Científico / Humanista

1995 Jose Victorino Lastarria, Providencia, Chile

Ingeniería Civil Mecánica

2007 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Mecánica

2007 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2007 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2007 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Bachillerato en Ciencias

1999 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Bachillerato en Ciencias

1999 Universidad de Chile (Titulado), Chile

MBA

Post Grado. 2018 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Enero de 2018 - Septiembre de 2018

Yamana Gold
Jefe de Area de Mantenimiento

Descripción del Cargo

•Gestión de planificación y programación de mantenimiento de flotas de equipos móviles y fijos •Gestión de compra, mantención y reparación de piezas, partes y componentes •Implementación, control y sustentabilidad de Modelo Corporativo de Gestión de Mantenimiento en Superintendencia de Mantenimiento. •Gestión y elaboración de contratos y servicios de mantenimiento •Gestión de proyectos de ingeniería y mejoramiento continuo en flota de equipos

Septiembre de 2017 - Enero de 2018

Laureate International Universities
PMO de Excelencia Operacional

Descripción del Cargo

•Diseño, liderazgo, implementación y control de modelo de excelencia operacional, cambio cultural y desarrollo organizacional en las Direcciones de Compra y Procurement, y Operaciones •Levantamiento de vulnerabilidades operacionales

Enero de 2016 - Julio de 2017

Bioma Consultores
Jefe de Proyecto

Descripción del Cargo

Responsabilidades: Liderar, diseñar y controlar el Proceso de Fortalecimiento Institucional, adherencia e involucramiento de comunidad CIREN-MINAGRI, ejecución de metodología de Programa de Evaluación Institucional (PEI). Logros: Diseño de equipo de fortalecimiento, política de comunicación interna de avances del proyecto, determinación de línea base institucional, diseño de benchmarking institucional, diseño, ejecución de encuestas y entrevistas valorativas y de diagnóstico.

Diciembre de 2014 - Octubre de 2015

Codelco División El Teniente
Jefe de Area de Mantenimiento (Agente de Cambio Lean)

Descripción del Cargo

Responsabilidades: Jefe de Área de Taller de Mantenimiento Ferroviario interior mina en Proceso de Acarreo Sur Andes Pipa (Suapi). A cargo de la Gestión de Mantenimiento, gestión de repuestos, gestión de seguridad, construcción e implementación de KPI de mantención. Logros: Recuperación, reacondicionamiento, habilitación y estandarización de un taller abandonado de mantenimiento ferroviario. Cero accidentabilidad. Sustentabilidad del parque, incorporación de KPI del taller a SAP e indicadores de la superintendencia.

Marzo de 2013 - Diciembre de 2014

Codelco división El Teniente (Superintendencia Mantenimiento Mina)
Ingeniero de Excelencia Operacional

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Levantamiento, caracterización y estandarización de proceso de mantenimiento Ferroviario de Teniente 8, Mina de Diablo Regimiento, Perforación y Tronadura. Logros: Definición de estándares operacionales, implementación de diálogos de desempeño, construcción e implementación de KPI. Responsabilidad: Aplicación de nuevo modelo de gestión terceros, que apoya al Administrador de contratos. Logros: Caracterización de procesos, definición de KPI, implementación de diálogos de desempeño, análisis causales, levantamiento de iniciativas de mejoras. Responsabilidad: Aplicación de modelo de gestión de productividad basado en reducción de overhead, tiempos muertos y tiempos no operativos. Logros: Definición de criticidad de actividades, definición de niveles de productividad de contratos, construcción de catálogos de actividades en 2 contratos de Mantenimiento. Implementación de diálogos de desempeño, determinación de tiempo operativo y productividad.

Abril de 2011 - Marzo de 2013

Codelco división El Teniente (Gerencia Operaciones)
Agente de Cambio

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Proceso transformacional en Minas Diablo Regimiento y Sub6, y Nivel de Acarreo Teniente 7 basado en Metodología de Gestión LEAN tanto en proceso Productivo como de Mantenimiento. Logros: Aumento de producción de 20%, levantamiento del proceso, cálculo de OEE y OPE, DILO, construcción de agendas, aplicación de 5S, aplicación de SMED, construcción y aplicación de estándares, diálogos de desempeño, confirmación de procesos, feedback y análisis causa raíz , restructuración de organigrama. Disminución de tiempos en parada de planta, aumento de producción. Responsabilidad: Estabilización de proceso transformacional y aplicación de Mejoramiento Continuo (Kaizen) en Proceso productivo de Diablo Regimiento este proceso constó en asegurar que el proyecto LEAN se implementara en la cultura organizacional. Logros: Evaluar grado de adherencia al Proyecto LEAN, seguimiento, corrección y modificación de estándares, llevar a cabo iniciativas de mejora continua propuesta.

Marzo de 2009 - Abril de 2011

Codelco división El Teniente
Jefe de Area de Mantenimiento

Descripción del Cargo

Responsabilidades: Jefe de Área de taller de mantenimiento de equipos de equipos de extracción, perforación y preparación minera LHD en Proceso de Diablo Regimiento. Logros: ejecución del mantenimiento, planificación y programación de mantenimiento, gestión de recursos humanos, gestión de inventario, gestión de seguridad de taller. Coordinador de contrato de mantenimiento y reparación de martillos pica rocas. Logros: sustentabilidad de flota de martillo

Junio de 2008 - Marzo de 2009

Soprole
Ingeniero de Proyecto

Descripción del Cargo

Gestión, planificación y ejecución de proyectos en planta de procesos

Octubre de 2007 - Junio de 2008

Asesorias Chaiten
Ingeniero de Proyectos

Descripción del Cargo

Desarrollo, coordinación, planificación y construcción de proyectos de planta de procesos alimenticios.