estratégicas”, para El Director, la jefatura de UTP, El orientador vocacional, entre otros cargos e) Identificación y desarrollo de objetivos de gestión estratégica, para cada EE municipal f) En esta capacitación y asistencia técnica al RRHH Directivo y estratégico para la maximización de la calidad de la gestión educativa comunal, se contó con la participación de 67 funcionarios, entre directores, jefes de UTP, encargados de EE, personal del DAEM g) Diseño y aplicación de Instrumentos de evaluación estado del conocimiento de herramientas de mejoramiento de la gestión educativa no curricular h) Diseño y levantamiento de material de apoyo al aprendizaje y conocimiento del entorno económico, social y cultural donde se desenvuelve la comunidad educativa i) Diseño y entrega de paper de apoyo denominado “Caracterización Socioeconómica comuna de Vallenar”

Marzo de 2005 - Diciembre de 2005

MUNICIPALIDAD DE LA HIGUERA
ASESOR SENIOR, CONSULTOR PROFIM – SUBDERE EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Descripción del Cargo

Se destaca el diseño de: a) Identificación del conjunto de servicios públicos que oferta la municipalidad b) Propuesta actualización Estructura Orgánica Municipal , basada en la gestión por procesos c) Propuesta de Procedimiento Ventanilla Única d) Propuesta Manual de funciones Municipales por área (Municipal Educación y Salud) e) Propuesta de Reglamento Interno Municipal por área (Municipal Educación y Salud) f) Presentación de las propuestas de los instrumentos de apoyo organizacional al concejo comunal para su aprobación g) Capacitación a los funcionarios municipales, en temas de Desarrollo Organizacional, y la necesidad de implementar los instrumentos desarrollados, para una mejor gestión local, manejo del cambio cultura

Marzo de 2005 - Diciembre de 2005

MUNICIPALIDAD DE HIJUELAS
ASESOR SENIOR, CONSULTOR PROFIM – SUBDERE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

Descripción del Cargo

Se destaca: a) Diseño del Primer Circuito Turístico Interior de la Comuna, denominado “ La Ruta de las Flores y el Sabor del Campo Chileno”: b) Propuesta de reconocimiento de la comuna, para el Levantamiento de catastro de activos comunales a poner en valor, mediante el desarrollo de una estrategia que potencia el turismo rural campesino típico de la zona central del país c) Propuesta para el diseño de un circuito turístico, que se levante como oferta estival orientada a la demanda turística extranjera y nacional que circunda la RM y la V reg. d) Formulación del proyecto de fomento productivo e) Identificación y propuesta de participantes colaboradores del circuito: oferta gastronómica, alojamiento, muestra floral, viveros, artesanía, cabalgatas, etc. f) Diseño de medios gráficos g) Propuesta de SIG h) Cronograma de reuniones con la comunidad productiva, prestadora de servicios y equipo municipal técnico directivo, para la recopilación de información y la elaboración participativa del Circuito Turístico Comunal. i) Presentación al Sr. Alcalde , Concejo Comunal y comunidad local j) Entrega de Informe Final: medios físicos escritos, verificadores de participación y soporte grafico del circuito

Marzo de 2004 - Diciembre de 2004

COMUNIDAD AGRÍCOLA QUEBRADA HONDA, COMUNA DE LA HIGUERA – IV REGION COQUIMBO
ASESOR SENIOR – CONSULTOR NDAP - PRODES, CAPACITADOR Y FACILITADOR SOCIO-CULTURAL

Descripción del Cargo

Se destaca: a) Capacitación a comuneros y directivos de la Comunidad, en Planificación Estratégica, para la formulación participativa de Plan de Desarrollo Estratégico de la Comunidad, en el marco del Convenio INDAP – PRODES b) Diseño y Ejecución de talleres de capacitación participativos, definición de línea base, para la formulación de a lo menos 30 ideas de emprendimientos productivos individuales en los terrenos de lluvia, se destaca proyecto agro turístico de secano. c) Levantamiento de Información, aplicación de encuestas y reporte fotográfico d) Diseño y formulación Propuesta del Plan de Desarrollo Estratégico Comunidad Agrícola Quebrara Honda 2005 -2010. Incluye Programas e ideas de proyectos de emprendimiento individual y colectivo e) Presentación del Plan, para discusión de comuneros e incorporar aportes f) Aprobación del Plan en Asamblea Plenaria de la Comunidad Agrícola, participación de 80 comuneros, para lograr quórum, según estatutos.- g) Edición Informe Final h) Presentación y Entrega a la Comunidad i) Propuesta de organización para la ejecución del Plan.

Marzo de 2004 - Diciembre de 2004

INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN AGROPECUARIA, INIA INTIHUASI - MINAGRI
DIRECTOR DISEÑO Y EJECUCIÓN PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DEL SECANO REGIÓN DE COQUIMBO

Descripción del Cargo

a) Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar equipo técnico, Diseño Etapa Ejecución del Plan Secano b) Estudio y análisis resultados etapa de diagnóstico y formulación del Plan c) Identificación y estudio de los medios verificadores, soporte de información recopilada, bases de datos fuentes primarias, secundarias y terciarias, catastros, SIG, encuestas, reportes de capacitación, talleres y seminarios, estudios recepcionados, aportes institucionalidad pública y privada. Análisis de información capturada en base de datos d) Propuesta perfiles equipo técnico requerido para el diseño de la ejecución del Plan a saber: un Ingeniero civil hidráulico, un econometrista, un ingeniero especialista en Sistema de Información Geográfico (SIG), un master en desarrollo del turismo rural, un master en gestión ambiental y desertificación , un ingeniero agrónomo con maestría en ganado caprino, un master en gestión cultural y ecología, un ingeniero en minas con especialidad en explotación de no metálicos, un ingeniero obras civiles, especialista en planificación del desarrollo territorial urbano y rural, proyectos de pavimentación, electrificación y APR, un especialista en salud pública. Y Personal de apoyo administrativo. e) Diseño instrumentos de reclutamiento, selección y contratación de profesionales de alta especialización, para el Equipo Técnico del Proyecto f) Identificación Brechas, objetivos logrados y no logrados etapa de formulación del Plan g) Propuesta de estudios sectoriales: Turismo Rural, Minería no metálica, agricultura sustentable de secano, Ecología y recursos naturales, Recurso hídrico, educación, salud, infraestructura, etc. h) Propuesta técnica y financiera, para la Etapa de Ejecución del Plan i) Propuesta calendarizada ejecución de talleres y reuniones con: las 169 Comunidades Agrícolas de la región; las mesas campesinas y mesas de trabajo sectoriales (órganos del Estado) j) Propuesta Institucionalidad control de ejecución y operación del Plan k) Propuesta de instrumentos de evaluación e indicadores de logro, para medir estados de avance, desvíos y formular propuestas de ajustes l) Propuesta de planes y programas sectoriales (Educación, Salud, infraestructura, Recurso hídrico, Recursos mineros, Turismo, Agricultura de secano) m) Presentación de propuestas de financiamiento y apalancamiento financiero FNDR y recursos sectoriales n) Vaciamiento del plan en programas y proyectos específicos de responsabilidad sectorial y multisectorial. o) Propuesta de Modelo de Evaluación de Impacto del Plan Secano, generación de indicadores de economía, eficiencia, eficacia y calidad. p) Edición y presentación Informes

Julio de 2001 - Diciembre de 2003

MUNICIPALIDAD DE LA HIGUERA
ADMINISTRADOR MUNICIPAL

Descripción del Cargo

Asesorar al Sr. Alcalde en materias de Administración; Planificación Comunal y Desarrollo Municipal. Se destaca: a) Diseño y puesta en Marcha del cargo de Administrador Municipal. b) Propuesta para el Desarrollo de la Estructura Orgánica municipal básica, Incorporando el nuevo cargo de administrador municipal c) Clarificación y normalización básica de funciones municipales, por cada departamento, u oficina municipal d) Definición básica de conductos regulares para la recepción y despacho de correspondencia oficial, instalación de un modelo de gestión de correspondencia y control de despacho e) Operacionalizacion del PLADECO Vigente y propuesta de actualización, en base a ejes temáticos priorizados para el desarrollo comunal f) Propuesta de un Modelo de Gestión Pública Comunal, para el Desarrollo Económico Local Sustentable. Creación de la ODEL o fomento productivo. En base a la Propuesta de Oficina de Apoyo Integral a la Microempresa local g) Contraparte técnica municipal miembro de la Asociación de Municipios Rurales del Norte Chico h) Evaluador gestión de equipo técnico SS país, de la fundación para la superación de la pobreza i) Control y evaluación estado de avance PLADECO, PADEM; Plan de SALUD j) Elaboración Cuenta pública anual Sr. Alcalde k) Control y evaluación del estado presupuestario municipal y de servicios traspasados en GASTOS. l) Control y evaluación del estado presupuestario municipal y de servicios traspasados en INVERSION y TRANSFERENCIAS m) Elaboración de proyectos especiales, para la atracción de financiamiento público y privado, se destaca:  Fundación Carmen Goudie, financiamiento para mejoramiento infraestructura y equipamiento Escuela Punta de Choros  MOP- Fundación Bill Gate, financiamiento, para Equipamiento computacional bibliotecas públicas de la Comuna  Agencia de Cooperación Mas Región, financiamiento, para plan de desarrollo económico local macro zona Los choros y Punta de choros, ejes: desarrollo turístico, gastronomía, alojamiento, deportes acuáticos, talleres, agencias de turismo, producción de aceite de oliva artesanal, sector pesca artesanal, regularización de áreas de manejo, para el cultivo y producción de locos, Estudio de Pre factibilidad construcción Planta de Proceso, etc. propuesta de capacitación para la población residente, en nivelación de estudios y oficio para inserción laboral, entre otros.  PMU - FOSIS - FNDR: Financiamiento para la Construcción de Casino Comunal y Parque Comunal, realización de fiesta costumbrista entre otras actividades socioculturales. n) Contraparte técnica del Ministerio del interior, planificación, organización y control elecciones parlamentarias. o) Colaborador directo del Sr. Alcalde en las tareas de Coordinación y Gestión Permanente de todas las Unidades Municipales y para la Elaboración y Seguimiento del Plan Anual de Acción Municipal, sobre la base del PLADECO. Y de las estrategias sectoriales; Fomento productivo, educación, salud, Finanzas etc. p) Control presupuesto municipal y de los servicios traspasados de Educación y Salud q) Dirección Estratégica del RRHH, propuesta de Desarrollo Organizacional, planificación del cambio cultural, programa de capacitación por áreas, evaluación del desempeño, conforme a metas y objetivos. Plan de desvinculación y nuevos requerimientos de personal a contrata y honorarios. Conforme a perfiles de cargos por competencias. Propuesta de incentivos y compensaciones, bienestar de los trabajadores.

Julio de 1999 - Diciembre de 2000

SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE ECONOMIA IV REGION DE COQUIMBO
ASESOR SENIOR MINISTERIO DE ECONOMIA DE CHILE - MINECOM

Descripción del Cargo

Asesor del Sr. Secretario Regional Ministerial de Economía, planificación del desarrollo económico regional y fomento productivo sectorial. levantamiento de la Estrategia Regional de Desarrollo según sectores de la actividad económica; Pesca, Agricultura, Minería, Turismo, Industria Manufacturera.

Mayo de 1998 - Mayo de 1999

BANCO INTERAMERICANO DEL DESARROLLO – BID
CONSULTOR SENIOR DEL BANCO INTERAMERICANO DEL DESARROLLO – BID

Descripción del Cargo

Se destaca: Formulación y evaluación financiera, cartera de proyectos, para adecuar la infraestructura de los establecimientos educacionales subvencionados, que se integrarían al régimen de jornada escolar completa diurna (J.E.C.D.), y propuesta de Proyecto Educativo Institucional (PEI) equivalente, en la región de Coquimbo, inversión del orden de los M$1.200, a saber:  Proyecto: “Ampliación Infraestructura Escuela Básica G 424, Localidad de Panguesillo, Comuna de Salamanca”.  Proyecto: “Ampliación Infraestructura Escuela Básica F 373, Localidad de Chillepin, Comuna de Salamanca”.  Proyecto: “Ampliación Infraestructura Escuela Básica F 363 Berta Hidalgo Baraona, localidad de Tahuinco, Comuna de Salamanca”.  Proyecto: “Ampliación Infraestructura Liceo Municipal C 16, Comuna de Salamanca”.  Proyecto: “Ampliación Infraestructura Escuela Básica F 65 Neftalí Reyes, localidad del Tambo, Comuna de Vicuña”.  Proyecto: “Ampliación Infraestructura Escuela Básica G 75 Gabriela Mistral, localidad de Monte Grande, Comuna de Paihuano”.

Noviembre de 1996 - Abril de 1998

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS - INE
DIRECTORA REGIONAL INE, IV REGION DE COQUIMBO

Descripción del Cargo

Par del Sr. Director Nacional del Instituto Nacional de Estadísticas, en materias propias del servicio. Se destaca: a) Diseño, modelo de gestión pública regional INE, que diera cuenta, en forma gradual del proceso de modernización requerido por la institución a nivel regional, para alcanzar su madurez, como actor estratégico en el proceso de regionalización que vive el país. b) Propuesta de desconcentración de la producción de información estadística: Encuesta Nacional del Empleo (ENE); Encuesta Nacional Industrial Anual (ENIA); otras. c) Diseño, formulación y puesta en marcha del Plan Estratégico INE IV Región 1996 – 2000, que consignó: • La definición de Metas y Objetivos en materias de desconcentración de la producción de información estadística, según plan nacional y proposición de plan regional • La maximización del funcionamiento interno de la organización, revisión y diagnóstico de línea base, estructura orgánica, carga laboral y funciones, calidad y cantidad de recursos humano disponibles, recursos físicos, financieros y tecnológicos. Identificación de Brechas. Dados los Objetivos y Metas a alcanzar. • Dirección Estratégica del RRHH y propuesta de Desarrollo Organizacional, revisión de la planta de funcionarios, identificación y diagnóstico de competencias laborales instaladas, brechas, según perfiles de cargos por competencias, propuesta de contratación de personal especializado para para el Departamento de estadísticas y análisis regional . Diseño y ejecución de proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción. Propuesta de plan de capacitación anual para el logro de competencias y habilidades requeridas. Propuesta de desvinculación, por jubilación, retiro voluntario y bajo nivel de desempeño o incumplimiento de metas. Renovación de personal a contrata y honorarios. Diseño y ejecución de Modelo de Evaluación de Desempeño, orientado al logro de metas de cobertura y calidad, del levantamiento de datos, para la generación de estadísticas nacionales y regionales, generación de indicadores de control de gestión, empleando la herramienta Programa de Mejoramiento de la Gestión Institucional a nivel colectivo y por unidad departamental d) Formulación y ejecución de una cartera de proyectos de inversión del orden de los M$640; a saber:  Proyecto: “Levantamiento del VI Censo Nacional Agropecuario, IV Región”. Mayo de 1997.  Proyecto: “Complemento al VI CENA, Diagnóstico Productivo de las Comunidades Agrícolas, IV Región”. Mayo de 1997.  Proyecto: “Desarrollo Indicador de la Actividad Económica Regional INACER, IV Región”. En ejecución hasta 1999.  Proyecto: “Desarrollo Índice de Producción y Venta Física Industria Manufacturera, IV Región”. e) Formulación de una cartera de perfiles de proyectos de inversión del orden de los M$2.560; a saber:  Proyecto: “Censo Industrial Manufacturero, IV Región”.  Proyecto: “Caracterización Económica y Productiva de la Región de Coquimbo”.  Proyecto: “Caracterización del Empleo y Desempleo en la Región de Coquimbo”.  Proyecto: “Centro de Estadísticas Regionales”.  Proyecto: “Generación Cartografía Digital Censal, IV Región”.  Proyecto: “Manejo Computacional, de las Estadísticas de Población y Producción Agropecuaria de las Comunidades Agrícolas, IV Región”. f) Generación de un Mix de productos estadísticos regionales:  Boletín Estadístico Regional.  Mini Boletín “INE INFORMA”, referido a los datos de la ENE.  Modernización Banco de Datos Regional.  Directorio de patentes industriales.  Catálogo del Banco de Datos Regional.  Ediciones Especiales del Boletín Estadístico Regional, dedicado al análisis estadístico / económico de los sectores de la actividad económica de mayor importancia en la economía regional (sector turismo, sector Industria manufacturera, sector agropecuario). Maximización de la relación INE/entorno público y privado, mediante la conformación de mesas de trabajo. g) Diseño e implementación de una política comunicacional, alianza estratégica con los medios de comunicación locales. Desarrollo de un modelo de liderazgo público regional, que le permitiera a la institución, ocupar el “espacio público”, que le corresponde, como productor oficial de la información estadística de la República, insumo básico del proceso de toma de decisiones públicas y privadas.

Julio de 1995 - Octubre de 1996

GOBIERNO REGIONAL – GORE IV REGIÓN DE COQUIMBO
JEFA DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA PROVINCIA DE ELQUI

Descripción del Cargo

Asesor directo del Sr. Intendente Regional, en materias de Gobierno y Administración Regional. Se destaca: a) Miembro del Equipo Técnico de Puesta en Marcha. b) Identificación de la Misión del Gobierno Regional (GORE), c) Apoyo en la formulación de la Estrategia de Desarrollo Regional , Región de Coquimbo (Ley del Gobierno regional) d) Identificación de recursos humanos, físicos, financieros, tecnológicos y de infraestructura disponibles para el Montaje del Gobierno Regional de Coquimbo e) Propuesta Diseño Estructura Orgánica Funcional del GORE - IV Región Coquimbo (Organigrama y funciones, según el marco legal) f) Creación departamentos provinciales del Gobierno Regional, Provincias de Elqui, Limarí y Choapa. g) Propuesta de Manual de Funciones departamentos provinciales h) Definición de perfiles de cargos por competencias, según funciones definidas., para el cumplimiento de la Misión y la Estrategia i) Dirección Estratégica del RRHH y propuesta de Desarrollo Organizacional, análisis en detalle de la planta de funcionarios asignada, identificación y diagnóstico de competencias laborales instaladas, Definición de la Brecha en competencias laborales, conocimientos y habilidades, según perfiles de cargos por competencias, propuesta de contratación de personal especializado, distintas divisiones y departamentos del GORE j) Diseño y ejecución de proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción. Propuesta de plan de capacitación anual para el logro de competencias y habilidades requeridas. Propuesta de desvinculación, por jubilación, retiro voluntario y bajo nivel de desempeño o incumplimiento de metas. Renovación de personal a contrata y honorarios. k) Propuesta plan de capacitación anual para el logro de competencias y habilidades requeridas. l) Diseño y ejecución de Modelo de Evaluación de Desempeño, orientado al logro de metas de Control de gestión, asignación presupuestaria y gasto efectivo, cobertura territorial, apalancamiento financiero, montos de inversión por fuente de financiamiento, calidad en la formulación y ejecución de proyectos, medido por los rates Recomendado sin Condiciones (RS), Falta de Información (FI), Objetado Técnicamente (OT) (con que evalúa el BID), generación de reportes m) Desarrollo de actividades de planificación y control de gestión de la inversión pública en la provincia de Elqui. n) Diseño Base de Datos, para monitorear el comportamiento de la inversión pública FNDR, PMU, PMB y Fondo Social. Propuesta para el diseño de políticas sociales, provincia de Elqui. o) Formulación, estrategia superación de la pobreza, Provincia de Elqui. Y coordinación equipo de profesionales Servicio País p) Formulación y evaluación cartera de perfiles de proyectos M$870: Proyecto: “Diagnóstico y evaluación de las capacidades estructurales del Sector Educación, Provincia de Elqui”. Proyecto: “Modernización Gobernación Provincia de Elqui” Proyecto: “Diagnóstico Capacidades Productivas, Sector Rural, Provincia de Elqui”. Proyecto: “Desarrollo del Balance Hídrico y propuesta de actividades de la comisión Sequía en la provincia del Elqui”

Enero de 1995 - Junio de 1995

GESTIÓN EMPRESARIAL Y DESARROLLO DE PROYECTOS LTDA
DIRECTOR DE PROYECTOS Y GESTION DE CONTRATOS

Descripción del Cargo

a) Planificación, Organización, Dirección y Control del equipo técnico y Staff De profesionales para la ejecución de cartera de proyectos de la empresa, donde se destaca: Sector Público:  Estudio: “Evaluación Diagnóstica y Factibilidad Económica plantas queseras Las Majadas del Norte Verde, provincia del Choapa, IV Región”. SERCOTEC.  Proyecto: “Empresarización del Sector Transporte Colectivo urbano de pasajeros, Comuna de Coquimbo” FAT- TRANSPORTE. CORFO  Proyecto: “Programa de Apoyo Integral a la Microempresa, Provincia de Elqui, IV Región”. FOSIS. Trabajo de Capacitación y Asistencia Técnica a las Asociaciones de artesanos de La Comuna de La Serena.  Proyecto: “Reparación y mejoramiento tecnológico canales Alcota, El Vado y El Rincón, IV Región” programa de fomento al riego campesino INDAP.  Proyecto: “Apoyo en Gestión Comercial, Asociación de Mujeres, Agroindustrial La Unión Ltda., Prov. Del Limarí.” INDAP.  Proyecto: “Apoyo en Gestión Comercial, Cooperativa Agrícola El Tome, Prov. Del Limarí.” INDAP.  Proyecto: “Ejecución Programa de Asistencia Técnica, Microempresa Sr. Jorge Martínez Cifuentes, CERAMICAS PANCUL”. SERCOTEC.  Proyecto: “Ejecución Programa de Asistencia Técnica, Microempresa Sr. Víctor Baeza Vargas, taller juegos didácticos en madera, RAYEN”. SERCOTEC.  Proyecto: “Ejecución Programa de Asistencia Técnica, Microempresa Sr. Nelson Rodríguez Hidalgo, Taller de artesanía en cuero EL RASTRO”. SERCOTEC.  Proyecto: “Programa de capacitación en gestión, empresas del Sistema de Centros de Atención Diurna (C.A.D), SENAME IV Región”. Análisis de programas existentes y Propuesta de Programas Futuros a implementar, bajo el foco del Índice de Vulnerabilidad (IVE)  Proyecto: “Catastro de asentamientos irregulares” I. Municipalidad de Pahiguano. Sector privado:  Estudio: “Análisis y determinación de costos reales de producción, fábrica de productos agroindustriales derivados de la papaya DUNCAN HERMANOS, La Serena”.  Estudio: “Factibilidad Técnica y Económica, fábrica semi industrial de alimento para perros a partir del aprovechamiento integral de los desechos y grasas de vacuno, CARNICERIAS AIDE ROJAS GONZALEZ, Coquimbo”.  Estudio: “Diagnóstico y Evaluación Técnica –Económica, depósito de minerales, Sector La Estrella, Comuna de La Serena” Asociación de Pequeños Mineros Prov. De Elqui.  Estudio: “Factibilidad Técnica y Económica, comercializadora de productos artesanales Mujeres crean con Gabriela Mistral” PRODESH LTDA. La Serena.  Estudio: “Evaluación Diagnóstica y programa de asistencia técnica, para la empresa familiar panificadora y meriendas escolares RIBBAS COELLO LTDA. Comuna de Illapel”.  Estudio: “Estimación de la demanda por vivienda según estrato de ingresos, conurbación Serena - Coquimbo”. HABITACOOP IV Región. b) Confección de un Banco de perfiles, estudios y proyectos de inversión futura, para postular a diferentes fuentes de financiamiento. c) Dirección Estratégica del RRHH, propuesta de Desarrollo Organizacional, planificación del cambio cultural, programa de capacitación por áreas, evaluación del desempeño, conforme a metas y objetivos. Propuesta de incentivos y compensaciones, bienestar de los trabajadores

Agosto de 1993 - Diciembre de 1994

MUNICIPALIDAD DE LA SERENA
DIRECTORA COMUNAL OFICINA DE APOYO INTEGRAL A LA MICROEMPRESA - HOY ODEL

Descripción del Cargo

Asesor directo del Sr. Alcalde y del Sr. Secretario Comunal de Planificación y Coordinación, en materias de inversión y fomento productivo local Se destaca: a) Diseño, formulación y dirección del proyecto “Oficina comunal de apoyo y fomento a la Microempresa”. Primer instrumento Comunal de Apoyo Integral a la Microempresa, a nivel nacional. Financiamiento FOSIS, contemplo: • Identificación y catastro de microempresarios, por sectores urbano y rural de la comuna. Según Catastro de “Patenten Comerciales” • División del sector Urbano en Unidades vecinales territoriales centro, sur y norte • El desarrollo de actividades de capacitación. A través de talleres a micro unidades productivas de la comuna de la Serena, sector urbano y rural. Las temáticas de capacitación, se relacionaron con el ejercicio de la administración de empresas y sus funciones básicas: Producción, Finanzas RRHH, Marketing. Además de la necesidad de levantar organigrama y definir funciones y tareas para evaluar el desempeño de los colaboradores. • La Realización de seminarios sobre transferencia tecnológica, instrumentos de fomento, para relacionar a los beneficiarios del proyecto, con la institucionalidad pública local. • El Desarrollo de actividades de asesoría en gestión empresarial: Temas como; Comunicación, Reuniones de trabajo; Ideas de proyectos; manejo del don de ando o liderazgo, etc. • Gestión de la Asociatividad • Gestión territorial, desarrollo urbano y rural, • El Desarrollo de actividades de “Asistencia Técnica”, ejecución de las tareas: Diagnostico del emprendimiento en terreno; identificación de cuellos de botella, propuesta de solución técnica de bajo costo, implementación y evaluación de la solución. • entre otros. b) Planificación y Ejecución Comunal del evento de capacitación o seminario “Mayor Productividad en un Mejor Lugar de Trabajo”, licencia OIT.- c) Durante el desarrollo del proyecto se atendieron y catastraron más de 3.000 Micro unidades productivas, en la Comuna de La Serena. Nota: Esta experiencia fue documentada y presentada por la Municipalidad de la Serena a la SUBDERE, con el fin de demostrar la necesidad de acercar el gobierno local al sector empresarial MIPYME, hoy esa oficina pertenece a la orgánica natural de la municipalidad, depende de la SECPLAN y se ha denominado “ODEL” Oficina de Desarrollo Económico Local Otras actividades de apoyo a SECPLAN d) Propuesta metodológica para la actualización del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) e) Formulación de una cartera de proyectos de inversión Social (educación, salud y fomento productivo), para diferentes fuentes de financiamiento, FNDR, PMU, PMB, y Fondo Social Presidente de la República (FSPR). M$560

Julio de 1992 - Julio de 1993

UNITED TRADING COMPANY - U.T.C. S.A.
GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS ZONA NORTE CHILE

Descripción del Cargo

Asesor del Directorio y del Gerente Zonal Norte para, la ejecución de las siguientes tareas: a) Diagnóstico de los Sistemas de Información Administrativo, análisis funcional y por procesos, identificación de información disponible, sobre la Gestión de los Recursos Empresariales: RRHH, financieros, tecnológicos, Informáticos, Levantamiento Línea Base b) Trabajo terreno, recopilación información de terreno, entrevista al personal dependiente de la gerencia en desarrollo, por cada Explotación o Fundo. Personal de: bodega, contable, administrativo que supervisa la labor de los obreros agrícolas, registra asistencia y controla horario jornada laboral, entre otras tareas relacionadas c) Propuesta participativa, Plan de Desarrollo Gerencia Adm y Finanzas UTC Zona Norte de Chile Contenidos mínimos; Fortalecimiento del RRHH administrativo, Mejoramiento Infraestructura Administrativa en predio, Modernización medios de soporte, análisis y almacenamiento de información de producción, contabilidad de costos y tributaria, e información del RRHH. Sistema control de bodegas, en predio. Informatización. Se destaca: Diseño sistema de información administrativo, para el control de Costos de producción. Diseño Sistema Control de Inventarios Bodegas en predio Diseño sistema Control de proveedores. Diseño sistema Control de asistencia en faena; Diseño Sistema Comunicacional; Diseño sistema, para el pago de remuneraciones, asignación de cargas familiares. y todos los estipendios que determina la ley. d) Regularización "cargas Familiares", para dar cumplimiento a la normativa laboral vigente e) Análisis Necesidades de Capacitación y Desarrollo del RRHH asignado a la gerencia f) Propuesta de Desarrollo Organizacional, planificación del cambio cultural, programa de capacitación por áreas, evaluación del desempeño, conforme a metas y objetivos. g) Propuesta de incentivos y compensaciones, bienestar de los trabajadores h) Formulación y Ejecución "Proyecto Casino en faena. Para Mas de 4000 obreros agrícolas". y Proyecto "Instalación de SSHH móviles en predios, Buenas Prácticas Agrícolas y Dignidad del Trabajador"

Junio de 1991 - Junio de 1992

GESTEC ONG LTDA. OVALLE
DIRECTORA CENTRO INICIATIVA EMPRESARIAL CIEM OVALLE

Descripción del Cargo

El Centro de Iniciativa Empresarial CIEM, fue una experiencia financiada por el FOSIS, y operada a nivel país, por Organizaciones No Gubernamentales (O.N.G). El CIEM, fue la primera experiencia en apoyo al fomento productivo en Chile, desde la mirada del autoempleo y la pobreza. Consideró tres componentes: Capacitación Asistencia Técnica Promoción de la Asociatividad Empresarial Se destaca, las siguientes funciones directivas, ejecutivas y operativas: a) Estudiar, analizar y tomar conocimiento de la propuesta a Dirigir su ejecución b) Seleccionar y contratar personal de apoyo administrativo, y entregarle funciones básicas como arrendar oficina, habilitar servicios básicos, comunicaciones, cotizar la compra de equipamiento de oficina y computacional y proponer la contratación de personal de aseo. Conforme a las especificaciones técnicas y financieras, definidas en el proyecto. c) Administrar, supervisar la correcta ejecución del proyecto adjudicado por la institución conforme a la propuesta aprobada por el FOSIS. d) Rendir ejecución presupuestaria conforme a las normas establecidas. e) Atender las supervisiones esporádicas, del Nivel Central de FOSIS. f) Realizar informe de gestión mensual al ejecutor, indicando el estado de avance de las actividades definidas en el plan de trabajo y carta Gantt. g) Levantar caracterización económica y social de la provincia de Ovalle h) Identificar a los microempresarios organizados de la provincia de Ovalle. Definidos como primeros potenciales beneficiarios del proyecto. i) Sistematizar información recopilada, diseñar base de datos, por rubro de actividad económica: Asociación Gremial de Pequeños Mineros; Asociación Gremial de Pirquineros; Comerciantes agrupados en la Cámara de Comercio; Asociación de Artesanos; Asociación Gremial de Pequeños Productores Agrícolas; Sociedad de Músicos; Asociación de Canalistas y regantes; Asociación Gremial de transporte urbano de pasajeros; Federación provincial de Comunidades Agrícolas, Asociación gremial de medios y radiodifusores, otras j) Agendar presentación formal del Centro, a las autoridades gubernamentales, y privadas de la provincia. Presentación del proyecto y sus componentes, desagregados a nivel de actividades- k) Desarrollar Estrategia comunicacional para posicionar “el proyecto CIEM” en la provincia de Ovalle y motivar la participación de los beneficiarios. Presentación del proyecto y sus componentes, desagregados a nivel de actividades- l) Firma de convenios de colaboración, con la Municipalidad de Ovalle y Asociaciones gremiales beneficiarias m) Trabajo de terreno, Inscripción formal de participantes, mestas de cobertura, focalización geográfica y diversificación n) Planificar evento de Puesta en marcha del proyecto, para darlo a conocer a la comunidad residente. En la oficina del CIEM. o) Desarrollo Plan Integral de apoyo al emprendedor de la provincia de Ovalle, contenido en la propuesta CIEM, a través de: p) Ejecución de “Programa de capacitación modular en técnicas básicas de administración de empresas”, definición de horarios, módulos y tiempo de duración del programa de capacitación. q) Ejecución de “Programa de Asistencia Técnica”, iniciando con un diagnóstico, individual y por sector. La AT, correspondía a la optimización de un proceso o procedimiento productivo de bajo rendimiento, que se identificaba en la gestión del negocio del beneficiario, y lograr su optimización, a través de la aplicación de ingeniería y ciencia. r) Ejecución de “Programa de promoción de la Asociatividad empresarial”, que correspondía a generar lazos de mayor confianza entre los miembros de un mismo gremio y también intergremios, con el fin de visualizar nuevos negocios, identificando las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, de la Asociatividad. Al momento de egresar del proyecto, se tenía registro documentado, de un número de atenciones de 4.680 unidades.

Mayo de 1990 - Mayo de 1991

CIA. MINERA DISPUTADA LAS CONDES – DIVISIÓN CHAGRES
INGENIERO IN TRAINEE - MEMORISTA

Descripción del Cargo

Desarrollo tesis de grado, consistente en el diseño e Implementación de un sistema de información y control de costos técnicos - operacionales, para la fundición de Cobre Chagres. A fin de proyectar el cambio tecnológico, en el proceso de fusión del concentrado de cobre, desde horno convencional a horno Flash, moldeo del Blíster y la generación de ácido Sulfúrico a partir de la conversión de los gases de fusión. Participación en el proyecto de expansión CHEP

Diciembre de 1989 - Abril de 1990

CODELCO CHILE DIVISION ANDINA
INGENIERO IN TRAINEE - PRACTICANTE

Descripción del Cargo

Asistente del Sr. Contralor, para el análisis, sistematización y codificación de información financiera contable, presupuestaria, de costos y tributaria, según centros de costos, proceso de extracción de cobre, planta de Lixiviación y Molibdeno.

Marzo de 1988 - Marzo de 1990

U DE VALPARAISO
MIEMBRO DEL EQUIPO ESPECIALIZADO EN EVALUACIÓN PYME – U DE VALPARAISO

Descripción del Cargo

El profesor Sr. Aquiles Moreno de la Universidad de Valparaíso, Escuela de Ingeniería Comercial, gestionó un convenio de colaboración con la CORFO y SERCOTEC. V región de Valparaíso Y seleccionó mediante concurso interno a un equipo de estudiantes avanzados, para llevar a cabo las actividades y tareas de responsabilidad de la universidad en el convenio: Se destaca el desarrollo de las siguientes tareas: a) Evaluación de los instrumentos de fomento de CORFO y SERCOTEC (año 1988) b) Propuesta de mejoras y nuevos instrumentos de fomento conforme a la realidad de mercado. c) Identificar a los beneficiarios CORFO, en este caso a los socios de la Asociación Gremial de Pequeños Industriales de Valparaíso (pertenece a CONUPIA) d) División de la carga de trabajo por cada miembro del equipo. La suscrita manejo cartera de clientes de 40 microempresarios de distintos sectores de Valparaíso e) Evaluación situación financiera microempresarios, beneficiarios de los instrumentos financieros de CORFO. f) Según evaluación anterior, propuesta de renegociación cartera de créditos microempresarios morosos o apoyar estrategia de remate impulsada por CORFO en esa época. g) Trabajo de terreno, Ejecución de “Programa de Asistencia Técnica”, iniciando con un diagnóstico, individual. La AT, correspondía a la optimización de un proceso o procedimiento productivo de bajo rendimiento, que se identificaba en la gestión del negocio del beneficiario, y lograr su optimización, a través de la aplicación de ingeniería y ciencia en todos los ámbitos de la gestión de la empresa. h) El objetivo perseguido, por el convenio y materia del trabajo del equipo universitario fue “Aumentar el nivel de ventas o minimizar el nivel de costos y gastos”, mejorar margen de contribución, de los microempresarios beneficiarios, para generar recursos financieros saldar créditos CORFO y evitar el remate de sus bienes productivos i) También fue desarrollado un programa de capacitación. A través de talleres. Las temáticas de capacitación, se relacionaron con el ejercicio de la administración de empresas y sus funciones básicas: Producción, Finanzas RRHH, Marketing. Relaciones con el entorno, la mueva institucionalidad pública, etc. j) Publicaciones en materias de exportación del sector PYME y “Propuesta, Instrumentos de Análisis, Evaluación Diagnóstica y Fomento para el Sector PYME”.